鋪*轉(zhuǎn)店京東便利店“關(guān)門潮”

時間：2019-04-18

京東便利店開在全國遍地，如今店主稱虧損太多已支撐不起。確實如此，鋪*豈止至今接了不少京東便利店了，這到底是怎么回事？
我們都知道，京東已經(jīng)在電商的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，現(xiàn)在能達到與淘寶對分天下的局面可以說是非常的不容易。京東商城從上線以來，一直都憑借著良好的服務(wù)評價，與質(zhì)量相當(dāng)好的商品占據(jù)了國內(nèi)非常多的市場份額，也抓住了非常多的用戶流量。
當(dāng)然，劉強東也不是拘于現(xiàn)狀的人，肯定會走較加長遠并且多方向的發(fā)展道路，也必然要將京東變得越來越強大?，F(xiàn)在的京東除去老本行電商平臺，還增加了物流快遞，電子金融，云計算等產(chǎn)業(yè)，而京東現(xiàn)在的市場估值也早就達到了260多億美金。
除去互聯(lián)網(wǎng)線上的這些產(chǎn)業(yè)，京東還積極開辟線下的領(lǐng)域。京東的物流就是很好的例子，憑借著京東的電商優(yōu)勢，在全國各地建立了非常多的貨物儲存?zhèn)}，使我國每個人在使用京東平臺購物時，能得到非常方便快捷的快遞體驗。京東物流也成為了物流產(chǎn)業(yè)中的良好者，其地位已經(jīng)追趕了**成員順豐。
拋開京東物流產(chǎn)業(yè)的成功不說，我們單說劉強東在另一領(lǐng)域的發(fā)展，那就是線下零售商店行業(yè)。
這兩年里，京東已經(jīng)在全國范圍內(nèi)，建立了非常多的零售商店，這些零售商店所售賣的也全都是京東商城中與我們生活息息相關(guān)的商品。
2018年，劉強東預(yù)計在年底，每天都要開近100家的便利店，在未來全國的范圍內(nèi)，要達到走個三百米就能看到一個京東便利店。
在劉強東提出京東便利店的這個概念初期。得到了許多人的密切關(guān)注。在3月初，京東就得到了在全國范圍內(nèi)近五萬多人的開店申請。京東的這個便利店依靠當(dāng)?shù)氐呢浳飩}庫進行上貨，完全不用擔(dān)心商品的運送與上架。劉強東曾說，保證這些便利店在每個月底都能賺取8000多元的利潤。
一時間，許多百姓都開始申請京東便利店，但這些店主在開業(yè)后卻賺不到劉強東所保證的那么多收入，由于在退換方面沒有什么保證，導(dǎo)致許多商品都變質(zhì)和過期。由于虧損太多，所以經(jīng)常舊的賣不出去，新的沒辦法進貨，才導(dǎo)致許多店面開業(yè)不久就倒閉了。
也有不少網(wǎng)友對京東便利店并不看好：“我們這倒閉了好幾家”、“廣州開的早都快倒閉了，還值得投，長點心吧”。
為何京東的宣傳與實際落地情況有如此大的反差？問題出在哪里？
1、戰(zhàn)略失誤
關(guān)于京東便利店的戰(zhàn)略，劉強東曾畫過一個愿景，他認為未來五年，京東將在全國開設(shè)**過一百萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村。我們知道線下商**發(fā)展幾十年，細算起來即使是十年時期，超市這個物種也**消失過商業(yè)的舞臺。
因此，大中小城市甚至城郊、農(nóng)村里商場、超市、便利店三位一體的線下零售布局本身就很成熟。
京東便利店將農(nóng)村作為重要戰(zhàn)略方向，本來無可厚非。然而，以3C起家的京東下沉農(nóng)村市場就是一場美麗的錯誤。農(nóng)村的凋零已經(jīng)不是什么新鮮新聞，農(nóng)村商店里明目張膽的假貨、冒牌貨觸目驚心。早早就把**作為品牌調(diào)性**之一的京東，想要切入這個戰(zhàn)場無疑是陷入左右互搏的窘境里。顯然，京東一面加緊農(nóng)村布局，也沒有忘掉對**的堅守。
據(jù)長江商報今年4月采訪京東相關(guān)工作人員所透露，店主（京東便利店）必須保證京東掌柜寶進貨量占全店至少50%，店中經(jīng)營的商品**無假貨，京東除了質(zhì)保金約束外，還會對商家進行線下巡查，如發(fā)現(xiàn)售賣假貨，會取消合作資格。拼多多的上市已經(jīng)證明了五環(huán)外用戶對價格的敏感性，何況比之五環(huán)情況較惡劣的農(nóng)村市場。以物流、自營、**3C起家的京東，下力氣布局農(nóng)村市場，本身就是一個矛盾的選擇。
戰(zhàn)略上的不合適，已經(jīng)決定了京東無法開辟這一市場，除非成立子公司“代理”開辟運營。上市后每年都要交出一份好“財報”的京東，顯然沒有那個精力重新深耕這一市場。
拼多多在線上靠著低價就已對京東形成重磅的沖擊，京東要在不熟悉的線下農(nóng)村市場，去要求“*”的店主要在保持**的情況下保持競爭力，顯然不可能。
店主能做的只有壓縮自己的收益，因此京東便利店店主普遍反映利潤不高，一些經(jīng)營不善的店鋪倒閉也就自然而然。
2、目的不純
京東百萬便利店總是被劉強東包裝成拯救農(nóng)村市場的產(chǎn)物，然而其本質(zhì)無非京東在自身增長瓶頸下尋求突破的新嘗試。例如，京東并沒有像以往3C、圖書時代以“倒貼”錢的方式來換取業(yè)務(wù)增長，一方面京東要求*商繳納費用（質(zhì)保金）。京東便利店分為優(yōu)品店、精品店及旗艦店三種級別，根據(jù)級別的不同，店主需繳納5000-20000不等的質(zhì)保金。
另一方面，京東在供應(yīng)鏈、人員培訓(xùn)、到店導(dǎo)流、品牌賦能上并沒有做出實質(zhì)的幫助。上文顯示京東便利店里京東掌柜寶進貨量占全店至少50%，看似是一個雙贏的選擇。其實暴露出京東在供應(yīng)鏈上并不能滿足便利店所有商品需求，因此退而求其次，以50%京東掌柜寶進貨來保證京東產(chǎn)品的陳列量，這位經(jīng)營京東便利店的店主帶來的麻煩可謂讓人頭疼。
然而，據(jù)店主們透露，京東掌柜寶上的產(chǎn)品大多是品牌商品，批發(fā)價并不很低，利潤較其有限。顯然這在習(xí)慣了“康帥傅”、“小白免”、“雷碧”等品牌的農(nóng)村，京東便利店主絲毫沒有競爭力。而且京東掌柜寶上的產(chǎn)品讓利并不高，造成相同的產(chǎn)品京東便利店里的價格甚**于周邊其他便利店?？梢哉f，京東即收了*費，但并沒有盡到足夠的義務(wù)。
對于要為財報負責(zé)的京東而言，早已不能像上市前那樣發(fā)起燒錢戰(zhàn)，百萬便利店業(yè)務(wù)更多的成為京東擴展市場擴大盈利空間的新業(yè)務(wù)，對于京東便利店*者的“照顧”自然就會少的了可憐，結(jié)果可想而知。
3、水土不服
京東做過拍拍，也在微信上是試水過“微商”。結(jié)果顯而易見，拍拍較終被關(guān)閉，微信流量較終誕生了拼多多。
零售這個大市場，從始至終都沒有誰能夠大小通吃，大多數(shù)都是在某個領(lǐng)域一家*大，一旦越界原有的優(yōu)勢和打法就不靈了。
在便利店領(lǐng)域顯然也是如此，線下便利店并不是藍海市場，在沒有阿里、京東的時候，夫妻店早就遍布整個城市的大街小巷和農(nóng)村的角角落落，農(nóng)村市場真正缺乏的是良性的商業(yè)生態(tài)，農(nóng)民手里可支配收入較低，因而造成了購買力低下。
京東百萬便利店顯然是本末倒置，其畫出的美麗大餅，反而讓很多貿(mào)然入局的農(nóng)村人陷入新的困境，對于農(nóng)村零售而言并沒有任何改變。農(nóng)村淘寶服務(wù)站的定位，相比京東侵略性的百萬便利店計劃，就靠譜得多。
況且，農(nóng)村市場的各級分銷已經(jīng)十分發(fā)達，雖然假貨、次品問題嚴重，卻是經(jīng)過市場看不見得手檢驗過的成熟模式。京東貿(mào)然想打開這一市場，認為線上積累的優(yōu)勢可以很快的吃掉這塊蛋糕，顯然非常的想當(dāng)然。

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詞條
詞條說明
影響轉(zhuǎn)讓費的因素鋪*轉(zhuǎn)店
1、原店面裝修，即原經(jīng)營者先期支出的店面裝修費。 2、人流量、地段、店面**度、品牌等店面的地理位置。 3、原經(jīng)營者的店面剩余租賃期，一般租約距離到期時間越短的，轉(zhuǎn)讓費越少（因為一旦過了租賃期，店鋪就被房東收回，那么二房東無法再收取轉(zhuǎn)讓費）。 4、原經(jīng)營者主觀定價（影響z大的因素） 5、其他附加費用（如帶貨轉(zhuǎn)讓的費用）轉(zhuǎn)讓費代表了一個商鋪的**體現(xiàn) 商鋪的**在商業(yè)社會的**交換當(dāng)中為生意的帶
鋪*透露中小型餐飲實體店選址技巧
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很多轉(zhuǎn)店老板讓我們保證一個具體的時間說收費多少沒事?。。?時間對于我們鋪*轉(zhuǎn)店公司來說——無法給出一個具體的時間?！兑驗榈赇伒霓D(zhuǎn)讓離不開雙方的配合，離不開轉(zhuǎn)店的地段租金轉(zhuǎn)讓費這些可變跟不變的因素，你若能改變地段跟租金，時間我們說了算！》很多客戶因為一定要保證時間，因為我們行業(yè)無法保證我和轉(zhuǎn)店老板一次次聊，然而老板卻用一句話拒絕了我。然而有的轉(zhuǎn)店公司開始冒出頭來，我給你保證一個月兩個月三個月，
恭喜雁塔區(qū)小寨西路店鋪成功轉(zhuǎn)出
【58優(yōu)鋪喜事分享】恭喜雁塔區(qū)小寨西路店名：每一天便利店面積：50平米，租金：9160元/月，23萬成功轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期，客戶對我們的服務(wù)很滿意，恭喜恭喜。當(dāng)初合作之前店主劉女士因有其他生意經(jīng)營，實在忙不過來，所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小王在介紹完服務(wù)后，說是給劉女士店鋪做一個專業(yè)的評估，直接約到店鋪當(dāng)面溝通洽談。面談過程給劉女士做了專業(yè)的物業(yè)分析，對店鋪做了整體的評估，