大多數(shù)的餐飲企業(yè),在員工培訓(xùn)時,都還停留在喊口號的階段,比如天天開例會都讓員工唱歌,或者喊熱情服務(wù),微笑服務(wù),客人就是上帝之類的口號。但這只是停留在喊口號的層面,而沒有深入到執(zhí)行層面。 一句話來概括主動服務(wù),那就是“服務(wù)做在客人要求之前”:現(xiàn)實中絕大多數(shù)餐廳的服務(wù),都是在客人明確提出要求后,只要你能在客人的要求提出之前就給他們提供服務(wù),對于客人的直觀感受來說,那就是非常主動的服務(wù)。 1、迎賓環(huán)節(jié)上 常規(guī)情況下:我們?nèi)ヒ患疑夂芎玫牟蛷d就餐,門口負(fù)責(zé)排隊的迎賓哪怕是閑著站那兒,也是表情麻木的等著客人去問,我們要主動問目**隊多少桌,需要等多久才能吃到等信息,他們可能還會因為忙而愛理不理,總是讓消費者覺得是在求他們給飯吃的錯覺,多數(shù)生意好的餐廳都有這問題。 2、進店落座后 常規(guī)情況下,客人落座后,經(jīng)常出現(xiàn)要求服務(wù)員拿菜單的情況,尤其是那些生意很好,員工很忙碌的餐廳,可能出現(xiàn)客人坐下來好幾分鐘都沒人搭理的情況,雖然店里確實忙,客人雖然也可能理解,但心里肯定不舒服,很容易造成客人的流失。 3、就餐過程中 常規(guī)情況下,生意特別好的那些店,客人如果要添加菜品,或者添加酒水等,經(jīng)常是需要扯開嗓子吼,甚至要反復(fù)叫很多次,才會有服務(wù)員過來給提供服務(wù);而且下單后又可能要反復(fù)催很多次,菜品才能上到桌子上來,尤其是一些江湖菜和大排檔,這些情況很普遍,見怪不怪,消費者也不當(dāng)回事。 每個區(qū)域*負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)這個區(qū)域的服務(wù)人員,針對某一桌單獨服務(wù)時,眼睛一定是隨時盯著自己所服務(wù)的這幾張臺,密切的關(guān)注客人的動向,比如發(fā)現(xiàn)客人眼睛看向自己,還沒等客人手舉起來,就已經(jīng)小跑著上前,詢問客人需要什么? 就餐中途,客人在吃東西所可能發(fā)生的行為,以及除了吃東西以外可能發(fā)生的其他行為,基本上有經(jīng)驗的服務(wù)員都能做出準(zhǔn)確判斷,只要稍微用心留意,就能在客人的服務(wù)要求產(chǎn)生之前,就做出相應(yīng)的服務(wù),這給客人帶去的同樣是一種非常主動的感受。 4、就餐結(jié)束后 常規(guī)情況下,客人在就餐結(jié)束后,如果遇到生意好的店,也經(jīng)常出現(xiàn)要叫好幾聲才能得到員工反應(yīng)的情況…… 如果在這方面同樣提供前置化的服務(wù),給客人主動打出菜單明細,告訴客人哪些菜品是贈送的,那些菜品是半分,然后告訴客人總價是多少,折扣是多少,在哪兒付款,最后引導(dǎo)客人離開,并表示感謝……就會給顧客留下一個好的印象。 因此,從客人還沒有進店開始,到離開餐廳的所有環(huán)節(jié),其實就涉及到這些服務(wù)的需求,只要各個崗位的員工用心,基本都能在客人的需求出現(xiàn)之前,就提前給客人提供相應(yīng)的詢問和服務(wù),這體現(xiàn)到客人的頭腦里,那就是主動服務(wù);相反,如果要等到客人來主動詢問,甚至因為忙而要客人反復(fù)問幾次才回答,則不是。 但有朋友可能會以餐廳不一樣和生意太好,作為服務(wù)不好的托詞,甚至?xí)宰约簡T工少作為理由,認(rèn)為服務(wù)是人海戰(zhàn)術(shù)堆出來的。但如果不明白“主動服務(wù)是服務(wù)在客人需求之前”這句話,就是給你在多人也沒用,甚至反而較糟糕,這樣的案例比比皆是,舉不勝舉。 鋪*認(rèn)為作為餐飲人,不管你是老板,還是管理者,需要注意的是弄清楚什么是主動服務(wù),如果你認(rèn)同應(yīng)該給客人主動服務(wù),那就去思考和學(xué)習(xí)怎么做到這些細節(jié),而不是為自己無法做到主動服務(wù)去找借口和托詞,那是妄人的行為,如果一個餐飲企業(yè),背后的老板和管理者是不找方法,只找借口的類型,什么學(xué)習(xí)都沒意義! 鋪*,您身邊的店鋪服務(wù)商!對于找店老板,免費找店;對于正在經(jīng)營的店老板,提供店鋪營銷策劃落地方案; 對于轉(zhuǎn)店老板,提供多渠道的付費推廣,專業(yè)的人工客服篩選推薦客戶,轉(zhuǎn)店建議、跟蹤回訪、磋商議價等一站式服務(wù),幫助轉(zhuǎn)店老板快速把店面轉(zhuǎn)出,且轉(zhuǎn)個好價錢。6年數(shù)據(jù)統(tǒng)計,85%店鋪在30天左右即可成功轉(zhuǎn)出。 鋪*一直通過真實靠譜的服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)作為載體,致力于解決網(wǎng)民的生意老板的急切問題。對每個老板客戶全心全意服務(wù),為了每天晚上能睡上一個好覺我們力求讓每一個客戶能達成所愿。
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【58優(yōu)鋪喜事分享】 恭喜長安區(qū)西京學(xué)院旁 店名:K8快捷酒店 面積:600平米,租金:7300元/月,25萬成功轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期,客戶對我們的服務(wù)很滿意,恭喜恭喜。 當(dāng)初合作之前店主楊女士因有小孩要照顧,實在忙不過來,所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小向剛聯(lián)系的時候,楊女士自己已經(jīng)轉(zhuǎn)了一段時間,沒啥效果,然后相約當(dāng)面溝通洽談。面談過程給楊女士做了專業(yè)的物業(yè)分析,對店鋪做了整體的評估,
一雙鞋子,需要幾千元,一件衣服,需要幾百元,為什么他們的定的價格這么高呢,到低是什么因素價格定的這么高,這里就要講到一個概念,定倍率,不管是多少成本價,決策者都會以倍數(shù)的形式為這個產(chǎn)品定價。 你在京東里看到一款產(chǎn)品,它的定價是2800,可是你在線下店就會發(fā)現(xiàn)它的價格是1400多,你會產(chǎn)生疑問,這是因為線下與線上的成本結(jié)構(gòu),導(dǎo)致這種差異基本上是合理的。 但是不管在線上還是在線上基本上都以定倍率計算的
【58優(yōu)鋪喜事分享】 恭喜長安區(qū)櫻花二路 店名:頑石造型 面積:90平米,租金:9000元/月,4萬成功轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期,客戶對我們的服務(wù)很滿意,恭喜恭喜。 當(dāng)初合作之前店主李先生因合伙人有分歧,無心經(jīng)營此店,所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小武在介紹完服務(wù)后,了解到李先生正想找公司合作,于是直接約到店鋪當(dāng)面溝通洽談。面談過程給李先生做了專業(yè)的物業(yè)分析,對店鋪做了整體的評估,然后制定了
鋪*轉(zhuǎn)店 轉(zhuǎn)店公司幫轉(zhuǎn)店是真的嗎?
恭喜未央?yún)^(qū)鳳城五路地鐵口B口 店名:*秀包子 面積:17平米,租金:10000元/月,18萬成功轉(zhuǎn)出,實際用時38天,轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期,客戶對我們的服務(wù)很滿意,恭喜恭喜。 當(dāng)初合作之前店主汪女士因店員被機器傷了,醫(yī)藥費需要一大筆錢,無法繼續(xù)經(jīng)營這家店,所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小楊在聯(lián)系后,汪女士也準(zhǔn)備考慮選擇公司,因為給店員看傷還需要大量資金,所以想找個有實力的公司幫她轉(zhuǎn)快點,于是小
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