商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南（二）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

時間：2020-09-02作者：贊唄（重慶）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：98

運營規(guī)范化的建造在現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)范疇里，優(yōu)秀的運營團隊是**的。

許多項目的運營團隊都是在牽強保持，而在少數(shù)成功的項目里，又有相當(dāng)一部分具有隨機性，底子沒有掌握將成功的經(jīng)歷進行仿制。在運營時代到來時，現(xiàn)有的運營團隊，由于沒有做好準(zhǔn)備，而錯失了發(fā)展機會，就十分惋惜了。

那怎么進步運營才能呢？
首要要做的便是運營規(guī)范化。其實，*商業(yè)地產(chǎn)公司一直以來都是十分注重規(guī)范化建造?，F(xiàn)在市面**傳較多的便是萬達的規(guī)范，許多人便是以這些規(guī)范為教科書來操作自己項目。

可是中小開發(fā)商做商業(yè)地產(chǎn)時，往往會忽視規(guī)范和規(guī)范的建造。產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因有兩個：

一個是開發(fā)商自己不注重，要么以為咱們就這一個項目，找個有經(jīng)歷的店總管管就行了，用不著花費精力去建什么規(guī)范。要么以為建規(guī)范是大企業(yè)做的事，自己是中小企業(yè)，實力規(guī)模有限，做不了。

其實，規(guī)范化代表的是企業(yè)運營辦理的才能，它跟企業(yè)巨細沒有關(guān)系，這兒面的邏輯關(guān)系許多企業(yè)都搞反了。并不是企業(yè)做大了，才有才能做規(guī)范化，恰恰是由于企業(yè)堅持了規(guī)范化，才有才能做大的。規(guī)范化當(dāng)然有利于企業(yè)仿制自己的商業(yè)模式，比方萬達，一年開幾十家店，而且多數(shù)團隊都是暫時組建的，有時候準(zhǔn)備中，還會經(jīng)歷主要負責(zé)人的更換。

但無論怎么樣，它都能確保項目準(zhǔn)時按設(shè)定的品牌級次開出來。如果他沒有一套系統(tǒng)的規(guī)范，而是依靠人，不要說做大了，或許早就死掉了?？墒侨绻挥幸患业?，也不知道今后是否還會繼續(xù)做新的商業(yè)項目。

也便是說，或許自己不需要去仿制項目。那是不是就不需要規(guī)范化了呢？
這也是一個嚴(yán)重的誤區(qū)，由于規(guī)范化的效果，首要是建立團隊對運營的一致，從而確保項目的繼續(xù)盈利，同時讓企業(yè)的經(jīng)歷可以積淀下來。咱們看到許多項目，團隊底子沒有統(tǒng)一思想，四分五裂、各有思路，而運營辦理便是依賴于某一個人，感覺這個人不可就換，換一個人，一切工作就得重來一遍，本來一個有期望的項目，幾次折騰下來，也變成了一個困難項目。

而規(guī)范化對企業(yè)的含義，首要便是處理上面的內(nèi)耗問題。因而，某種程度上說，小企業(yè)較要注重規(guī)范和規(guī)范的建造。
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