蒙廣金屬檢測2017新思維“保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量”

    質(zhì)量是企業(yè)的生命。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量求發(fā)展,已成為當(dāng)今企業(yè)管理者和經(jīng)營者的共識。
      作為一個(gè)金屬檢測企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞歸根到底是由服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣決定的。公司整體服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,是航空運(yùn)輸企業(yè)能否走出效益困境的關(guān)鍵,營銷部門服務(wù)質(zhì)量的高低是能否做好營銷工作的關(guān)鍵。
      企業(yè)的銷售業(yè)績由兩部分組成:一是企業(yè)忠誠顧客的反復(fù)購買;二是新顧客的初次購買。要想保持和擴(kuò)大現(xiàn)有銷售業(yè)績,企業(yè)既要努力保持原有的顧客群,又要想方設(shè)法創(chuàng)造新的顧客群。能否達(dá)到這個(gè)目標(biāo),關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供富有吸引力的產(chǎn)品和使顧客稱心滿意的服務(wù)。“主雅客來勤”,**的服務(wù)能夠給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù),為企業(yè)爭取更多的回頭客,增加企業(yè)的市場份額。凡是能夠?yàn)轭櫩吞峁┝己梅?wù)的企業(yè)都擁有良好的銷售業(yè)績,這樣的企業(yè)即使在價(jià)格**競爭對手的情況下,仍然會(huì)擁有大量忠誠的顧客和較大的市場份額。服務(wù)觀念不較新、服務(wù)現(xiàn)狀不改進(jìn),勢必嚴(yán)重阻礙營銷工作的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升。因此,真正把提高服務(wù)質(zhì)量擺到較加**的位置已經(jīng)是大勢所趨。
      當(dāng)前,要提高營銷部門的服務(wù)質(zhì)量,除了**重視、加強(qiáng)指導(dǎo)外,還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
      一是轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立“以顧客為中心”的經(jīng)營理念。以顧客為中心并為之提供高質(zhì)量的服務(wù),既是市場競爭的需要,也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。與當(dāng)前的市場形勢格格不入的是,有些營銷人員還沉浸還在緬懷過去**產(chǎn)品銷路的好日子里,這種陳舊的思想觀念嚴(yán)重影響了服務(wù)質(zhì)量的提高。以顧客為中心,要求我們的一切營銷活動(dòng)都應(yīng)圍繞滿足顧客的需求來開展,而不能只考慮如何方便自己的管理。以顧客為中心,要求我們要從贏得更多顧客的角度出發(fā),來設(shè)計(jì)企業(yè)的整個(gè)營銷系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。以顧客為中心,要求我們在爭取顧客對我們忠誠之前,先對顧客忠誠,像對待自己的親人一樣,熱情細(xì)致地為每位顧客服務(wù)。
      二是堅(jiān)持嚴(yán)格要求,引入競爭機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)管理。服務(wù)質(zhì)量無小事,再小的事也能挖出大道理。抓服務(wù)質(zhì)量要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,反對好人主義。對于服務(wù)質(zhì)量問題就是要小題大做,防微杜漸。對于服務(wù)質(zhì)量事故的處理要嚴(yán),決不能姑息遷就?,F(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量還存在一些不足,主要原因在于機(jī)制不活,缺乏競爭,不能很好地體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。應(yīng)對當(dāng)前營銷部門的收入分配制度進(jìn)行改革,真正建立一套職位能上能下,收入可高可低,崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)的分配機(jī)制,在營銷系統(tǒng)內(nèi)部培育一種良性競爭的環(huán)境。嚴(yán)格要求還要與科學(xué)管理結(jié)合起來,做到“四化”,即制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化。在每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)上都要有詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格程序,并以規(guī)章制度的形式固定下來,使高質(zhì)量的服務(wù)能夠長久保持下去。
      三是完善銷售機(jī)制,認(rèn)真做好代理人的服務(wù)工作。以往我們對代理人側(cè)重于管理,服務(wù)得不夠。實(shí)際上,代理人也是我們的客戶,在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下,我們在服務(wù)好客戶的同時(shí),應(yīng)加大對代理人服務(wù)的力度。對代理人政策的公正公平公開是做好對代理人服務(wù)工作的基本前提,給所有代理人相同的銷售價(jià)格,盡量減少一團(tuán)一議。同時(shí),根據(jù)代理人對本企業(yè)貢獻(xiàn)的大小公開實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)原有的銷售大戶進(jìn)一步擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售,同時(shí)吸引其他代理人向本企業(yè)靠攏。要帶著感情做好對代理人的服務(wù)工作。應(yīng)組織業(yè)務(wù)精、有熱情的專門人員,分片包干,加強(qiáng)與代理人的聯(lián)系,加強(qiáng)對代理人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助代理人及時(shí)解決他們在經(jīng)營中遇到的問題。通過對代理人的服務(wù),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)能與本企業(yè)長期患難與共的代理人。應(yīng)堅(jiān)決避免“旺季當(dāng)老爺,淡季當(dāng)孫子”的現(xiàn)象發(fā)生。
      四是狠抓培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。良好的服務(wù)出自于高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)建立嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)制度,下大力氣狠抓營銷人員的培訓(xùn),提高營銷隊(duì)伍的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。這是改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、鞏固服務(wù)成果的重要措施,要制定規(guī)劃,編寫教材,對營銷人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),嚴(yán)格的考核,并與工資、獎(jiǎng)金、晉升、淘汰直接掛鉤??己瞬缓细竦牟荒苌蠉彛荒艽龒徟嘤?xùn)或轉(zhuǎn)到低一層次的崗位。
      五是增加硬件投入,改善服務(wù)設(shè)施。提高服務(wù)質(zhì)量也有加大投入的問題。營銷工作特別要求服務(wù)手段不斷改進(jìn),服務(wù)質(zhì)量不斷提高。服務(wù)設(shè)施的優(yōu)劣及其保養(yǎng)維護(hù)構(gòu)成了提高服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。在服務(wù)設(shè)施的投入方面要舍得花錢,這也是競爭的需要。服務(wù)條件改善了,服務(wù)能力提高了,較有利于把服務(wù)質(zhì)量搞上去。
      六是加強(qiáng)對員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,為做好服務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?;鶎狱h組織應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行思想教育,教育員工熱愛本企業(yè),忠誠于本企業(yè)的事業(yè),培育員工對本企業(yè)的歸屬感。要使員工真正體會(huì)到“企業(yè)興旺我富裕,企業(yè)衰敗我貧窮”的深刻含義,把自己的前途與本企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來,不斷提高精神境界,把本企業(yè)的要求,轉(zhuǎn)化為自己做好服務(wù)工作的自覺行動(dòng)。
    本文由上海蒙廣金屬檢測設(shè)備有限公司提供,網(wǎng)址,公司主要產(chǎn)品有金屬檢測儀器設(shè)備、金屬探測儀器設(shè)備、金屬分離儀器設(shè)備、重量檢測機(jī)、重量多級分選系統(tǒng)儀、金檢重檢一體、X射線異物檢測儀、服裝紡織檢針儀器設(shè)備、驗(yàn)針儀器設(shè)備、金屬探測門(又稱安檢門)以及手持式金屬探測儀器設(shè)備等系列產(chǎn)品,公司產(chǎn)品主要用于食品工業(yè)、制藥工業(yè)、醫(yī)療器械工業(yè)、化工橡膠工業(yè)、服裝紡織工業(yè)、鞋帽業(yè)、玩具、工藝品、安檢場所等領(lǐng)域的金屬異物安全檢測。

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