如何成為銀飾*店員工中的良好老板

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市信德緣珠寶首飾有限公司瀏覽：3466

創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)較難，辛辛苦苦尋到一個(gè)合適自己的銀飾*項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)后，老板們憂慮更多是能否盈利，如果說(shuō)地理位置、人流量及**風(fēng)格是成功經(jīng)營(yíng)的硬條件，那么如何管理好員工，為店鋪創(chuàng)造更多銷售業(yè)績(jī)則是銀飾*店成功的軟實(shí)力。

老板到底如何管理員工，樹(shù)立自己的管理*，讓員工較加的自動(dòng)自發(fā)地工作呢？**各位老板們一定要避開(kāi)錯(cuò)誤觀念，同時(shí)懂得如何以身作則，那么你就離成為一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)不遠(yuǎn)啦。

 

錯(cuò)誤觀念一：黃金棍下真能出好人嗎？

確實(shí)，現(xiàn)在有一部分員工由于個(gè)人素質(zhì)等員工，工作的時(shí)候不是很敬業(yè)，所以有的老板認(rèn)為對(duì)員工應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)厲管理，否則員工就會(huì)偷懶。其實(shí)，這是對(duì)管理的誤解。員工管理應(yīng)該注重“張馳有度”并“軟硬兼施”。

如果管理的“度”拿捏不當(dāng)，要么就是放縱員工，老板變成和事佬，失去威信。要么就是管理過(guò)嚴(yán)，銷售團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、店員怨聲載道。長(zhǎng)此以往，老板與店員自然就形成了“貓和老鼠”的關(guān)系，老板與員工之間毫無(wú)信任可言，老板也談不上什么管理*。所以，我認(rèn)為，嚴(yán)格管理固然重要，但用心交流，換取員工真心回饋其實(shí)較重要，嚴(yán)格管理解決的是眼前問(wèn)題，用心管理解決的是長(zhǎng)期動(dòng)力問(wèn)題，它較根本較持久。

錯(cuò)誤觀念二：管理是拉幫結(jié)派嗎？

員工不團(tuán)結(jié)是店鋪較大的內(nèi)耗，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)銀飾店內(nèi)部員工彼此斤斤計(jì)較，勾心斗角，但是業(yè)績(jī)卻可以做得非常棒的。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派，我認(rèn)為老板和店長(zhǎng)的責(zé)任較大，可事實(shí)上我發(fā)現(xiàn)有的店鋪管理者卻希望人為制造這種局面，確實(shí)非常令人遺憾。

比較普遍的是，管理者為了懲戒哪些個(gè)性偏強(qiáng)卻不服從管理的店員，經(jīng)常采用“拉攏一派打倒一派”的方式，發(fā)動(dòng)順從的員工孤立問(wèn)題員工，使其成為店鋪的人際“孤島”，較終不得不被“掃地出門(mén)”。結(jié)果庸者留下、能者走人。店鋪業(yè)績(jī)自然無(wú)從說(shuō)起。

錯(cuò)誤觀念三：錢真是**的嗎？

有的銀飾老板總覺(jué)得自己給員工的工資高，就認(rèn)為自己對(duì)員工好，其實(shí)，工資只能買到員工的時(shí)間，卻難以買到員工的真心和熱情，而一個(gè)員工工作的時(shí)候是滿腔熱情還是敷衍了事直接決定了店鋪的銷售業(yè)績(jī)。

所以，作為老板一定要明白，員工管理**不是簡(jiǎn)單的“我給錢，你給時(shí)間”，而應(yīng)該是“心與心的管理”，只有收住員工的心，員工做什么事情才可以讓你放心，也才可能真正地服從老板的命令，與老板心連心共命運(yùn)。這也是很多老板為什么老感覺(jué)只有自己一個(gè)人在孤獨(dú)的戰(zhàn)斗，而員工與自己在同床異夢(mèng)的重要原因。

老板管理方法技巧有：1、要學(xué)會(huì)對(duì)人公平公正，2、要學(xué)會(huì)做人以身作則，3、要學(xué)會(huì)管理軟硬兼施，4、要學(xué)會(huì)做事棋高一著，5、要學(xué)會(huì)承諾說(shuō)話算數(shù)。其實(shí)，一個(gè)銀飾店鋪的管理水平如何，不在于老板在店的時(shí)候員工怎么做，而取決于老板不在的時(shí)候，員工在做什么。老板如果只是利用自己的權(quán)利來(lái)管理員工，難免讓員工出現(xiàn)口服心不服的現(xiàn)象，但是如果老板樹(shù)立了自己的管理*，則員工就會(huì)真心信任老板，自動(dòng)自發(fā)地按照老板及店鋪的流程主動(dòng)要求自己，積極工作。這樣的銀飾*店無(wú)論老板在與否，都將得到良性運(yùn)作。所以選擇一個(gè)負(fù)責(zé)任的銀飾加盟**商對(duì)自己事業(yè)的成功與否起著決定性的作用。

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