益陽高強(qiáng)灌漿料規(guī)范

    6.5、工期目標(biāo)及進(jìn)度保證措施
    6.5.1、工期目標(biāo)
    根據(jù)招標(biāo)文件要求,總工期為3個月,根據(jù)我司已做類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),保證3個月時間內(nèi)即可完成本工程招標(biāo)文件要求完成的項(xiàng)目。
    6.5.2、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施
    6.5.3、進(jìn)度計(jì)劃保證體系
    6.5.4、各階段保證措施
    1、保證進(jìn)度的組織措施
    (1)我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一**下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取相應(yīng)措施來保證工期的實(shí)現(xiàn)。
    (2)勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。
    (3)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。
    (4)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要,這是保證工期的*條件。
    2、保證進(jìn)度的管理措施
    (1)項(xiàng)目部管理人員全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求,在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
    (2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。
    (3)以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。
    (4)以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃。
    (5)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
    3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施
    (1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有**前意識;計(jì)劃及時準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司在我國抗震規(guī)范中概括為“強(qiáng)柱弱梁剛結(jié)點(diǎn)”,即當(dāng)梁內(nèi)受拉鋼筋屈服首**入塑性狀態(tài)時,柱筋還沒有屈服。也就是說柱還處于彈塑性狀態(tài),而節(jié)點(diǎn)則處于彈性階段,可見規(guī)范對于節(jié)點(diǎn)的要求是很高的。正因?yàn)槿绱?,按我國?guī)范設(shè)計(jì)抗震等級較高的框架結(jié)構(gòu)中,節(jié)點(diǎn)**區(qū)往往需要配置很多的橫向箍筋才能滿足抗震要求。將高度重視此項(xiàng)工作。
    (2)在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。
    (3)設(shè)置專門的倉儲庫碳纖維布加固鋼筋混凝土受彎構(gòu)件在梁底混凝土開裂以后,裂縫兩側(cè)混凝土梁產(chǎn)生微小的相對轉(zhuǎn)動,導(dǎo)致裂縫兩側(cè)混凝土在豎向產(chǎn)生相對豎向變形,從而導(dǎo)致了垂直于碳纖維布方向的法向應(yīng)力,即剝離正應(yīng)力仉,隨著荷載增大,裂縫發(fā)展,裂縫兩側(cè)相對變形加大,這種剝離應(yīng)力亦隨之加大。房,配備專人看管,對已購的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。
    (4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):
    1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的工作作風(fēng)。
    2)加強(qiáng)采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上,降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量**”的材料采購原則,任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
    3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作,對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。
    4)加強(qiáng)保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。
    4、保證進(jìn)度的工程檢查措施
    (1)施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng),故在施工組織中應(yīng)尤為重視。
    (2)作為一種有效的加固技術(shù),植筋具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)施工方便、工作面小、工作效率高;(2)適應(yīng)性強(qiáng)、適用范圍廣、錨固結(jié)構(gòu)的整體性能好、價格低廉。每日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時進(jìn)行必要的調(diào)整。


    <質(zhì)量控制要點(diǎn):1、鉆孔時較好使用與錨栓相匹配的鉆頭,并不得損傷鋼筋。2、在施工之前,必須對用于埋植的鋼筋、錨栓材料進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)合格后,方可現(xiàn)場使用。/div>




    北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司專注于CGM灌漿料,二次灌漿,環(huán)保樹脂膠泥等

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