6.5.5、施工進度保證措施
項目部將全力以赴,從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施,確保工程按期(或提前)完成,具體敘述如下:
1、組織精干高效的項目管理班子,科學(xué)組織施工
項目經(jīng)理部的主要管理者經(jīng)驗豐富,管理有方。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃,并將責(zé)任落實到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理
本項目部將嚴(yán)格依據(jù)工期要求較進一步較具體地編制施工總體進度計劃,該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。本項目部對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),**關(guān)鍵線路,項目部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到**,保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序,每一責(zé)任工長及職能部門,并制定嚴(yán)格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按期完成,對關(guān)鍵線路工期予以**。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析,及時找出制約施工進展的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰,同時下達(dá)下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制,對每天的施工進度進行跟蹤記錄,確保按計劃完成。
3、組織專業(yè)的施工隊伍,保證勞動力的需求
項目部將選派專業(yè)的施工隊伍,他們在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工;
在勞動力的需求量上,項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,以責(zé)任承包和效益掛目前,國內(nèi)使用的)粘結(jié)劑主要是環(huán)氧樹脂或改性環(huán)氧樹脂作為主劑配制而成,這類以雙酚;型環(huán)氧樹脂為主要原料的結(jié)構(gòu)粘結(jié)劑,固化體質(zhì)脆、易開裂且抗沖擊性能差川,不利于協(xié)調(diào))與混凝土的共同工作,為此,對于環(huán)氧樹脂粘結(jié)劑的研究,很多學(xué)者較傾向于把研究重點放在改進環(huán)氧樹脂的工作韌性上而對于底膠除了增韌外還要求低粘度,高浸潤性,使其能較好地滲透到混凝土表面,強化)一混凝土的傳力基體。隨著加固修復(fù)結(jié)構(gòu)使用環(huán)境的變化,陳鳳山博士等人匯川研制了一種在潮濕混凝土表面上仍具有較強粘結(jié)力的濕粘結(jié)劑。因此,面對建筑結(jié)構(gòu)加固中出現(xiàn)的各種問題,粘結(jié)劑正朝著性能多元化的方向不斷地完善和發(fā)展之中。鉤。作好班組工作、生活等的后勤混凝土保護層的影響?;炷帘Wo層厚度越大,2O的濃度梯度越小,擴散越慢,鋼筋銹蝕速度越慢。保護層厚度越大,混凝土碳化至鋼筋表面時間越長,Cl擴散至鋼筋表面的時間也越長,因此鋼筋開始銹蝕越遲。此外混凝土保護層的厚度對混凝土的銹脹開裂也有影響。**,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成。
4、適當(dāng)機械設(shè)備的投入,提高勞動生產(chǎn)率
5、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保一次驗收合格,保證計劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量管理落實到事前控制,杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),把影響工期進度的不利因素減少到zui低,保證計劃按期執(zhí)行。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)單位、**部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備
對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排,以及建立天氣預(yù)警制度,保證原材料供應(yīng)、混凝土運輸、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。
8、加強合同資金管理
組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。
9、加強施工過程的監(jiān)控
單項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細(xì)的交底(安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度),施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員逐級驗收制度,確保沒有不合格產(chǎn)品進入下一工序,使施工有序地進行。
10、加強對工程的預(yù)控、預(yù)測
針對工程的特點,進行方案研論,在各單項開工前完善施工方案(技術(shù)、質(zhì)量、安全),使工程有**(安全、質(zhì)量)措施,確保計劃實現(xiàn)。
6.5.6、施工進度計劃事前控制措施
我公司為使該項目能以“四個*”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取下列措施:
1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位,為加快本工程的建設(shè),我公司將成立有力的項目經(jīng)理部,對內(nèi)指揮施工生產(chǎn),對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定,一旦中標(biāo),即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定,目前已開始熟悉設(shè)計圖紙,中標(biāo)后按規(guī)定要求即可迅速進場,進行施工準(zhǔn)備鉆孔根據(jù)鋼筋直徑、鋼筋錨固深度要求選定鉆頭和機械設(shè)備。20mm 以內(nèi)孔徑用沖擊鉆;20-40mm 間可用手持金剛石鉆機;40mm 以上用吸附式金剛石鉆機;磚墻用電錘鉆孔。要求兩臺電錘在同一面墻上工作間距不小于5m,以免引起較大的振動;混凝土用靜力鉆孔機(水鉆)打孔。鉆孔按要求一次鉆到規(guī)定深度。。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá),確保工程按時(或提前)開工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,進一步完善施工組織設(shè)計,落實重大施工方案,積JI配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系,**地方**及有關(guān)部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排,及時調(diào)整,確??傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù),及時完善施工組織設(shè)計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化,不斷進行優(yōu)化,使工序銜接,勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào),對重大關(guān)鍵問題**前研究,制定措施,及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管,使責(zé)任和效益掛鉤,個人利益和完成工作量掛鉤,作到多勞多得,調(diào)動施工隊,個人的積JI性和創(chuàng)造性。
8、加強機械設(shè)備管理
切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉(zhuǎn),對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。
9、確保勞力充足,高效
根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項措施,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
10、加強管理、科學(xué)安排,交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項目經(jīng)理部,對工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出**、吃苦耐勞的施工隊伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。
11、為了加快施工進度,做到合理安排,組織平行,充分利用時間、空間,配套工程項目同時安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤,我單位將向業(yè)主按每日2萬元的標(biāo)準(zhǔn)從工程其中支付款中支付相應(yīng)的金額作為我單位的違約金。
7、工程項目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項目溝通
施工期間要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門等的溝通。對封閉交通施工,要加派專人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護路隊、等有關(guān)方面緊密協(xié)作溝通,確保工程安全。
7.2、工程項目信息資料管理
要把工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,還要在工程技術(shù)檔案管理上嚴(yán)格按佛山市工程竣工檔案移交細(xì)則的要求收集、整理、歸檔。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行佛山市建設(shè)檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員,負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,應(yīng)與工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。項目部對各分部分項工程的影像資料要妥善保管,專人負(fù)責(zé)。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有經(jīng)過深固建筑加固技術(shù)系統(tǒng)試驗證明:小直徑圓鋼植筋,端頭推薦采用帶彎鉤樣式。此時鉆孔孔徑宜比端頭尺寸大1-2mm。投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件的質(zhì)保書檢驗合格證明,經(jīng)審查后必須及時收集至專職資料員,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù),并規(guī)定資料不得外借,需要參閱復(fù)制的需項目工程師批準(zhǔn)。
7、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關(guān)部門整改,完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強合同管理工作,保證依法簽訂履行合同,減少及防止出現(xiàn)合同糾紛。
2、在工程項目部設(shè)立合同管理機構(gòu),項目部是工程*,能直接了解合同的履行情況,變更情況,也是合同信息zui全面的來源地。
3、項目部設(shè)立合同管理機構(gòu),記錄下合同執(zhí)行情況,及時地將合同履約情況反饋到上級,并迅速作出決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。
詞條
詞條說明
3.8、橋面層施工 施工前先封閉交通,鑿除原橋面砼及絞接縫混凝土采用人工風(fēng)鎬鑿除,不得使用大型機械鑿掘機鑿除橋面砼,以免損傷橋梁主體結(jié)構(gòu)。 鑿除原橋面鋪裝后,先用gaoya機風(fēng)吹,再用gaoya水沖洗一次,以利新舊混凝土的良好接合。 然后再次鋪裝橋面,水泥混凝土橋面鋪裝在澆筑混凝土的強度達(dá)到設(shè)計等級、經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后才可開放交通。 本次橋面鋪裝采用C40防水混凝土。 3.8.1、施工工藝 3
9、后張預(yù)應(yīng)力砼梁板,在施加預(yù)應(yīng)力后可將其從預(yù)制臺座移至場內(nèi)的存放臺座上后再進行孔道壓漿,但必須滿足以下要求: ①從預(yù)制臺座上移出梁板**一次,不得在壓漿前多次倒運. ②吊移范圍必須限制在預(yù)制場內(nèi)的存放區(qū)域,不得移往他處。 ③吊移過程中,不得對梁板產(chǎn)生任何沖擊和碰撞。 10、后張預(yù)應(yīng)力砼梁板,在孔道壓漿后進行移運的,其壓漿漿體強度應(yīng)不**設(shè)計強度的80%。 11、構(gòu)件移運時吊點位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定
12 ?后錨固連接件 12.1 ?一般規(guī)定 12.1.1 ?本章的規(guī)定適用于以普通混凝土為基材的后錨固連接件的安全性鑒定。 12.1.2 ?工程結(jié)構(gòu)用的后錨固連接件應(yīng)采用膠接植筋、膠接全螺紋螺桿和**械鎖緊效應(yīng)的自擴底錨栓、模擴底錨栓和特殊倒錐形錨栓。 12.1.3 ?在考慮地震作用的結(jié)構(gòu)中,嚴(yán)禁使用膨脹型錨栓作為承重構(gòu)件的連接件。 12.1.4
結(jié)構(gòu)用膠粘劑濕熱老化性能測定方法 L.1 適用范圍及應(yīng)用條件 L.1.1 本方法適用于結(jié)構(gòu)膠粘劑耐老化基本性能的快速試驗;本方法以鋼對鋼拉伸剪切強度降低百分率為標(biāo)志,來評估結(jié)構(gòu)膠粘劑粘結(jié)對自然環(huán)境因素作用的耐受能力。 L.1.2 采用本方法進行老化試驗的膠粘劑應(yīng)符合下列條件: 1該結(jié)構(gòu)膠粘劑產(chǎn)品已通過膠體性能和膠粘劑粘結(jié)能力的檢驗; 2被檢驗的結(jié)構(gòu)膠粘劑應(yīng)來源于成批產(chǎn)品的隨機抽樣。 L.2 試驗
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