2013年看張鳳文鋼材市場新分析

時(shí)間：2013-10-29作者：滄州金駿樁基管業(yè)有限公司瀏覽：49

渤海灣一個(gè)沉寂千年的小島，原來的曹妃甸，漲潮時(shí)面積不足4平方公里。早在1919年孫中山先生曾在《*方略》中寫道，“建筑不封凍深水大港于直隸灣中，使之與紐約等大?！边@里的深水大港就是指曹妃甸，而付諸行動(dòng)的，則是今天搬遷后的首鋼京唐公司。 

　　始建于1919年、在新中國建設(shè)中承擔(dān)起工業(yè)化大任的首鋼，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。2005年一紙批文，為了讓北京環(huán)境較加美好及奧運(yùn)會(huì)順利承辦，首鋼被迫搬到寸草不生的鹽堿灘涂。不占用耕地資源，首鋼和唐山鋼鐵廠組建的京唐公司，歷時(shí)兩年圍海造廠，共造路域21.05平方公里。 

　　2011年1月13日，在北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式上，首鋼獲頒“功勛首鋼”**牌。當(dāng)日首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式舉行。 

　　從2005年到今天，經(jīng)過八年的運(yùn)行與磨合，對搬遷后的首鋼，首鋼股份總會(huì)計(jì)師張鳳文對其后發(fā)優(yōu)勢不容置疑。事實(shí)上，首鋼通過搬遷調(diào)整實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。在搬遷中首鋼發(fā)揮長材等建筑用鋼材優(yōu)勢的同時(shí)，花大力氣研發(fā)和生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的**板材產(chǎn)品，目前可以確認(rèn)的是首鋼已經(jīng)成為一個(gè)從長材占**主力的公司，變?yōu)?*板材的“新銳”。 

　　后發(fā)優(yōu)勢 

　　2009年5月21日，京唐公司1號(hào)高爐點(diǎn)火開爐，首鋼在搬遷調(diào)整中加快轉(zhuǎn)變，鋼鐵主業(yè)形成了“一業(yè)多地”發(fā)展新格局，具備了3000萬噸產(chǎn)能規(guī)模，21世紀(jì)新首鋼的框架基本形成。目前京唐公司處于投產(chǎn)初期，但是從長遠(yuǎn)來說，臨鋼靠海，裝備精良，逐漸成熟的京唐公司已成為較具競爭力的鋼鐵廠之一。 

　　由于國內(nèi)**鐵礦石匱乏，首鋼需要從澳大利亞、南非進(jìn)口大量**鐵礦石，張鳳文對此表示，曹妃甸深水港可滿足25萬噸級(jí)以上大型船舶進(jìn)出，有利于大幅度降低原料和產(chǎn)品運(yùn)輸成本，京唐公司臨海優(yōu)勢明顯，新首鋼的煤炭、鐵礦石、產(chǎn)品運(yùn)輸方式都已發(fā)生變化。碼頭項(xiàng)目是鋼鐵廠的重要配套設(shè)施，包括礦石碼頭、散貨碼頭和成品碼頭，不用卸載，礦石可通過傳送帶直接運(yùn)到生產(chǎn)線上，每噸鋼的成本下降了200元。每年可為京唐公司節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)十億元，利用國外資源和海運(yùn)的廉價(jià)便利，有利于采購成本的降低。首鋼搬遷調(diào)整的新鋼廠、新布局、新優(yōu)勢已基本形成，成為我國**個(gè)向沿海搬遷的大型鋼鐵企業(yè)。 

　　“面向大海有深槽，背靠陸地有淺灘”，首鋼看準(zhǔn)了曹妃甸的地理優(yōu)勢，臨?？扛圻\(yùn)輸便捷。曹妃甸碼頭建設(shè)在2004年利用海上吹填造陸技術(shù)，歷時(shí)19個(gè)月完工，岸線5149米，其中使用深水岸線2914米。這個(gè)深水良港為鐵礦石的運(yùn)輸提供了較為方便的通道，原料進(jìn)出廠的皮帶運(yùn)輸也做到了簡捷、*、距離較短，**合理的物流優(yōu)勢，為降低運(yùn)輸成本創(chuàng)造了便利條件，這無疑成為京唐公司崛起的后發(fā)優(yōu)勢。 

　　多元發(fā)展 

　　**金融危機(jī)已經(jīng)過去五年，世界經(jīng)濟(jì)陷入了恢復(fù)性的低速增長期。與此同時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)也從高速增長期進(jìn)入了中速增長期。去年我國的鋼材市場基本處于一個(gè)去庫存化的銷售市場，據(jù)中鋼協(xié)監(jiān)測的全國26個(gè)主要鋼材市場、五種鋼材品種到2012年12月末的庫存量為1188.01萬噸，與2011年同比減少102.05萬噸，社會(huì)庫存降幅為7.91%。 

　　根據(jù)預(yù)測，由于對鋼材的需求強(qiáng)度仍在走低，2013年我國鋼產(chǎn)量的增長仍然會(huì)保持一個(gè)低速增長的態(tài)勢。事實(shí)上從2011年開始，我國每億元GDP的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度已由以前的1657噸降為1370噸，降低了287噸/億元。目前隨著高強(qiáng)鋼的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，用鋼減量化趨勢越來越明顯。 

　　與此同時(shí)鐵礦石卻仍舊是“瘋狂的石頭”，價(jià)格一路暴漲，我國基本*喪失了對進(jìn)口礦價(jià)的話語權(quán)。受資源條件的制約，我國進(jìn)口鐵礦石量連續(xù)增長，2012年我國鐵礦石進(jìn)口達(dá)到7.45億噸。 

　　在多重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)早已正式步入“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的微利時(shí)代。 

　　對于來自鋼鐵微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，首鋼集團(tuán)采用多元化發(fā)展、輔業(yè)反哺主業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對。目前首鋼集團(tuán)兼營采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易，與日本企業(yè)合作，發(fā)展了大規(guī)模集成電路、工業(yè)機(jī)器人、汽車空調(diào)器等高技術(shù)產(chǎn)品。張鳳文直言，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，雞蛋**不能放在一個(gè)籃子里。 

　　通過精心布局，2012年首鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)包括礦產(chǎn)資源業(yè)、裝備及汽車零部件制造業(yè)、生產(chǎn)性 服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及建筑業(yè)、**金屬材料、海外產(chǎn)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)。梳理首鋼業(yè)績圖，礦產(chǎn)資源業(yè)績較為亮麗，去年首鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)精礦粉482萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤4.29億元。1992年底首鋼集團(tuán)購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司——秘魯鐵礦，經(jīng)過10多年的艱難開拓，2011年鐵礦石產(chǎn)量701萬噸，較2010年的604萬噸增長16%。 

　　2011年以來，首鋼股份在鋼鐵主流程全面停產(chǎn)的情況下，充分發(fā)揮存續(xù)資產(chǎn)和對外投資項(xiàng)目的作用，維系公司經(jīng)營秩序和經(jīng)營業(yè)績。截至2011年12月31日，公司擁有對外投資控股及參股企業(yè)七家，其中首鋼冷軋公司、貴州首鋼投資、北汽股份、*陽光和鐵科首鋼不受停產(chǎn)影響。 

　　目前依靠大力發(fā)展具有**含量和競爭能力的電子機(jī)電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過以輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)，首鋼股份產(chǎn)業(yè)總體上渡過投入期和成長期，張鳳文表示下一步要充分利用整合上下游資源和自身優(yōu)勢，提升競爭力。 

　　上下游拓展 

　　當(dāng)前資源顯然已經(jīng)成為當(dāng)今鋼鐵業(yè)競爭的**，誰擁有資源誰就擁有支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的馬力。 

　　以山西、陜西、新 疆煤礦板塊為平臺(tái)，首鋼集團(tuán)近年來不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建設(shè)山西煤礦坑口120萬噸**噴吹精煤選煤廠；推進(jìn)山西臨汾煤礦、陜西吳堡煤礦、新 疆哈密煤田、西溝煤礦、澳洲煤礦項(xiàng)目，形成資源優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的煤炭資源格局。 

　　作為首鋼集團(tuán)的上市公司，首鋼股份為了進(jìn)一步整合上游資源，2007年以5000萬元持有了貴州松河煤業(yè)35%的股權(quán)，與盤江股份并列**大股東，進(jìn)行煤礦的投資。松河煤業(yè)探明煤炭儲(chǔ)量5.5億噸，松河煤業(yè)2011年生產(chǎn)原煤86.82萬噸。為了降低采購成本，促成貴州省項(xiàng)目**資源配置，獲取煉鋼上游的**煤碳資源，首鋼股份控股子公司貴州首黔公司于2009年收購楊山煤礦，收購兩年間累計(jì)生產(chǎn)原煤26.58萬噸。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，對礦區(qū)內(nèi)的合法礦山進(jìn)行收購、整合和重組，依法獲得礦權(quán)，力主形成煤、鋼、電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地。張鳳文介紹，整合更多的礦產(chǎn)資源是為了給鋼鐵主業(yè)發(fā)展提供資源**，未來將繼續(xù)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮礦產(chǎn)資源的支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖掘其**的潛在市場**和盈利空間。 

　　技術(shù)革命 

　　伴隨著首鋼北京石景山的停產(chǎn)儀式落下帷幕，鋼鐵行業(yè)的形勢也陷入一片萎靡之中。2012年全國共產(chǎn)鋼7.16億噸，同比增長3.1%，與2011年相比增幅回落5.8個(gè)百分點(diǎn)，是近幾年增長較少的一年，全行業(yè)中**大中型企業(yè)盈虧相抵后，利潤只有15.8億元，同比減少870.36億元，降低98.22%。 

　　在鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代，怎樣多重突圍，獲得涅新生？張鳳文對此表示，在競爭尤為激烈的今天，鋼鐵生產(chǎn)成本已經(jīng)被幾乎壓縮到極限，壓縮成本有一定的底線，并不能一味依靠成本來解決問題，較不能因?yàn)槌杀径鵂奚|(zhì)量，關(guān)鍵還是要抓住機(jī)遇，依靠技術(shù)升級(jí)**一席之地。張鳳文表示，目前技術(shù)革命已是當(dāng)今鋼鐵業(yè)獲得綠色新生的可以選擇。 

　　搶占冷軋**市場成為應(yīng)對微利時(shí)代挑戰(zhàn)的必然選擇。首鋼順義冷軋公司是首鋼在北京一保留的鋼鐵精 品項(xiàng)目，選擇**、成熟、**的工藝設(shè)備，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，在項(xiàng)目全過程中體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能的要求，于2008年5月全面投產(chǎn)，形成150萬噸冷軋板生產(chǎn)能力，是國內(nèi)*、低耗、環(huán)境友好的**工廠。首鋼冷軋公司由首鋼股份、首鋼總公司和北京汽車投資有限公司共同出資于2008年設(shè)立，注冊資本26億元，實(shí)收資本234729.45萬元。首鋼冷軋專注為汽車、家電等提供**冷軋板材、板材深加工產(chǎn)品和副產(chǎn)品、物流配送以及技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)。 

　　在國內(nèi)家電企業(yè)的合作上，首鋼冷軋公司家電板已經(jīng)**了國內(nèi)家電板的**領(lǐng)域，與海爾、**、美的等國內(nèi)**企業(yè)建立了穩(wěn)定良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 

　　與此同時(shí)，首鋼堅(jiān)持適時(shí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍**產(chǎn)品。首鋼股份**進(jìn)入**汽車板生產(chǎn)領(lǐng)域的首鋼冷軋公司，開始了技術(shù)革命。對汽車用板落料壓力成型線項(xiàng)目靜態(tài)投資16301萬元，2011年完成投資4195萬元，累計(jì)完成13590萬元。2011年按期建成投產(chǎn)，2012年北京首鋼冷軋薄板有限公司根據(jù)市場調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)**成效，冷軋板材**品種比例達(dá)到68.22%，同比提高10.65個(gè)百分點(diǎn)，其中SPCC等三種牌號(hào)產(chǎn)品獲得2011年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定“金杯獎(jiǎng)”，完成49個(gè)新鋼種的開發(fā)試制；全力抓好產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，擴(kuò)大冷軋板材出口，緩解國內(nèi)需求壓力，全年實(shí)現(xiàn)出口28.42萬噸，同比增長52.3%。 

　　首鋼京唐公司成立于2005年，作為首鋼搬遷調(diào)整的一部分，旨在進(jìn)行鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)競爭能力。 

　　在吸收**、國內(nèi)**鋼鐵廠經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，京唐公司通過深入研究和不斷優(yōu)化，從原料場、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋到成品碼頭，實(shí)現(xiàn)了緊密銜接，一氣呵成，較大限度地縮短物流運(yùn)距，做到布局合理、流程緊湊順暢。張鳳文進(jìn)一步介紹，京唐公司**在大型高爐轉(zhuǎn)爐界面采用自主集成的“一罐到底”技術(shù)，在世界上**個(gè)采用了鐵水罐加蓋保溫技術(shù)，從高爐到煉鋼的運(yùn)輸距離只有900米，鐵水直接通過管道流到煉鋼爐，從轉(zhuǎn)爐到熱軋實(shí)現(xiàn)了工藝**銜接，從1580毫米熱軋成品庫到1700毫米冷軋?jiān)蠋靸H隔一條馬路，大大減少了工藝連接設(shè)備，縮短了物料運(yùn)輸距離，工序間距離壓縮到了較小。原料場選擇了離碼頭較近的區(qū)域，而成品庫則直接設(shè)在了成品碼頭的后方陸域，較大限度地減少了原料進(jìn)廠和成品發(fā)送的運(yùn)輸距離，降低了運(yùn)營成本。 

　　隨著高新工藝的逐漸穩(wěn)定，京唐公司的生產(chǎn)經(jīng)營于今年2月份**突破性進(jìn)展，銷售收入26.55億元，**計(jì)劃7500萬元；每噸鋼降本350元，比計(jì)劃多降42元。 

　　綠色成員 

　　對于這次“大搬遷”張鳳文強(qiáng)調(diào)，“我們絕不是‘異地復(fù)制’，較不是‘污染搬家’，而是全面貫穿循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色搬家理念?！?005年地區(qū)**批復(fù)的首鋼搬遷方案，要求按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)際，建設(shè)一個(gè)具有****水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 

　　按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，為充分利用鋼鐵和自身生產(chǎn)中產(chǎn)生的二次三次能源，首鋼京唐公司把發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，作為衡量搬遷調(diào)整成功與否的硬指標(biāo)。京唐公司采用了220余項(xiàng)國內(nèi)外**技術(shù)，自主**和集成**達(dá)到了2/3。通過采用國內(nèi)較大較**的**燃式熱風(fēng)爐技術(shù)以及全干法除塵技術(shù)，投產(chǎn)以來，熱軋產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出10大類70個(gè)品種，冷軋開發(fā)4大類30個(gè)品種，批量供應(yīng)西氣東輸二期工程。按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念設(shè)計(jì)，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、**為特征，對生產(chǎn)過程中的余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，基本實(shí)現(xiàn)零排放，使新鋼廠具有鋼鐵生產(chǎn)、能源轉(zhuǎn)換、城市固廢消化多項(xiàng)功能，成為我國鋼鐵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的**基地。 

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的技術(shù)模式，為首鋼京唐公司建設(shè)電力工業(yè)開辟了新的道路。形成了“資源消費(fèi)→產(chǎn)品→再生資源”閉環(huán)型物質(zhì)流動(dòng)模式。水、電、氣這三大指標(biāo)都是鋼鐵廠消耗大戶，曹妃甸島沒有淡水，而自備電站通過海水淡化將水供給機(jī)組，機(jī)組循環(huán)出來的含硫、硝的水通過脫硫后返回到冷卻池與海水冷卻對流，形成閉環(huán)式循環(huán)利用。采用海水淡化技術(shù)，每年可生產(chǎn)1800萬噸淡水，占鋼鐵廠用水總量的50%左右，剩下的濃鹽水用于制鹽。僅海水淡化及脫硫裝置就可治理工業(yè)廢水2376萬噸/年，其中電站脫硫廢水733萬噸/年，并達(dá)標(biāo)排放。鍋爐抽出的蒸汽可用于鐵、鋼、軋、焦、燒的生產(chǎn)和生活用氣，燒煤廢渣可供周邊的水泥廠、磚廠進(jìn)行再次利用，形成產(chǎn)業(yè)鏈。每年提供330萬噸高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣、粉煤灰等用于生產(chǎn)水泥等建筑材料，消化大量的社會(huì)廢鋼和廢舊塑料，與社會(huì)形成資源循環(huán)利用的自然經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。 

　　釋放管理優(yōu)勢 

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，如何做強(qiáng)“軟實(shí)力”也是首鋼的重要目標(biāo)之一。 

　　據(jù)張鳳文介紹，在廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外**管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下全部采用現(xiàn)代化管理方法和手段，形成了具有首鋼特色的“結(jié)構(gòu)扁平、機(jī)構(gòu)簡約、運(yùn)行*、控制閉環(huán)”的管理體系。“這就實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)連續(xù)化、*化、自動(dòng)化的生產(chǎn)特點(diǎn)和新工藝流程對管理的內(nèi)在要求?！?nbsp;

　　雖然不能一味依靠成本來解決問題，但是在當(dāng)前的形勢之下，全面的成本管理仍是王道之一。從材料處核算員、計(jì)財(cái)科科長到首鋼股份總會(huì)計(jì)師，對于成本管理，張鳳文從各個(gè)層面進(jìn)行了*的體驗(yàn)。剛剛走上核算員崗位的他，面對大量的壞賬，入職三個(gè)月就大膽提出改變原有的結(jié)算方式，先交錢，后付款，壞賬得以化解，應(yīng)收賬款很快順暢起來。1998年鋼鐵行業(yè)的賣方市場占據(jù)主導(dǎo)地位，張鳳文靈活應(yīng)對，對原材料供應(yīng)采用零庫存管理，為公司節(jié)約了資金占用3億多元。 

　　2013年，在低成本生產(chǎn)**產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方針之下，首鋼股份加強(qiáng)與寶鋼、韓國浦項(xiàng)制鐵等*企業(yè)對標(biāo)，在開展工藝技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。張鳳文表示，在當(dāng)前鋼鐵市場不確定性因素多、經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然十分艱難的情況下，需要增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)加大降成本工作力度?！拔覀儎?dòng)員每一名職工都積極行動(dòng)起來，并建立健全完善的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)和行之有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整考核指標(biāo)體系，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，逐級(jí)下達(dá)，層層分解，將指標(biāo)落實(shí)到各部門、作業(yè)區(qū)、班組和各個(gè)崗位，做到全流程、全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，從降本增效、提質(zhì)增效、新品增效、減損增效、服務(wù)增效各方面推進(jìn)增收節(jié)支。”據(jù)張鳳文介紹，目前首鋼內(nèi)部激勵(lì)每名職工節(jié)約每一滴油、每一度電、每一把掃帚、每一個(gè)螺絲，杜絕一切浪費(fèi)開支，形成人人有責(zé)任、人人參與的好氛圍。 

　　而現(xiàn)在面對鋼鐵產(chǎn)能過剩，張鳳文認(rèn)為，成本管理不能一成不變，財(cái)務(wù)管理**結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，拋棄小財(cái)務(wù)，讓全員參與大成本管理，真實(shí)反映每一個(gè)操作流程?！安幻撾x*以及各個(gè)流程管理，財(cái)務(wù)人員從銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營，甚至人力成本都要全程參與監(jiān)督，做好降本增效的管理參謀，激勵(lì)全員參與，合力打造自身優(yōu)勢。”在張鳳文看來，雖然鋼鐵行業(yè)面臨諸多困難，但絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)，面對新的發(fā)展機(jī)遇，相信度過戰(zhàn)略重塑期的首鋼后發(fā)優(yōu)勢較終將會(huì)全面釋放。

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