傳統(tǒng)ERP的缺陷？

時(shí)間：2019-03-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：296

ERP實(shí)施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實(shí)施的效果能夠達(dá)到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的ERP軟件實(shí)施案例中，不能按照預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量交付給用戶的項(xiàng)目比比皆是，本文對(duì)傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析，其中一個(gè)較重要的缺陷是：傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求

現(xiàn)象：企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購(gòu)模塊

在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實(shí)物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問(wèn)題。

**個(gè)典型案例，中國(guó)較大的石化企業(yè)SAPERP只能管到銷售的賬務(wù)處理，對(duì)于實(shí)物的調(diào)度、實(shí)時(shí)跟蹤、承運(yùn)商管理、成本統(tǒng)計(jì)、貨物流向流量經(jīng)營(yíng)分析等重要細(xì)節(jié)問(wèn)題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個(gè)系統(tǒng)間通過(guò)重新開(kāi)發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實(shí)物賬處理通過(guò)接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫(kù)等賬務(wù)處理，替代了大量ERP工作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。

*二個(gè)典型案例，中國(guó)較大的通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)roacleERP只能管到采購(gòu)與存貨的大流程，對(duì)于詳細(xì)的物料編碼體系、具體的采購(gòu)任務(wù)分配、采購(gòu)訂單下達(dá)、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實(shí)物到貨、儲(chǔ)位分配、配送管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、手機(jī)應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實(shí)物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實(shí)現(xiàn)，本系統(tǒng)幫助該運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無(wú)法解決的賬實(shí)不符這一關(guān)鍵問(wèn)題，大大增加了供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈**采購(gòu)商流與物流的一體化。

本質(zhì)：以SAP為代表的傳統(tǒng)ERP只涵蓋商流和財(cái)務(wù)，缺乏供應(yīng)鏈視角

為ERP增加外掛系統(tǒng)已經(jīng)成為有實(shí)物運(yùn)作的企業(yè)的普遍現(xiàn)象，可以認(rèn)為這是傳統(tǒng)ERP本身的落后與缺陷帶來(lái)的ERP系統(tǒng)二次返工。

因?yàn)橐許AP為代表的ERP是起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)時(shí)代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理而沒(méi)有對(duì)實(shí)物的細(xì)節(jié)運(yùn)作管理，缺乏物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作要求的供應(yīng)鏈視角。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張，客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)成本的管控越來(lái)越嚴(yán)、對(duì)員工任務(wù)管理越來(lái)越細(xì)，新的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽(tīng)到了這樣一個(gè)事實(shí)：他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒(méi)有得到預(yù)期的目標(biāo)。 有時(shí)，ERP系統(tǒng)帶來(lái)的問(wèn)題要多于它能解決的問(wèn)題；在較壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些

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• ERP實(shí)施效果的評(píng)價(jià)

  如何確立ERP系統(tǒng)目標(biāo) ----那么，ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何確立目標(biāo)呢？總體上應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2 明確ERP能解決什么問(wèn)題

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