英諾森應(yīng)邀參加中國石油集團(tuán)品類管理策略討論會(huì)

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：58

2022年4月，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）組織召開了“品類管理基線分析及策略應(yīng)用”專題討論會(huì)，英諾森應(yīng)邀參會(huì)。此次討論會(huì)旨在較好地推動(dòng)中國石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深度融合，通過數(shù)字化技術(shù)助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、支持務(wù)、資本和金融等業(yè)務(wù)于一體的綜合性**能源公司，在國內(nèi)油氣勘探開發(fā)中居主導(dǎo)地位，在**35個(gè)國家和地區(qū)開展油氣投資業(yè)務(wù)。2021年，中國石油在《財(cái)富》雜志****排名中***四。2020年，在世界50家大石油公司綜合排名中***三。

交流會(huì)上，英諾森供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理陳哲結(jié)合石油行業(yè)物資品類的特點(diǎn)及品類管理面臨的挑戰(zhàn)，分別從品類基線分析、品類機(jī)會(huì)識別、基于品類定位的策略、品類管理落地方案四個(gè)維度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，系統(tǒng)展示了品類管理的方法論、技術(shù)應(yīng)用及研究成果。他表示通過打造數(shù)字化品類經(jīng)理與品類數(shù)字化策略的支撐，將形成相輔相成的品類全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端的較大化**，有效降低總擁有成本、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營績效、提升產(chǎn)品和采購創(chuàng)新，幫助石油行業(yè)重塑品類供應(yīng)鏈**。

雙方就石油行業(yè)品類如何定性定量分析、合理應(yīng)對品類戰(zhàn)略采購、知識有效管理等問題展開深入探討。中國石油*團(tuán)隊(duì)對英諾森的品類管理策略展現(xiàn)出濃厚的興趣，并給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。

目前，品類管理已開始在石油石化等重資產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行廣泛探索及落地，希望能夠有效通過品類管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)模式全面升級，提高石油石化行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，**較好的**效果。未來，英諾森將持續(xù)為企業(yè)提供自主可控的企業(yè)應(yīng)用解決方案，助力企業(yè)快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。


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• 詞條

  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜物資主數(shù)據(jù)治理助力夯實(shí)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

  物資主數(shù)據(jù)作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運(yùn)行的效果，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率。伴隨著重資產(chǎn)行業(yè)多年的ERP建設(shè)成果，部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務(wù)管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務(wù)提速、為庫存減負(fù)、盤活積壓成為重資產(chǎn)行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認(rèn)為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 解析“十四五”信息化規(guī)劃

  文：潘國輝“十四五”時(shí)期是企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要機(jī)遇期，企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振，在以加速提質(zhì)發(fā)展為主旋律的當(dāng)下，**未來五年發(fā)展的代價(jià)將遠(yuǎn)大于**之前任何五年，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為不應(yīng)再以傳統(tǒng)思路來看待“十四五”信息化規(guī)劃，對規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來越多的企業(yè)明確將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標(biāo)，信息技術(shù)的浪潮將信息專業(yè)推到*，信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會(huì)圍繞以上三大關(guān)注點(diǎn)展開解讀分析。隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級較為復(fù)雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運(yùn)營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其中基于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的

• 構(gòu)建數(shù)字化底座 重塑MRO供應(yīng)鏈

  MRO是Maintenance, Repair & Operations的縮寫，公認(rèn)的定義如下：為了維持或恢復(fù)機(jī)能單元在特定狀態(tài)，使單元可以執(zhí)行應(yīng)**能所進(jìn)行的行動(dòng)：例如測試、量測、更換、調(diào)整及修理等。為了維持零件在可以工作的條件，或是讓零件恢復(fù)其工作能力，所進(jìn)行的所有行動(dòng)。其中包括了檢視、測試、保養(yǎng)、工作情形分級、修理、再制及改造。讓設(shè)備維持在可運(yùn)作條件的所有供應(yīng)及修理。為了讓儀器設(shè)備（