該如何從傳統(tǒng)財務(wù)走向管理財務(wù)？

時間：2022-09-24

作者：杭州協(xié)友軟件有限公司

1.對象與維度

成本對象：

成本發(fā)生針對的事項，即：任何我們想知道其成本金額的事務(wù)，叫做成本對象，同樣的一筆費用，從不同的成本對象維度看，具有不同的意義。

部門維度：

你的成本、我的成本。你的成本你負責，我的成本我負責，扯淡的成本公司負責，結(jié)果是：你好、我好，公司不一定好，于是全流程成本出現(xiàn)來解決這個問題；

產(chǎn)品/服務(wù)維度：

A產(chǎn)品成本、B產(chǎn)品成本，同在一個企業(yè)的屋檐下總有共享的資源成本，共用的管理人員、共用的廠房和機器設(shè)備，如何確定這些共用資源帶來的成本，只能通過分攤解決問題，但按照單一的分攤規(guī)則扭曲了成本真相，于是出現(xiàn)了作業(yè)成本法來提高分攤的合理性；

客戶維度：

客戶是天，成本是地，天地之間是企業(yè)生存所需的空氣。企業(yè)必須一手托天，一手按地，為自己保留生存的空間，這就是客戶盈利能力分析與改善要做的事，即通過分析發(fā)現(xiàn)哪些客戶掙錢，哪些客戶不掙錢，做出改善成本或放棄不掙錢客戶，為高盈利客戶提供好服務(wù)；

作業(yè)維度：

作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。企業(yè)內(nèi)部鏈是企業(yè)宏觀的作業(yè)，以戰(zhàn)略為**，了解鏈各個環(huán)節(jié)的成本，分析這些成本的構(gòu)成，圍繞為客戶創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)哪些是增值的作業(yè)、哪些是不增值的作業(yè)，這些作業(yè)與戰(zhàn)略的匹配度，消除不增值作業(yè)和有違戰(zhàn)略的作業(yè)，這是以創(chuàng)造為中心的成本管理；

項目維度：

項目裝載著所有跟項目有關(guān)的成本，可以很好地評價項目的效率。但是當各個項目必須用到非**的公共資源時，就產(chǎn)生了大量的協(xié)調(diào)與溝通，于是矩陣管理走過來了。

02 成本動因

這世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。成本的存在與變動需要原因，這個原因就是成本動因，只有掌握了成本真正的成本動因才能控制成本。成本動因包含經(jīng)營性成本動因與戰(zhàn)略性成本動因，經(jīng)營性成本動因主要決定了變動成本；而戰(zhàn)略性成本動因主要影響和決定了固定成本，為成本管理奠定基調(diào)，影響著變動成本生存狀態(tài)。

對于數(shù)量動因的成本，通過控制單位產(chǎn)品的材料、人工消耗量和單價來控制成本；

對于作業(yè)動因的成本，我們通過減少作業(yè)的次數(shù)來控制成本；

當我們對降低成本無能為力，或者“按下葫蘆浮起瓢”，這里降了那里又升起來，那是我們沒有很好地利用戰(zhàn)略成本動因，如同我們努力地控制房間不斷高企的氣溫，而企業(yè)戰(zhàn)略的大船正向地球熱的中心。

03 不同視角

財務(wù)會計VS管理會計

財務(wù)會計視角

財務(wù)會計主要職能在于核算與監(jiān)督，終的工作輸出是各種財務(wù)報告，沒有產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，出不來資產(chǎn)負債表和利潤表。

在財務(wù)成本核算的“成本”概念中，成本對象是“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”換成財務(wù)的語言就是資產(chǎn)負債表上的“存貨”，銷售成本不過是對應(yīng)銷售出去的那部分存貨而已。

對于管理費用、銷售費用，前者距離產(chǎn)品形成過程過遠，有些甚至跟產(chǎn)品形成無關(guān)，后者發(fā)生在產(chǎn)品形成之后，但它們是在會計期間發(fā)生的，所以只能叫它們“期間費用”了。

因為財務(wù)會計的主要職能是“核算“，所以按照是不是”好算“的角度，把產(chǎn)品的成本進一步分解分為直接成本與間接費用，直接成本是可以直接和便捷地追溯到產(chǎn)品上去的成本，如材料費與人工加工費；其他追溯起來比較困難的費用是間接費用，比如管理人員工資、燃動費、廠房與機器折舊、設(shè)備維修和工廠內(nèi)部物流等，這些費用都是采用工廠單一或者部門單一的成本動因來進行簡單粗暴的分配，比如按照標準工時或者實際生產(chǎn)工時進行分配。而這種簡單粗暴有時扭曲了真實的產(chǎn)品成本信息，特別對于間接費用占比較大的企業(yè)，比如：你用人工工時來分配機器折舊，豈不是笑話？但你的財務(wù)很可能就是這么算成本的。

管理會計視角

管理會計的主要職能是為經(jīng)營管理者的決策提供支持，由于服務(wù)對象與目的不同，注定了管理會計必須選擇廣義的成本概念，即不僅僅是產(chǎn)品的成本，而是企業(yè)運營的總支出：

高層管理者：關(guān)心的不僅是某個具體產(chǎn)品的盈利情況，而是整個公司的盈利情況，此時的成本對象是整個公司，如此就沒有了間接與直接之說；

為了考核評價各個部門，部門是成本對象；

為了評價產(chǎn)品或項目，產(chǎn)品或項目是成本對象；

為了評價客戶盈利貢獻，客戶是成本對象；

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詞條
詞條說明
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