丞易財(cái)資管理系統(tǒng)亮點(diǎn)和特性，銀企聯(lián)在后臺(tái)顯重要作用

時(shí)間：2021-11-09作者：浙江丞易軟件開(kāi)發(fā)有限公司瀏覽：172

大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理7大難點(diǎn)：

1.日常業(yè)務(wù)繁忙，核算量多且頻率大

2.客戶多，對(duì)賬難，認(rèn)款慢

3.數(shù)據(jù)分散，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)性差，會(huì)計(jì)人員水平不一

4.人員流動(dòng)性大，學(xué)習(xí)成本高

5.點(diǎn)多面廣，財(cái)務(wù)經(jīng)理外派困難或不足

6.綜合業(yè)務(wù)多且特點(diǎn)多樣，管理難度大

7.業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式多變，對(duì)財(cái)務(wù)要求高

針對(duì)以上需求，丞易 財(cái)資管理系統(tǒng)解決方案，具有以下新亮點(diǎn)：

1、銀企直聯(lián)

（1）直連國(guó)內(nèi)外100多家銀行；

（2）可無(wú)感知銀行擴(kuò)充；

（3）云+端多模式選擇；

（4）多種直連業(yè)務(wù)選擇。

2、境內(nèi)+境外管理

（1）境內(nèi)現(xiàn)金池；

（2）境外現(xiàn)金池；

（3）**統(tǒng)一視圖；

3、現(xiàn)金+現(xiàn)匯+票據(jù)

（1）庫(kù)存現(xiàn)金管理；

（2）收付款管理；

（3）商業(yè)匯票、電子商業(yè)匯票、票據(jù)池管理。

4、流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）資金監(jiān)控、資金分析及預(yù)測(cè)；

（2）流動(dòng)性管理；

（3）支付風(fēng)險(xiǎn)管理；

（3）市場(chǎng)及信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

5、投融資管理

（1）授信與融資管理；

（2）擔(dān)保及保函管理；

（3）投資理財(cái)管理；

（4）投融資報(bào)表及分析。

6、個(gè)性化服務(wù)

（1）移動(dòng)決策+多端應(yīng)用；

（2）咨詢+交付一體化服務(wù)；

（3）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金一體化；

（4）定制化服務(wù)。


丞易軟件 財(cái)資管理從前、中、后臺(tái)三個(gè)層面

重構(gòu)財(cái)資管理業(yè)務(wù)

前臺(tái)：滿足業(yè)務(wù)靈活多變的資金交易和金融工具支撐，實(shí)現(xiàn)基于資金和資源預(yù)測(cè)的投融資方案遴選。

中臺(tái)：側(cè)重支撐企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)資數(shù)據(jù)賦能，提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和資金數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

后臺(tái)：通過(guò)銀企聯(lián)，打造高效的資金結(jié)算支付和集合對(duì)賬服務(wù)，“端+云”的支付場(chǎng)景全覆蓋，實(shí)時(shí)輸出財(cái)資管理憑證和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告。丞易軟件｜財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

銀企聯(lián)在丞易財(cái)資管理中的**體現(xiàn)

1.整合企業(yè)多個(gè)網(wǎng)上銀行界面，提高財(cái)務(wù)處理效率，減少資金沉淀。

2.同丞易系統(tǒng)資金管理模塊中的應(yīng)付、現(xiàn)金管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度緊密結(jié)合，支付確認(rèn)信息自動(dòng)同步至銀行對(duì)賬。

3.完善的安全支付解決方案。

4.支持跨行聯(lián)機(jī)支付。

5.系統(tǒng)自動(dòng)下載銀行數(shù)據(jù)。

6.員工工資清單管理。


浙江丞易軟件開(kāi)發(fā)有限公司專注于財(cái)務(wù)記賬管理系統(tǒng),erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng),crm客戶管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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• 彥夏共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資一體化全面共享

  共享服務(wù)是集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，每個(gè)分子公司都要設(shè)立財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)成本居高不下。同時(shí)，各公司沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)施統(tǒng)一管控。在集團(tuán)無(wú)法及時(shí)獲取分子公司財(cái)務(wù)、績(jī)效等信息的情況下，會(huì)放緩?fù)顿Y計(jì)劃，使企業(yè)擴(kuò)張放緩。 為在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)不斷探索新的管理模式。在此背景下，共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)模式可**企業(yè)在**范圍內(nèi)運(yùn)用

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  導(dǎo)讀：在會(huì)計(jì)核算中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，而財(cái)務(wù)人員復(fù)核時(shí)又未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則事后需要消耗很長(zhǎng)時(shí)間去查找錯(cuò)誤。彥夏科技｜財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的定制要做哪些準(zhǔn)備？軟件報(bào)價(jià)怎么樣？-彥夏科技 彥夏科技｜ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)分析 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.數(shù)據(jù)集成化 財(cái)務(wù)和企業(yè)地產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、