CRM數(shù)據(jù)沉淀到一定程度,轉(zhuǎn)變靜態(tài)數(shù)據(jù)為較具**的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),是企業(yè)銷售分析與決策的重要參考。分析數(shù)據(jù)基于業(yè)務(wù),如漏斗模型、轉(zhuǎn)化率模型、客戶流失模型等,都是銷售跟單轉(zhuǎn)化率提升的關(guān)鍵。 客戶轉(zhuǎn)化率(含線索)分析 從獲客線索到簽約客戶的全過(guò)程分析。包括: ①構(gòu)成分析:可以根據(jù)客戶來(lái)源、行業(yè)、地區(qū)、銷售等字段進(jìn)行分析,為后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效依據(jù); ②任我行CRM的特點(diǎn)在于漸進(jìn)轉(zhuǎn)化率分析:每個(gè)階段的推進(jìn)轉(zhuǎn)化,精細(xì)化階段跟進(jìn)評(píng)估,從漸進(jìn)轉(zhuǎn)化率分析銷售行動(dòng)短板,針對(duì)階段做能力提升; ③線索成本合計(jì)、平均跟單周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)算。 銷售漏斗模型 不遺漏商機(jī)提高轉(zhuǎn)化 以機(jī)會(huì)階段動(dòng)態(tài)分布數(shù)據(jù)+漏斗圖示,在銷售分析中常見且比較基礎(chǔ)。CRM銷售漏斗的特點(diǎn)在于:提供了縱向和橫向的兩個(gè)維度深入。 縱向:以某銷售人員的歷史數(shù)據(jù)為參考做分析預(yù)測(cè); 橫向:團(tuán)隊(duì)平均數(shù)據(jù)作為參考做比對(duì)。有了這兩個(gè)維度的支持,銷售漏斗用于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和增長(zhǎng)潛力的意義大幅提升。 銷售人員可以有效地跟蹤和管理每一個(gè)潛在客戶,可以幫助銷售抓住每個(gè)銷售機(jī)會(huì),從而贏得交易。CRM系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)反映商機(jī)的推進(jìn)狀態(tài),目前所處階段,銷售人員能夠合理安排工作。 細(xì)分客戶群體 流失預(yù)警 開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是留住一個(gè)新客戶成本的7-10倍,而留住5%的客戶有可能為企業(yè)帶來(lái)**的利潤(rùn)。任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)可準(zhǔn)確記錄客戶的每一次服務(wù)請(qǐng)求、處理過(guò)程、處理結(jié)果和客戶評(píng)價(jià)。并根據(jù)客戶較近一次消費(fèi)、消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額,劃分客戶群體為:重要客戶、發(fā)展客戶、**客戶、一般客戶等。通過(guò)細(xì)分客戶群體,銷售可設(shè)置不同預(yù)警天數(shù),對(duì)老客戶及時(shí)跟進(jìn)維護(hù),了解老客戶目前生產(chǎn)線(裝置)以及設(shè)備應(yīng)用情況,在服務(wù)好老客戶的同時(shí),能夠挖掘更多商機(jī); 當(dāng)數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多時(shí),借助任我行協(xié)同CRM軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理,誠(chéng)如CRM的轉(zhuǎn)化率分析模型、銷售漏斗模型、流失預(yù)警,動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)助攻企業(yè)深入研究獲客、銷售跟單和老客戶挖掘,通過(guò)對(duì)客戶的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)盈利提升。
詞條
詞條說(shuō)明
管家婆工貿(mào)PRO丨生產(chǎn)管理私人訂制平臺(tái)
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)下,智能制造成為中國(guó)制造企業(yè)的普遍共識(shí)。生產(chǎn)型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,智慧工廠正在全面覆蓋制造行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,顛覆著企業(yè)的生產(chǎn)方式與整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。制造型企業(yè)的發(fā)展都是個(gè)性的,內(nèi)連設(shè)備多種多樣,標(biāo)準(zhǔn)化難度很大,企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng),模型復(fù)雜。作為企業(yè)員工,不僅需要了解技術(shù),較需要了解企業(yè)的生產(chǎn)流程。而這,也進(jìn)一步要求企業(yè)的信息化服務(wù)供應(yīng)商不僅僅能夠提供智能化管理平臺(tái),較要提供完
智能化CRM系統(tǒng)能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)化
自動(dòng)化技術(shù)幫助企業(yè)推動(dòng)和改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。根?jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Statista公司的調(diào)查,2021年**自動(dòng)化市場(chǎng)收入約為2140億美元,2019年為1860億美元。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化系統(tǒng),減少員工本來(lái)需要手動(dòng)執(zhí)行的任務(wù)數(shù)量,從而將他們釋放出來(lái),將更多時(shí)間用于增值任務(wù)和目標(biāo)。唯有適應(yīng)與接受,逐步向智能化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝、不被淘汰。 然而企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的道路并不簡(jiǎn)單,C
【協(xié)同辦公軟件CRM】新威軟件:CRM幫助企業(yè)打造一支可規(guī)模、可復(fù)制、可落地的銷售體系
企業(yè)如何才能夠打造一套可規(guī)模、可復(fù)制的銷售體系呢?這其中一定包含三個(gè)要素:人、流程和工具。任我協(xié)同CRM從流程入手進(jìn)行拆解,讓線索-商機(jī)-訂單-回款整個(gè)科學(xué)的銷售流程可視化。 一、企業(yè)為什么需要科學(xué)的銷售流程? 從調(diào)研結(jié)果可以看出,39%被調(diào)研的企業(yè)銷售高管認(rèn)為,銷售流程對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)至關(guān)重要,49%的人認(rèn)為很重要,只有非常少數(shù)的人認(rèn)為不重要。這是在美國(guó)科學(xué)化銷售管理體系已經(jīng)成型的情況下,所帶來(lái)
多場(chǎng)景、全渠道打通CRM系統(tǒng),打出精細(xì)化運(yùn)營(yíng)“組合拳”
疫情后時(shí)代,年輕一代消費(fèi)群體逐漸形成了“品牌化、多樣化、個(gè)性化”的消費(fèi)理念,這使得很多企業(yè)面臨復(fù)雜多變的消費(fèi)偏好、分散的交易量、頻繁的交易次數(shù)和較小的單次成交額等場(chǎng)景。因此,及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選出符合企業(yè)產(chǎn)品定位的客戶群體,并快速、有效地觸達(dá)消費(fèi)者成為新零售業(yè)態(tài)下企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。 未來(lái),隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源重視程度加強(qiáng)和對(duì)客戶數(shù)據(jù)的依賴性提高,CRM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也將隨之提升。具有成熟、穩(wěn)定、全面
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