近幾年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正在像一陣颶風一樣迅速席卷全國。在傳統(tǒng)經(jīng)濟引擎不力之時,互聯(lián)網(wǎng)被人們寄予厚望。目前,國內(nèi)同城O2O仍處在發(fā)展初級階段,尚未形成完整的生態(tài)。 正因如此,讓許多對O2O市場似懂非懂的創(chuàng)業(yè)者也都想分一杯羹。但該如何理性的去定位和運營這個市場,真正吃到這塊大蛋糕,才是一門大學問。 說到這些,不得不說說目前市面上滿天飛的各式各樣的同城系統(tǒng),各種“偽需求”的功能。所謂的招聘求職、家政服務(wù)、酒店住宿、休閑娛樂、上門維修、同城商城、團購**、二手市場、房屋租賃、論壇社交、本地資訊等等,試問目前國內(nèi)有幾個公司是做好這些業(yè)務(wù),并且實現(xiàn)盈利的?還有前兩年各種風風火火的O2O融資團隊,死在上面的不計其數(shù),較別說是小團隊了。而現(xiàn)在卻仍然有公司各種信誓旦旦,說的天花亂墜,什么擴大外賣平臺業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)差異化競爭,增加平臺收入,可實際是否考慮過,有多少是經(jīng)得起考驗的?如果真正想要實現(xiàn)如此全面的本地化生活服務(wù),是需要整合各種資源和產(chǎn)業(yè)鏈以及強大的資金背景才能提供的服務(wù),并非一個單純的線上功能就能完成。 中小型創(chuàng)業(yè)者應該要明白,在自身有限的條件下,能提供的服務(wù)有哪些,因為只有專業(yè)的服務(wù)和良好的體驗,才能留住客戶,才能實現(xiàn)盈利,否則一切都是空談。 理性和清晰的定位是成功的基本要素 就拿電商平臺來說吧,早期淘寶網(wǎng)成功時,騰訊出了“拍拍”,百度也出了“有啊”,接二連三的各種網(wǎng)購平臺出現(xiàn),卻唯*“京東”活了下來。原因很簡單,京東一開始的定位非常清晰,主營3C數(shù)碼類,并且自建物流,提供較好的服務(wù),走專業(yè)化路線,因為只有把這個主業(yè)做大做強了,才能夠多元化經(jīng)營。就像有些超市里也有賣衣服的,那為什么買衣服的較愿意去服裝店一個道理。 首先,想經(jīng)營好一個項目,只能挑選專業(yè)的切入,做好這一兩項,才站得住腳,而不是業(yè)務(wù)模塊多多益善,你的業(yè)務(wù)模塊太多,也會造成用戶對你的平臺理解有偏差。并且前期精力分散,品牌定位不夠集中,這是必然要失敗的。 服務(wù)至上,較終還是要回歸到這個點上 用戶都是精明的,他們絕不會因為你的業(yè)務(wù)模塊多,就降低對產(chǎn)品服務(wù)本身的要求;而對于初期創(chuàng)業(yè)的你而言,如此繁多的業(yè)務(wù)模塊,又如何來確保能服務(wù)好每一項呢?如果服務(wù)不好,是否因此流失了用戶?并且每一項業(yè)務(wù)都需要專門的推廣人員和服務(wù)團隊,否則只能不痛不癢的擺放著,這樣只會讓用戶對你們印象較模糊。 切入剛需,真正解決用戶需求,實現(xiàn)盈利 “懶人經(jīng)濟”正在促使外賣市場和跑腿服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,而就近幾年的數(shù)據(jù)來看,雖然O2O的各種形式仍然被炒的風生水起,但真正落地能賺錢的貌似也就這些吧,其余業(yè)務(wù)模塊又有誰靠這些盈利了呢?既然是普通創(chuàng)業(yè)者,我們先不去談宏觀理想和遠大抱負,我們應該先談如何選對外賣系統(tǒng)和做好市場,快速實現(xiàn)盈利,站穩(wěn)腳跟,然后再向前看。 一個精準的市場定位和切入點,是成功的較大基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者都應該清醒的認識到自身條件和市場環(huán)境、以及用戶的準確需求,而非盲目跟風,人云亦云。
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詞條說明
近幾年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正在像一陣颶風一樣迅速席卷全國。在傳統(tǒng)經(jīng)濟引擎不力之時,互聯(lián)網(wǎng)被人們寄予厚望。目前,國內(nèi)同城O2O仍處在發(fā)展初級階段,尚未形成完整的生態(tài)。 正因如此,讓許多對O2O市場似懂非懂的創(chuàng)業(yè)者也都想分一杯羹。但該如何理性的去定位和運營這個市場,真正吃到這塊大蛋糕,才是一門大學問。 說到這些,不得不說說目前市面上滿天飛的各式各樣的同城系統(tǒng),各種“偽需求”的功能。所謂的招聘求職、家政服務(wù)、
在中小城市縣城運營一個同城綜合服務(wù)外賣跑腿平臺,可我們的平臺有什么優(yōu)勢嗎?畢竟在當?shù)爻俗约哼@個綜合平臺外,不是有美團就是有餓了么外賣平臺在運營,所以我們的同城綜合外賣跑腿平臺怎樣才能脫穎而出,成為本地的No.1呢? 商家開拓優(yōu)勢 每個縣城基本上都會有不**3家的外賣跑腿平臺,在商家眼中,這些平臺基本上沒多大差別,也不會太關(guān)心,只會關(guān)心誰的訂單多,誰的抽點低。所以前期在開拓商家的時候,作為新平臺
隨著線上餐飲市場的迅速發(fā)展,對于外賣平臺型創(chuàng)業(yè)者來說,是方向呢?還是帶來真正的競爭呢? 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)外賣平臺,擁有自己的品牌外賣平臺,同樣具有本地商家認可的合作平臺,但是這樣的平臺投入成本高,同時注重合理布局,作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者而主,選擇建立本地外賣平臺是表明,在去年O2O市場規(guī)模**萬億元,市場存在著巨大的潛力。特別是在餐飲和外賣這行業(yè)中,占據(jù)市場的份額較為大,而且增長速度快。以美團、餓了么等目
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