“自爆式”會員營銷,這家洗車行被“洗個干凈” 俗話說“好事不出門,壞事傳千里”,小編近日看到一條新聞,有一家車行被會員徹底洗干凈。位于溫江區(qū)花都大道的益路行汽車服務(wù)中心(以下簡稱益路行)在苦苦支撐10個月后,還是沒能撐下去,店鋪被轉(zhuǎn)讓給了另一家叫德系名車的洗車行。益路行每天的洗車量在60臺至80臺,生意好到爆,可是為什么突然不得不轉(zhuǎn)讓了呢?原來去年舉辦了一個會員營銷活動。 引流挺順利 吸引150多名新會員 老板介紹,去年10月,在一家策劃營銷公司的幫助下,做了一個會員營銷活動,用來引流:就是699元辦會員年卡,洗夠68次退全款的方案。其實洗車只是噱頭,重點在引流后轉(zhuǎn)化銷售。老板計算,699元洗車一年,一般來說,每年洗車25次到30次,正常人不會天天洗車,不會為了退699元,天天把車開到洗車店。平攤下來,基本與25元一次的洗車成本持平。 免費洗車的活動,老板在2017年3月,也辦過500元會員權(quán)限周五免費洗車卡,有終身、一年和兩年兩種。在699元的活動之前,隨著一兩年會員卡的到期,持有免費洗車卡的大概剩下350人。 為了讓門店達到營業(yè)飽和量,老板想要固定的會員達到500人。699元可以為她吸納150名會員,但不能**過150名的量。因此,老板進行了限額。促銷活動搞了三天,吸納了150多名新會員,收了10多萬的費用,其中,30%被營銷策劃公司拿走。 轉(zhuǎn)化率不高 “七八成是來免費洗車的” 引流后的根本目的,是轉(zhuǎn)化為消費。但是,事與愿違,洗車量增加,**過了每天50臺洗車量的預(yù)計數(shù)量,達到每天60臺至80臺,但是轉(zhuǎn)化率卻只有不到10%,遠遠**預(yù)期。 一般來說,洗車是不是要檢查一下機油,檢查一下各項指標?為了車主的安全,提醒可以更換零件或者做保養(yǎng)。有許多車主會進行消費,而此次活動里的會員,基本上都是免費洗車沒有任何消費。 老板自己算了一筆賬:店面每月房租6萬,員工20人成本8萬,水電物業(yè)1.5萬,稅收0.5萬,生活費1萬,加上材料損耗運營成本,支出基本與每月營業(yè)額持平。 “一個洗車工每天多洗10臺車,70%到80%是免費洗車的,沒有產(chǎn)能,這個店怎么不被‘洗垮’?”老板說,以前的周五免費卡和次卡均有日期次數(shù)的限制,而699元活動沒有任何限制,會員不停地洗車,加重洗車負擔。 “這個活動引流沒有問題,但是盈利不行,我們洗了10個月的車,可是這些人光洗車不消費,這成為車行沉重的負擔。”老板自稱虧了180萬,后不得不以22萬的價格,轉(zhuǎn)讓車行。 問題在哪: 朋友們,看完以后,你覺得這家店真的是死于“洗垮”的嗎?不!會員天天免費洗車只是其中一個小的因素,沒有“章法”的營銷和好的會員系統(tǒng)才是它們致死的決定性因素! 1、長期打折天天促銷,假如沒有新的流量進入,轉(zhuǎn)化率肯定越來越低;免費活動太多,除了699元活動之外,還有終身免費洗車卡等活動。 2、吸引的都是價格敏感型客戶,轉(zhuǎn)化率會有問題;并且活動699元洗一年退全款,洗車成本哪里來?這種不符合經(jīng)濟規(guī)律的“不正?!睜I銷,會加劇會員對店的不信任感。 3、把會員卡當引流卡使用。會員卡是什么,其實是客戶和商家關(guān)系親密的一種證明,會員卡的作用是幫助商家找到屬于他們的“**級用戶”,因為企業(yè)百分之80%的利潤是來自20%的顧客;而這里他們把會員卡當成了引流卡,導(dǎo)致他的會員不是真正的會員,而是一批“團購客”,對于團購客而言,他們是沒有忠誠度的,他們要的就是“能占便宜”,一旦便宜消失,他們就隨之消失;那么這個會員卡也就辦的毫無意義。所以,在這一點上面,微信卡包電子會員卡就很好的避免了。 4、營銷活動的設(shè)計為了營銷而營銷。我們說商家的每一次營銷,一定是以某種結(jié)果為導(dǎo)向,加上某種事實為依據(jù)的情況下開展的,那么一定是基于對目標人群有一定的了解的基礎(chǔ)上去開展的精準營銷,然而他們這種營銷活動的設(shè)計,是完全沒有任何數(shù)據(jù)做支撐,僅憑個人想象,只以結(jié)果為導(dǎo)向,不計后果的開展。產(chǎn)品矩陣設(shè)計不合理,一個企業(yè)要實現(xiàn)盈利,除了必須有引流的產(chǎn)品,還必須設(shè)計利潤型、裂變型產(chǎn)品與之配合,方能實現(xiàn)流量和利潤雙豐收。 5、沒有提高員工的效率和發(fā)揮員工真正的**。一個店人多,并不代表它的利潤就很大,既然店里只有20個員工,那么要讓這20個人去服務(wù)500個人,她們哪里來那么多的時間和精力?而她們又把她們僅有的時間和精力給了一群“團購客”,請問利潤從何而來? 那么看到這里,已經(jīng)在使用我們艾薇尼爾開發(fā)的芯會員微信會員卡的商家們,你們是不是該樂了,因為使用我們的會員系統(tǒng),讓您找到了您的“**級用戶”,而不是一群“團購客”,提高了用戶的忠誠度;因為我們“芯會員”后臺為您提供的消費者儲值金額、消費金額等信息,讓您每一次的精準營銷變得較“精準”,提高了您的轉(zhuǎn)換率;因為“會員管家”讓您的員工把有限的時間和精力給了“對的人”,讓她們的工作變得輕松,且效率較高;因為“會員管家”您的員工不再是以前的服務(wù)人員,他們?nèi)巳硕际枪芾碚撸?*心去服務(wù)每一個顧客。
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社交電商的崛:起趕緊走,新的風口——社交電商 一、流量太貴 為什么現(xiàn)在社交電商這么火?本質(zhì)上是因為傳統(tǒng)電商淘寶和京東,現(xiàn)在的流量太貴了。 隨著傳統(tǒng)電商平臺上中小商家的獲客成本和運營成本不斷上漲,流量紅利消失,成本的高企,驅(qū)動商家開始尋找新的低成本的流量獲取方式,和開拓新的售貨渠道,而社交電商的興起,無疑將電商再度推向商業(yè)風口。 如今國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅速,我們國內(nèi)的消費的水平也已經(jīng)從三人員進入四人員
中國實體商家零售**,坐擁6500萬會員 對于李嘉誠的印象,許多人都認為他是一個地產(chǎn)商人,事實上從80年代開始,他就不再是單純的地產(chǎn)商,他用了60多年,在**52個,建立起了一個龐大的商業(yè)**,旗下集團主要有地產(chǎn)、零售、能源以及通訊、基建五大業(yè)務(wù)。 一、屈臣氏,李嘉誠的產(chǎn)業(yè),說起屈臣氏,相信大家都不陌生,而這個**零售成員就是李嘉誠旗下的。屈臣氏集團(中國香港)有限公司創(chuàng)建于1828年,距今已是有近
親子教育里面不可或缺的人物是誰? 成都親子教育兒童管理小程序那個好? 孩子一句話,讓父親痛哭流淚 以前看到一個帖子,讓很多網(wǎng)友感同身受,很多網(wǎng)友留言說看到了自己的影子。 樓主已經(jīng)是個三十多歲的人了,卻因為孩子一句“爸爸,我想用這些積分換你陪我玩一天”痛哭,他說,自己忙于工作,沒有時間陪伴孩子,也沒有為孩子提供相應(yīng)的父親教育?,F(xiàn)在只想好好陪陪孩子,盡到一個父親應(yīng)盡的責任。 樓主的妻子找了個小程序,女
大象裝冰箱要三步,打造會員制只多了三步,很難嗎 會員制并不是一個新鮮的生意,其發(fā)展速度往往取決于社會整體的消費能力和經(jīng)濟水平。于是我們看到在近幾年的中國,各種形式的會員制玩法層出不窮,有真正為用戶創(chuàng)造**和福利的,當然也有打著會員制旗號收取智商稅的投機者。一個合適的會員制度是決定會員營銷成敗的一個關(guān)鍵因素。那么如何制定一個適合自己的會員制度了? 會員制度制定沒你想象中的那么難。很多人沒這方面的經(jīng)
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