市面上的很多東西都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià),而這個(gè)價(jià)格一般都不會(huì)有什么波動(dòng),而生鮮類(lèi)產(chǎn)品是價(jià)格波動(dòng)較大的,正因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)大,定價(jià)就會(huì)變得較其復(fù)雜。一般生鮮配送的定價(jià)分為以下幾種: 1、售前定價(jià)&時(shí)價(jià) 一般正常情況下,我們都會(huì)在售前先定好價(jià)格,方便客戶(hù)下單。一些價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的生鮮產(chǎn)品可以這樣操作,這些生鮮產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)范圍比較小,但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 所謂時(shí)價(jià),就是當(dāng)時(shí)的價(jià)格。生鮮產(chǎn)品的價(jià)格隨時(shí)間和天氣的改變而有較大的波動(dòng),同一天的產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)多個(gè)不一樣的價(jià)格,比一般的產(chǎn)品較難管控。影響生鮮產(chǎn)品價(jià)格的因素也非常多,天氣、時(shí)間、市場(chǎng)的供給需求都是影響生鮮產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。 時(shí)價(jià)功能可以把風(fēng)險(xiǎn)嫁接給客戶(hù),從而很好的保證生鮮配送商的利潤(rùn)點(diǎn)。但如果把產(chǎn)品定為時(shí)價(jià),會(huì)有一個(gè)很麻煩的事情,就是當(dāng)時(shí)價(jià)的生鮮產(chǎn)品進(jìn)貨回來(lái)以后,需要一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行改成定好的價(jià)格,這樣就增加了很多工作量。較重要的是客戶(hù)會(huì)炸毛,客戶(hù)下單的時(shí)候,系統(tǒng)顯示的價(jià)格與第二天收到貨時(shí)配送單顯示的價(jià)格不一樣,想想自己如果在網(wǎng)上買(mǎi)東西,下單的價(jià)格跟實(shí)際付款的價(jià)格不一樣,那是什么樣的心情。 而觀麥生鮮配送管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)時(shí)價(jià)功能,對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品,設(shè)置為時(shí)價(jià),等采購(gòu)?fù)瓿珊笤龠M(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)、改價(jià),這樣不僅可以節(jié)省人力和時(shí)間,還可以很好的控制成本,確保盈利,客戶(hù)也可以接受。 2、按客戶(hù)定價(jià) 在所有行業(yè)都會(huì)有薄利多銷(xiāo)的這么一個(gè)概念,就是客戶(hù)要的量大,都會(huì)適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┳尷?,價(jià)格會(huì)比普通客戶(hù)的低一些。這么做的主要目的是為了留住這些大客戶(hù)。量很小的客戶(hù),價(jià)格也會(huì)比普通客戶(hù)的稍微高一些,在相同的服務(wù)下,量小的客戶(hù)能帶來(lái)的利潤(rùn)是會(huì)偏低的,為了保證公司的盈利,會(huì)適當(dāng)?shù)陌褍r(jià)格上調(diào)一點(diǎn)點(diǎn)。 觀麥生鮮配送系統(tǒng)擁有“鎖價(jià)功能”,可以對(duì)每個(gè)餐廳老板設(shè)置單獨(dú)的商品售價(jià),以前找小公司做的系統(tǒng)清一色顯示一個(gè)價(jià),價(jià)格定高了,小餐廳的老板會(huì)嫌貴,價(jià)格定低了,自己又賺不到什么錢(qián)?,F(xiàn)在觀麥生鮮配送系統(tǒng)可以給每個(gè)餐廳老板單獨(dú)定價(jià),視具體情況來(lái)分開(kāi)定價(jià),生意也越做越好。 產(chǎn)品的定價(jià)是盈利的根本,如果定價(jià)定不好,不但不會(huì)盈利甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。要想做好生鮮配送生意,就得學(xué)會(huì)先把價(jià)格定好。
詞條
詞條說(shuō)明
觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機(jī)
摘要:吳永鋒原是中國(guó)中鐵的工程師,回到家鄉(xiāng)后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農(nóng)業(yè),成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時(shí)間,就已經(jīng)發(fā)展成為月銷(xiāo)售額過(guò)兩百萬(wàn),擁有兩家生鮮門(mén)店的專(zhuān)業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng),成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國(guó)中鐵的一位工程師,在非洲做工程項(xiàng)目,每日東奔西走,風(fēng)吹日曬,一待就待了十幾年?;氐絿?guó)內(nèi)的吳總,沒(méi)有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而
【生鮮CEO】?jī)纱渌腿耍和跏细缸咏恿矂?chuàng)遂寧配送新征途
遂寧同創(chuàng),放心企業(yè) 十二年前,父親王運(yùn)勇創(chuàng)辦了遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司,十二年后,配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續(xù)和父親一起經(jīng)營(yíng)同創(chuàng)外,小王總發(fā)展起中輝益嘉生鮮食材供應(yīng)鏈的平臺(tái),配送的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。正因?yàn)楦缸颖舜碎g的緊密合作,才帶動(dòng)遂寧越來(lái)越多的生鮮配送公司齊聚平臺(tái),共同進(jìn)步。 遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司是老王總創(chuàng)辦于2007年,在這之前老王總做了二十多年的個(gè)體戶(hù),歷經(jīng)坎坷才發(fā)展到如今規(guī)模
【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作?深圳同心成功的干貨分享
摘要:許總原本是幼兒園的一名高管,隨著近年來(lái)食品安全問(wèn)題的頻發(fā),幼兒的飲食安全成為重中之重,在從事幼兒教育十多年后,許總開(kāi)始著手生鮮的配送工作,希望通過(guò)自己的努力,為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發(fā)霉大米、腐爛蔬菜、變質(zhì)肉類(lèi)這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報(bào)告中頻頻被曝光,一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國(guó)花朵的搖籃”的認(rèn)知。而這些事件的背后直接反映出國(guó)內(nèi)幼兒園食材管理規(guī)范的欠缺,食材把控
【觀麥案例】青島樂(lè)廚:我們從凈菜發(fā)力是一個(gè)好主意
我們發(fā)現(xiàn)從凈菜配送開(kāi)始發(fā)力是一個(gè)好主意,我們組成了經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),到各地取經(jīng),去國(guó)外考察,只為了踏踏實(shí)實(shí)的做好生鮮配送,讓國(guó)人吃上安全、便利的食材。 微信圖片_20180809094941 從2012年起,生鮮配送市場(chǎng)吸引了越來(lái)越多的人,給這個(gè)行業(yè)注入了許多新的血液,他們帶來(lái)了很多的新想法,使生鮮配送這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)換發(fā)了新的氣息,快速發(fā)展。 周總說(shuō),青島樂(lè)廚較開(kāi)始成立的時(shí)候,是一個(gè)只有五人的小團(tuán)
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