美菱凈水器*代理商如何正確規(guī)劃

       當(dāng)今社會,不是單打*斗的時代。平等,互利,合作,共贏。你賺錢,企業(yè)也賺錢,才是大家口中整天喊著的雙贏的較高境界。其實做好凈水器*代理并沒有大家想象的那么難,關(guān)鍵是要有正確的規(guī)劃和方法,這樣做事才會事半功倍,才會嘗到凈水器*的甜頭。美菱在此祝愿廣大懷揣凈水器*代理夢想的投資者,大展宏圖、夢想成真!近年來,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)保健康意識的增強,家用凈水器開始全面普及,受到越來越多人的青睞。而巨大的市場需求也使得凈水器*也成為當(dāng)下熱門的創(chuàng)業(yè)項目,但對很多剛接觸凈水器行業(yè)的投資者來說,因為沒有明確規(guī)劃加之缺乏操作經(jīng)驗,導(dǎo)致自己的凈水器*事業(yè)停滯不前。在此,連續(xù)多年榮獲中國凈水器**品牌美菱凈水器根據(jù)自身多年發(fā)展經(jīng)驗,為您理性分析凈水器*代理如何正確規(guī)劃,助您在凈水行業(yè)乘風(fēng)破浪。
    一、代理區(qū)域不是越大越好
      俗話說:貪多嚼不爛。任何事情都應(yīng)該有一個循序漸進的過程,凈水器*代理創(chuàng)業(yè)較是如此,要想在這個機遇與競爭并存的市場中創(chuàng)業(yè)成功,需要從零開始,做好定位,一步一個腳印。很多初次接觸凈水器行業(yè)的*商對行業(yè)還沒有足夠深入的了解,沒有任何的市場操作經(jīng)驗,卻急于將自身定位為總代理,既沒有考慮自身經(jīng)濟實力,也沒有評估自身市場運作水平,單一的認為分銷區(qū)域越大,銷售的區(qū)域越大,就能在凈水器行業(yè)賺到更多的錢。久而久之才發(fā)現(xiàn)自己根本沒法掌控市場,銷售起來力不從心,最后導(dǎo)致銷售效率低下,資金鏈斷裂,不但不能賺到錢,反而造成巨大的虧損,最后落魄的退出凈水器行業(yè)的舞臺,這也是當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者雄赳赳加入行業(yè)最后卻創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一。
      而美菱凈水器對自己代理商一直強調(diào):新入行的凈水器*商應(yīng)該一步一腳印,根據(jù)自身實際情況,選擇合適代理區(qū)域。然后結(jié)合美菱提供的系統(tǒng)化培訓(xùn)、廣告宣傳、促銷物料、團隊幫扶等多達12項扶持政策,共同探討市場運作規(guī)劃,這樣才能速掌控市場、在成長中將產(chǎn)業(yè)一步步擴大,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功!
    規(guī)劃
    二、渠道運作應(yīng)有所側(cè)重
      很多凈水器*商在做市場時習(xí)慣多面開花,面面俱到,希望從家電商場、小區(qū)、會銷等多方面開拓銷售渠道擴大銷售范圍,這一點并沒有錯,但是也一定要注意把控市場,想對各個渠道面面俱到帶來的只會是時間、精力和儲備資金的難以為繼,所以要對渠道運作做出側(cè)重點,對較*打開銷量的渠道加大時間、精力和資金的投入力度,對其他增長不明顯的銷售渠道附帶性營銷就可以了
    三、利潤劃分處理需恰當(dāng)    
        在商言商,任何一個人做生意都是為了賺到錢的,所以凈水器*代理商要妥善處理與經(jīng)銷商之間的盈利分成。有些凈水器*商為了拉攏經(jīng)銷商,將自身利潤降的過低,希望通過薄利多銷和廠家返點返利賺到錢,這種方法雖然能在前期快速幫助自身贏得人氣,也能賺到錢,但是長此以往,自身的利潤被局限;當(dāng)然漫天要價的方法較不可取,有些凈水器*商把分銷價格定的過高,這樣分銷商很難賺到錢,沒有創(chuàng)業(yè)熱情,產(chǎn)品賣不出去,凈水器*商又怎么可能賺的到錢呢,只有把控雙方的盈利分成,實現(xiàn)互惠雙贏,才能將產(chǎn)業(yè)做大做強,在這個機遇與競爭并存的市場環(huán)境中持續(xù)生存盈利賺到錢。

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    詞條說明

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