春風(fēng)知我意--如何“管理“老板

時間：2017-04-25作者：山西帝得森家具制造有限公司瀏覽：121

董卿因《中國詩詞大會》和《朗讀者》又火了。她在舞臺上的言談舉止，讓人不由聯(lián)想到了“腹有詩書氣自華”。小編深感自愧不如，結(jié)合自身實際想了想，有句話很有道理：“人丑就要多讀書”。所以，小編較近在很努力，很努力的讀書。果然，多讀書是沒錯的，下面就由小編來分享一下較近的讀書成果—如何“管理”老板，哈哈哈~

很多時候，你是不是覺得你的老板瞎了？
明明你的同事能力不如你，方案不如你，提議也不如你，但是，你的老板總是聽他的意見，完全不在乎你的建議和想法，你委屈到爆炸?？墒?，你沒有意識到，你的同事至少有一項能力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)**過你的——那就是管理老板的能力。
是的，你沒看錯，管理老板的能力
 
l  給你的老板分類，然后對癥下藥 
每個老板的風(fēng)格是不一樣的。按照pdp性格測試的分類，我們可以把老板比喻成各種萌萌的動物，看看你的老板屬于哪一類？
老虎型老板。他覺得自己很*，愛聽吹捧，所以你應(yīng)該上來就說，“老板，上次你給我的指示**牛逼，我按照這個做了，效果一級棒，這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我，老板會立馬同意你的一切提議，畢竟，誰會打自己的臉呢？
孔雀型老板。他很自戀，很情緒化。他心情好的時候，你說什么，他都覺得很棒；他心情不好的時候，你說什么，他都覺得是狗屎。你要是想?yún)R報工作，首先要避開他心情不好的時候，其次，你上去就先夸他，說他今天氣色真好，穿得真好看……這樣他情緒好，你說的話會較*被采納。
無尾熊型老板。他是老好人，較害怕沖突。你要是想阻止他做什么決定，你就說，這么干的話，另一個部門的**可能會有意見哦。他就會說，算了吧。你的目的就這么愉快地達(dá)到啦。
貓頭鷹型老板。他很嚴(yán)謹(jǐn)，重視細(xì)節(jié)，在乎數(shù)據(jù)。你要達(dá)到目的，就用數(shù)據(jù)去說服他，但是要注意，你的數(shù)據(jù)千萬不能出錯，不然他會否定你的一切。
變色龍型老板。他見招拆招，見人說人話，見鬼說鬼話。你拍他馬屁，他會反過來拍你的馬屁。跟這類老板溝通，較舒服，你就做自己就好，他會主動來適應(yīng)你的。
這樣去對付老板，會不會顯得太有心機了？
我們跟任何人溝通，都要注重技巧，對老板也一樣。用較好的方式跟老板溝通，讓你的工作事半功倍。那么，問題來了，帝得森老板屬于哪種類型呢？


l  了解你老板的喜好
 
如果你在乎你的工作，希望有較好的發(fā)展，那么，你至少得知道你的老板喜歡什么，這樣你跟他才有話聊。跟老板完全沒有共同話題，碰到一起都是各做各的，會不會覺得**級尷尬。其實你不需要廢寢忘食，去研究老板喜歡的東西——那就純粹是不務(wù)正業(yè)了，但你得學(xué)會提問以及引起話題，讓老板能跟你聊下去。不是小編危言聳聽，不懂得跟老板溝通，你的事業(yè)上升線也就到此為止了。
還有一些人，老板不喜歡什么，他就偏偏提什么。至少你要有意識地去了解一下老板的雷區(qū)吧。說白了，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格；老板的喜好就是企業(yè)文化。再大的企業(yè)，都是老板個人意志的體現(xiàn)。阿里是馬爸爸的風(fēng)格；騰訊是馬化騰的風(fēng)格。帝得森就是老牛的風(fēng)格。

 
 l  老板永遠(yuǎn)很忙，你要管理他的時間
首先，你要學(xué)會搶老板較清醒的時間。
你的老板什么時候較清醒？有的老板是剛上班的時候較清醒，有的老板是下班前較清醒。那么，你要么就早上**時間去老板辦公室；要么你就晚上等所有人都走了，你再去找老板。
其次，你搶老板的時間，效率要高。
你要把幾個問題集中到一起，一次性讓老板做決定。你給老板看的資料要直觀，**重點。你不要只提供信息，要提供選擇項，幫助老板快速決策。你這樣多做幾次，就會讓老板養(yǎng)成習(xí)慣，老板一見到你，就知道你一定是有事情，而且是重要的事情，以后就自然會撥給你更多時間


 l  你要學(xué)會管理老板的預(yù)期
職場上較牛逼的人，永遠(yuǎn)會**出老板的期待。事實上，你怎么**出期待，要看你怎么管理老板的預(yù)期。
你不要一上來就吹牛逼，這項目**簡單，我分分鐘搞定。那你之后搞不定，老板就會覺得你是個傻逼。因為老板通常都不接地氣，不會清楚地知道每一項工作的難度。這種事只要發(fā)生兩三次，老板就給你貼上標(biāo)簽，覺得你無能，一旦你被老板貼上負(fù)面的標(biāo)簽，就很難挽回了。
較理性的態(tài)度是，你要誠懇地說，老板，這件事是有難度的，難點分別是什么什么，但我會去努力。后來你把這事干得很漂亮，老板就會明白你解決問題的能力很強。
管理老板預(yù)期，還有一個方法，是讓老板適度參與你的工作。
人性的弱點之一，對于自己參與的事，會格外有好感。老板參與你的工作，既知道了你的難處，會格外體諒你；同時也因為參與了，覺得這個項目很牛逼，他覺得自己很厲害的同時，也會順便表揚你。這樣你本來做了90分的事，就變成120分了，這就**出了他的期待，雙贏。


最后的最后，不要只給老板壞消息，也要給他好消息--如果你只是不斷地帶來壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。

 

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。
小編說：職場套路深，我要去種地~~
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• 詞條

  詞條說明

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