2018太力集團(tuán)的年終總結(jié)——聚焦求變?倍速增長

時(shí)間：2018-02-04作者：中山市太力家庭用品制造有限公司瀏覽：383

1月13日，一年一度的太力集團(tuán)年度經(jīng)營管理年會在湖北京山召開，集團(tuán)中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。集團(tuán)董事長石總在會上發(fā)表了重要講話，以下是講話摘要：

伴隨著新思想、新事物的不斷涌現(xiàn)，未來的不確定性越來越大。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，對于開創(chuàng)太力事業(yè)新局面變得越來越重要。回顧過去，公司2017年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)日趨清晰，各項(xiàng)經(jīng)營也有不少探索亮點(diǎn)。但是，時(shí)代的變化和經(jīng)營環(huán)境的不確定總是**出我們的想象，公司在一些領(lǐng)域存在的問題同樣也在堆積。

★目標(biāo)體系角度，執(zhí)行落地有待提升；

★組織體系角度，團(tuán)隊(duì)有效整合內(nèi)外部資源的能力不足；

★運(yùn)營體系角度，OEC管理模式（日清日結(jié)體系）沒有真正建立；

★激勵體系角度，一切以“結(jié)果”為主的評價(jià)導(dǎo)向還在探索中；

★風(fēng)控體系角度，風(fēng)控體系沒有真正建立。

展望未來，2018年石總指出：緊緊圍繞“聚焦求變、倍速增長”的發(fā)展基調(diào)，通過*推進(jìn)提升管理變革，促進(jìn)管控模式的信息化落地，進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，搭建聚才興業(yè)平臺，推進(jìn)共享成功機(jī)制成為2018年公司各領(lǐng)域發(fā)展的新要求。

搭建聚才興業(yè)平臺關(guān)鍵在一個協(xié)調(diào)，梳理各職能平臺組合，構(gòu)建有效的各平臺協(xié)調(diào)管理；二個聚焦，聚焦制定政策，聚焦提供服務(wù)；三個關(guān)注，關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注人，關(guān)注**觀；五個建設(shè)，完善財(cái)務(wù)職能建設(shè)；強(qiáng)化人力資源管理平臺建設(shè)；加強(qiáng)文化管理平臺建設(shè)，對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一**觀；完善知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)平臺建設(shè)；強(qiáng)化信息化平臺建設(shè)。

推進(jìn)共享成功機(jī)制本質(zhì)上是建立一個支持創(chuàng)新的機(jī)制和流程。探索推進(jìn)由分配制到分享制的全面轉(zhuǎn)變，繼續(xù)提倡合伙人機(jī)制，探索有效的股權(quán)激勵方案予以試行，同時(shí)鼓勵各單位或部門探索與實(shí)踐多種形式的中長期激勵機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功。

同時(shí)，石總就各領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展策略，提出以互聯(lián)網(wǎng)思維全面轉(zhuǎn)型升級，聚焦利用及整合資源，蛻變創(chuàng)新，聚合突圍的經(jīng)營思路。具體要求如下。

★銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域：找出自己的差異，優(yōu)化思路，走自己的路；

★研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域：加強(qiáng)研發(fā)部門創(chuàng)新管理改革 ，狠抓人才選拔和培養(yǎng)，提高研發(fā)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理制度完善，設(shè)立研發(fā)人員、工程技術(shù)人員的激勵及考核制度；

★市場營銷領(lǐng)域：加強(qiáng)產(chǎn)品系統(tǒng)性規(guī)劃，深入研究產(chǎn)品市場定位和價(jià)格管控，協(xié)調(diào)線下線上銷售資源；

★運(yùn)營管理領(lǐng)域：對現(xiàn)有組織架構(gòu)和人力資源，借助優(yōu)勢資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理良好目標(biāo)；

★財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域：加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)率的提升；加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)率的提升；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理；

★成本控制領(lǐng)域：原材料采購成本、人力資源成本、銷售管理成本、物流成本、制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本等加強(qiáng)控制；

★生產(chǎn)效率領(lǐng)域：狠抓安全生產(chǎn)，設(shè)備智能升級，提高生產(chǎn)效率。

太力集團(tuán)已然進(jìn)入有史以來較為關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，需要每一個太力人擁抱變革、學(xué)會借力，去攀一座山，去追一個夢，只要堅(jiān)持沿著這條路走下去，就一定能走向成功！

時(shí)代需要的是創(chuàng)新，以創(chuàng)新為基準(zhǔn)，走出一條特色差異化的太力路，是太力人需要長期堅(jiān)持并不斷優(yōu)化的任務(wù)。


中山市太力家庭用品制造有限公司專注于真空壓縮袋,真空保鮮系列,真空箱袋組合（無紡布收納箱）,廚房吊掛用品,清潔除塵系列,抽氣工具系列等

• 詞條

  詞條說明

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• 2018太力集團(tuán)的年終總結(jié)——聚焦求變?倍速增長

  1月13日，一年一度的太力集團(tuán)年度經(jīng)營管理年會在湖北京山召開，集團(tuán)中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。集團(tuán)董事長石總在會上發(fā)表了重要講話，以下是講話摘要： 伴隨著新思想、新事物的不斷涌現(xiàn)，未來的不確定性越來越大。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，對于開創(chuàng)太力事業(yè)新局面變得越來越重要?；仡欉^去，公司2017年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)日趨清晰，各項(xiàng)經(jīng)營也有不少探索亮點(diǎn)。但是，時(shí)代的變化和

• 公司業(yè)績

  十五年，風(fēng)雨兼程; 十五年，并肩**;太力集團(tuán)圖冊 十五年，閱歷艱辛; 十五年，鑄就輝煌; 驀然回首，十五年如一日， 蒼山洱海，十五年樹春秋。 1999年12月，成立中山市北區(qū)太力包裝材料廠; 2002年06月，注冊成立**個TAILI商標(biāo); 2003年04月，中山市太力家庭用品有限公司注冊成立; 2004年11月，上海彬進(jìn)家居用品制造有限公司注冊成立; 2005年10月，獲得上海市文明經(jīng)營單位

• 代理合作

  ?企業(yè)簡介： 太力集團(tuán)始建于1999年，是目前中國較大的科技型家居用品制造企業(yè)之一，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的品牌企業(yè)。產(chǎn)業(yè)涉及家居、塑料、五金、電子、印刷、租賃及貿(mào)易等眾多領(lǐng)域，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)已在廣東、上海、湖北等地設(shè)立多處研發(fā)及生產(chǎn)基地，公司以滿足顧客需求為宗旨，以塑造美好生活為己任，致力于成為世界著名品牌企業(yè)。 ??? 一直以來， 太