瓦楞紙箱的物流管理簡介

時間：2013-07-31

隨著市場競爭的日益激烈，原材料和勞動力價格利潤空間日益縮小，勞動生產(chǎn)率的潛力空間也有限，加工制造領域的利潤趨薄，靠降低原材料消耗、勞動力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率來獲取較大的利潤已較為困難，物流環(huán)節(jié)已成為繼自然資源、勞動力之后的“*三利潤源泉”，而**這一利潤源泉實現(xiàn)的關鍵是降低物流成本。

瓦楞紙箱的物流活動主要包括采購物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)和銷售物流環(huán)節(jié)三個方面，要做到有效降低瓦楞紙箱的物流成本，就要做好這三個方面的成本管理。

一般情況下，對瓦楞紙箱企業(yè)來說，物流主要是指銷售物流。在這方面，企業(yè)都已開始重視起來，很多企業(yè)在組織結構中將物流設為獨立部門，增設物流部。瓦楞紙箱的采購物流環(huán)節(jié)主要是指原紙采購物流;生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)則包括整個瓦楞紙箱生產(chǎn)過程中的物流行為，這部分物流費用對瓦楞紙箱企業(yè)來說常常被列入企業(yè)的生產(chǎn)成本中，其實這樣不利于企業(yè)的成本管理。

瓦楞紙箱企業(yè)在進行物流成本管理時，**要明確管理的目的，做到有的放矢。物流降成本是個系統(tǒng)工程，**要明確物流成本的構成，從原來財務成本費用中剝離出屬于物流成本的部分，分析和比較物流成本與生產(chǎn)成本、物流費用與其它費用之間的關系，切實掌握物流系統(tǒng)的成本。瓦楞紙箱企業(yè)的物流成本由采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的顯性成本和隱形成本構成。顯性成本存在于倉儲、裝卸、搬運、運輸、配送和信息傳遞等具體的基礎設施、設備資源和運作過程中;隱形成本存在于由于物流運作不暢導致的庫存費用增加所形成的資金利息成本、庫存資金占用的機會成本和市場反應慢的損失及管理不善造成的產(chǎn)品損失和損壞的成本。

物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。要實現(xiàn)物流成本的降低，**要掌握物流的實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎數(shù)據(jù)，就有了比較基礎，就可以發(fā)現(xiàn)物流中存在的主要問題并加以改進;有了比較基礎，就可以發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理，才能依據(jù)物流成本計算結果，**目標，確立物流管理戰(zhàn)略，建立新的物流系統(tǒng)。這里詳細講解一下“比較分析”物流成本管理法和“活動標準管理法”，以便準確地進行物流成本管理。

“比較分析”物流成本管理法包括橫向比較法、縱向比較法及預算與實際比較法。

橫向比較法是把瓦楞紙箱企業(yè)的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流等各部分物流費用，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用較多或者異常多，并詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本。

縱向比較法是把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，分析增加原因和改正無效物流費用。

預算與實際比較法是把企業(yè)當年實際開支的物流費用與**的物流預算進行比較，如果**支了，分析**支原因和**支環(huán)節(jié)，這樣便能掌握企業(yè)物流管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)物流成本的比較分析進行綜合評價，解決問題，從而加強物流成本管理。

活動標準管理法(ActivieyBasedManage-ment)，簡稱ABM，又稱為排除法，是指把物流相關的活動劃分為兩大類，一類是有附加**的活動，另一類是非附加**的活動，將非附加**的活動加以排除或盡量減少，就能降低物流成本，達到物流管理的目的。

另外，對物流的責任劃分一定要明確。關于物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是其他部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售、制造和采購部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂單的接受和送貨計劃安排均由企業(yè)的銷售部門**，如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能及時出貨或出現(xiàn)過分頻繁、過少數(shù)量送貨都會造成物流費用的增加，這種浪費和損失，應該由銷售部門負責，分清責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃或造成過多庫存，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加**的物流活動。再就是采購部門，會因為惟恐脫貨影響生產(chǎn)而明哲保身，不分時機、不分品種地多進貨，情愿多進一千，不愿放過一個，造成庫存流轉率低，物流成本增加，責任就應由采購部門負責。

借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。目前許多大型瓦楞紙箱企業(yè)都采用ERP管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來控制和降低物流成本，一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速的進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

通過采用物流標準化來進行生產(chǎn)物流管理。在進行瓦楞紙箱生產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃時，就要考慮到生產(chǎn)物流標準化，以滿足生產(chǎn)物流周轉需要，避免因面積過小影響到企業(yè)生產(chǎn)物流周轉的效率。廠區(qū)的規(guī)劃布局要便于人員和產(chǎn)品流動，一般按照瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝流程順序進行合理布局，以達到整個生產(chǎn)物流周轉流通距離的較短化。

目前多數(shù)瓦楞紙箱企業(yè)選用地面物流輸送系統(tǒng)(俗稱地輥)，并配備統(tǒng)一的托盤，來實現(xiàn)紙板存放和運輸，可大大提高生產(chǎn)效率，不會造成對紙板的損壞，**生產(chǎn)物流系統(tǒng)流暢，從而降低生產(chǎn)物流成本。

嘗試通過實現(xiàn)供應鏈管理來降低企業(yè)采購物流成本。在目前的市場競爭環(huán)境下，瓦楞紙箱企業(yè)的客戶已向JIT生產(chǎn)方式推進，客戶已普遍采用以即時通知為準的生產(chǎn)送貨形式，也就是說，瓦楞紙箱企業(yè)已經(jīng)開始成為客戶供應鏈上的上游企業(yè)。但在瓦楞紙箱企業(yè)采購物流方面，達不到供應商即時供貨，享受不到供應鏈管理帶來的成本降低。作為瓦楞紙箱企業(yè)，應該與供應商探討溝通，開始嘗試通過實現(xiàn)供應鏈管理來降低企業(yè)采購物流成本，利用物流外包方式和削減退貨來降低瓦楞紙箱企業(yè)的銷售物流成本。

目前，絕大多數(shù)瓦楞紙箱企業(yè)把銷售物流外包給**化的第三方物流公司或直接租賃運輸車輛，與其簽訂承包協(xié)議，按照送貨的瓦楞紙箱的平方數(shù)支付物流費用，以此降低投資成本，降低銷售物流成本，提高顧客服務水平。廣州紙箱廠

詞條
詞條說明
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