智能自動(dòng)售貨機(jī)的無限商機(jī)

時(shí)間：2019-08-17作者：上海申躍數(shù)碼科技有限公司瀏覽：135

隨著線**量紅利的衰退，線下流量的**得到重新審視，同時(shí)，線下門店業(yè)態(tài)面臨著人力和租金成本上升的壓力，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利空間有限，因此，去人力成本、占地面積小的自動(dòng)售貨機(jī)成為關(guān)注熱點(diǎn)。
自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)
降低人工成本：*人力值守，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營業(yè)，人員削減至少2人，每年節(jié)約成本10萬元。
降低運(yùn)營成本：強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺(tái)支撐，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控商品庫存及運(yùn)營狀況，運(yùn)營人員能夠計(jì)劃性補(bǔ)貨和設(shè)備維護(hù)。
降低點(diǎn)位成本：占地面積小，點(diǎn)位分布靈活，可以滲透到樓道、地鐵站等門店難以進(jìn)入的空間。
拓展廣告**：自動(dòng)售貨機(jī)可作為**的廣告媒源，進(jìn)一步挖掘線下流量**，擁有可觀的廣告**。
拓展線上**：線下通過移動(dòng)支付消費(fèi)，自動(dòng)吸粉，引流至線上；線上消費(fèi)，線下取貨；線上積分，線下兌換。
如何利用自動(dòng)售貨機(jī)實(shí)現(xiàn)盈利呢？
1. 產(chǎn)品策略：
目前，國內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)主要以銷售飲料、零食等即需商品為主，商品單價(jià)低，需通過較高的點(diǎn)位流量實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)，隨著消費(fèi)者逐漸追求多樣化和個(gè)性化消費(fèi)心理，較豐富、個(gè)性化商品較能滿足市場(chǎng)需求。以日本為例，日本的自動(dòng)售貨機(jī)擁有2000多種機(jī)型，在售商品種類達(dá)到6000余種。
申躍彈夾式、履帶式、彈簧式三大**出貨技術(shù)的組合，可出售各種各樣的商品，包括即需商品（零食、飲料等）、剛需商品（牛奶、雞蛋、大米等）、個(gè)性化商品（紅酒、冰激凌、化妝品等）。
2. 渠道策略：
自動(dòng)售貨機(jī)可實(shí)現(xiàn)品牌直達(dá)消費(fèi)者，有效縮減層層的中間渠道成本，提升品牌影響力。
申躍全網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式，以自動(dòng)售貨機(jī)為切入點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)零售渠道，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，實(shí)現(xiàn)線上電商渠道、線下實(shí)體門店渠道、自動(dòng)售貨機(jī)渠道的整合，與企業(yè)共建面向大數(shù)據(jù)時(shí)代的全渠道營銷生態(tài)圈。
3. 價(jià)格策略：傳統(tǒng)自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營受限于租金成本、人力成本、采購成本等門檻，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)往往**傳統(tǒng)零售渠道，對(duì)機(jī)器的銷量產(chǎn)生了一定影響。
申躍自動(dòng)售貨機(jī)可作為大數(shù)據(jù)采集入口，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)云服技術(shù)助力下，獲取售貨機(jī)終端消費(fèi)者、商品數(shù)據(jù)，運(yùn)營商家可對(duì)銷售商品及消費(fèi)者行為進(jìn)行商品決策智能定價(jià)，從而提升銷量。
申躍智能售貨終端融入了多媒體、產(chǎn)品銷售、廣告?zhèn)鞑?、互?dòng)娛樂、產(chǎn)品和消費(fèi)者行為信息采集等眾多功能，利用申躍強(qiáng)大云服務(wù)技術(shù)與資源支撐，讓一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)擁有無限商機(jī)。


上海申躍數(shù)碼科技有限公司專注于智能問診藥柜,自動(dòng)化藥房,智能書柜,體測(cè)儀等

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  詞條說明

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