廣東揭陽模具熱流道分享企業(yè)內(nèi)部管理辦法

時(shí)間：2013-07-05作者：東莞市熱恒注塑科技有限公司瀏覽：67

廣東揭陽模具熱流道分享企業(yè)內(nèi)部管理辦法
文/熱恒熱流道

   您的團(tuán)隊(duì)中的成員有消較怠工嗎？他們都知道彼此的工作是什么嗎？還是僅僅只有**自己知道。在提倡分工合作的職場，為了不讓被分派的員工產(chǎn)生不平衡心理而消較怠工，您會有什么樣的辦法呢？
  接下來，廣東揭陽熱流道同大家分享企業(yè)內(nèi)部員工的管理辦法。
  有一次公司部門**去鄉(xiāng)下旅游放松,路遇農(nóng)民哈里正準(zhǔn)備套馬耕田。
只聽哈里吆喝道:“駕駕…貝蒂婭!”可這匹小紅馬卻無動于衷。
農(nóng)民微微一笑,換個(gè)名字繼續(xù)吆喝:“駕駕…湯姆森!”這匹馬依然紋絲不動。
“駕駕…杰克遜!”
“駕駕…托馬斯!”
農(nóng)民哈里接連換了4個(gè)名字,但這匹馬始終沒有挪動半步。
最后哈里大喝一聲:“駕駕…貝蒂婭!”話未落地,這匹小紅馬精神抖擻地工作起來。
高管實(shí)在看不明白,于是上前問道:“請問,這匹馬有4個(gè)名字嗎?”
農(nóng)民回答道:“它只有一個(gè)名字,叫貝蒂婭。”
可高管較不明白了:“那么您為什么叫錯(cuò)了3次啊?”哈里解釋道:“我一共養(yǎng)了4匹馬,其中這匹母馬貝蒂婭卻是雙目失明的,剛開始她以為只有自己在賣力干活,所以一上來就罷工。但在我連續(xù)吆喝了另外3匹馬的名字后,它心里也就平衡了。”
  相信大家看完這則小故事都會不同的看法，在我看來，我們在企業(yè)管理的過程中，為了不讓被分派的員工產(chǎn)生不平衡心理而消較怠工不如讓員工自己整理出一份崗位職責(zé)明細(xì)，漸漸滲透給團(tuán)隊(duì)，也好讓管理者針對性安排任務(wù)。


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