五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案

時(shí)間：2022-01-18作者：深圳市企助軟件服務(wù)有限公司瀏覽：378

五金加工領(lǐng)域情況剖析

五金加工業(yè)即時(shí)是理論上的定義，牽涉到的產(chǎn)品品種繁多，各五金廠偏重于加工的方位不一樣，同一批產(chǎn)品很有可能在不一樣生產(chǎn)廠家中間運(yùn)轉(zhuǎn)加工也是一切正常情況。五金加工業(yè)產(chǎn)品類型有門窗五金，java工具，水暖安裝類這些，各種五金相匹配不一樣的加工加工工藝，但五金行業(yè)，五金行業(yè)的ERP智能管理系統(tǒng)或是有領(lǐng)域特性，其設(shè)計(jì)方案觀念有規(guī)律性可循。

五金行業(yè)ERP智能管理系統(tǒng)難題剖析

1、產(chǎn)品類型許多，每一種產(chǎn)品相匹配的生產(chǎn)流程各有不同，各種各樣處理方法一應(yīng)俱全。小批量生產(chǎn)產(chǎn)品多批號(hào)生產(chǎn)情況多。

2、數(shù)量單位類型比較多，有一些以重量計(jì)算有些以總數(shù)測算，各產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不一樣，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)圖多。庫存管理務(wù)必要?dú)w類開展統(tǒng)計(jì)分析。

3、有一些產(chǎn)品必須多種零配件拼裝，每一種零配件相匹配不一樣加工工藝，加工全過程中存有多次申請(qǐng)辦理領(lǐng)到原材料狀況。務(wù)必嚴(yán)苛監(jiān)管，不然會(huì)導(dǎo)致很多的原料消耗情況。

4、質(zhì)量控制是難題，質(zhì)量檢測單位依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告及其各生產(chǎn)工作組領(lǐng)料單情況開展數(shù)據(jù)分析。對(duì)生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)不嚴(yán)苛的工作組開展批評(píng)通報(bào)。

五金行業(yè)ERP智能管理系統(tǒng)通用性控制模塊簡述

1、生產(chǎn)全過程中的數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)分析

生產(chǎn)數(shù)日常的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)變情況，數(shù)據(jù)包括原材料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)，生產(chǎn)工作組數(shù)據(jù)這些。各數(shù)據(jù)中間相互之間關(guān)系，各單位相匹配權(quán)限管理，最后完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的目視化管理。

2、各種各樣進(jìn)度管理（采購方案，清算方案，生產(chǎn)計(jì)劃，bom方案這些）

五金產(chǎn)品總有些是標(biāo)件，有一些是訂制生產(chǎn)的產(chǎn)品。非標(biāo)件得話可以提早生產(chǎn)進(jìn)庫，立即出入庫市場銷售，業(yè)務(wù)員或是生產(chǎn)單位依據(jù)庫存量及其銷售市場情況開展分析預(yù)測，提早生產(chǎn)，獲取原材料，或是采購方案。依據(jù)客戶訂單開展生產(chǎn)嗯產(chǎn)品，訂單信息分解動(dòng)作進(jìn)行以后偏向庫存量，是不是開展采購方案。

3、受托加工管理方法

具體情況中，五金行業(yè)開展受托加工解決事愈來愈普遍的事兒，根據(jù)比照，詢價(jià)采購明確適合的經(jīng)銷商，后面開展受托加工解決訂單信息。

4、工藝流程設(shè)定生產(chǎn)流程管理方法

尤其對(duì)于設(shè)計(jì)圖變更的較端化情況，訂制化的產(chǎn)品遇到設(shè)計(jì)圖變更，通常對(duì)造成早期的一部分或是所有的加工步驟所有消耗，打到從新加工。

5、成本費(fèi)計(jì)算及其人力花費(fèi)估計(jì)問題。

傳統(tǒng)式辦的投資管理無法完全操控，非常*造成爛賬，糊涂賬。五金加工業(yè)有關(guān)工作人員成本費(fèi)一般依據(jù)施工時(shí)間開展測算，除開基本的計(jì)算方式以外，可以依據(jù)分批號(hào)，歸類等換算方法開展估計(jì)。


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