五金行業(yè)具有品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征,大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段,如何使決策較為合理與科學(xué),使生產(chǎn)與銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)如何能較好的協(xié)作,如何能有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),以提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力與客戶滿意度,使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求,正航ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的軟件經(jīng)驗(yàn),形成了一整套完整的從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。
五金行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
1、外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。
2、銷售部門在接單時(shí)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知現(xiàn)有的庫(kù)存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況,憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估交期,使生產(chǎn)與銷售就交期問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生矛盾,交期無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)估,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3、客戶資源都分散存在于各個(gè)銷售人員的頭腦中,對(duì)客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理,導(dǎo)致銷售人員的變動(dòng)時(shí)與客戶的延續(xù)性無(wú)法繼續(xù)。
4、對(duì)合同的評(píng)審、報(bào)價(jià)以及交期回復(fù)等由于信息的不及時(shí)以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常*出錯(cuò)。
5、物控部門對(duì)于庫(kù)存的掌握不及時(shí),使倉(cāng)庫(kù)的物資二較分化嚴(yán)重,對(duì)于常用庫(kù)存采取高庫(kù)存儲(chǔ)備,而對(duì)于不常用的庫(kù)存,經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中缺貨,使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。
6、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,對(duì)于物料的采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制。
7、對(duì)于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式,無(wú)法及時(shí)的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及物料情況,使生產(chǎn)安排延后,不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
8、生產(chǎn)計(jì)劃的安排隨意性大,并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排具體的計(jì)劃,由于五金行業(yè)的工藝較多,在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多,該訂單在整個(gè)車間的生產(chǎn)狀況無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到,造成在制品的數(shù)量過(guò)多,訂單完成后形成大量的庫(kù)存。
9、委外加工不易管理,多訂單合并發(fā)外,多批次發(fā)外一次收回,無(wú)法實(shí)時(shí)的了解情況。
10、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的資料登記。
11、企業(yè)管理過(guò)程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。
詞條
詞條說(shuō)明
? ? ? 益豐五金塑膠ERP系統(tǒng)案例介紹 益豐五金塑膠有限公司成立于1999年,總部設(shè)在中國(guó)香港。2013年06月深圳分公司成立,目前深圳分公司員工400人左右。主要從事廚房家電中的五金制品、塑膠制品,產(chǎn)品全部外銷。 因他們的產(chǎn)品種類繁多,并且工藝有的多達(dá)幾十種上百種,如:壓鑄、沖壓、鑄造、車削、搓牙、退磁、蝕刻、電鍍、熱處理、鈍化、組裝。因此,工藝路線、工序轉(zhuǎn)交及產(chǎn)
五金行業(yè)ERP常見(jiàn)問(wèn)題五金加工行業(yè)主要是針對(duì)金屬加工,種類繁多。包括門把手,鎖類,門窗類,水暖小五金,衛(wèi)浴五金等等。一般流程包括初期鑄造、沖壓、打磨、折彎、拋光、熱處理、鍍層、烤藍(lán)、組裝等工藝。五金行業(yè)往往面臨加工品種多樣,批次多,加工量小的問(wèn)題。問(wèn)題一:工藝流程種類多,一種產(chǎn)品可能存在多重工藝流程,不同工藝對(duì)應(yīng)的是不同的加工設(shè)備,個(gè)別工藝企業(yè)不擅長(zhǎng)的話就牽扯到工藝委外處理。問(wèn)題二:產(chǎn)品種類多,需
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五金行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)**,五金行業(yè)材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配,各方面的差別給物料管理造成一定困難。?中國(guó)的工具五金,開(kāi)始擺脫了占有較大份額的傳統(tǒng)五金形式單一的特點(diǎn),一批材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體的組合,向人性化方向發(fā)展的輕、薄、短、小的五金產(chǎn)品,已經(jīng)成為五金世界的一種時(shí)尚。在傳統(tǒng)的管理模式下,如套筒,尺寸從3MM到13MM,就有9個(gè)品號(hào),在加上二個(gè)質(zhì)量等級(jí),一個(gè)簡(jiǎn)單的
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