納匯董事長(zhǎng)劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：76

       劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時(shí)起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時(shí)，劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理，作為一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而每一位員工想要有所發(fā)展，就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者，他要提升企業(yè)的凝聚力，就要使員工成員建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的家庭“成員”關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起家文化。?
	納匯董事長(zhǎng)劉健一直提倡家文化，即把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)和諧共生。

家的文化可以把員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的總體目標(biāo)上來，這樣員工的事業(yè)心就可以化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗努力。
家的文化有很強(qiáng)的凝聚作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人心聚合關(guān)系到企業(yè)的興衰，企業(yè)要能都使員工自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。優(yōu)秀的家的文化可以創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種無形的激勵(lì)約束作用。

員工無論遇到什么樣的矛盾和困難，都會(huì)以企業(yè)這個(gè)“家”的利益為出發(fā)點(diǎn)，為“家”盡職盡責(zé)。人只有有了責(zé)任感，才能驅(qū)動(dòng)自己一生都勇往直前，才能感受到自我存在的**和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重，這樣就會(huì)對(duì)工作投入較大的熱情，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全力以赴地開展工作。??
構(gòu)建“家文化”，就是把“家”的思想融于企業(yè)和員工的心中。家文化的理念即“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”。遵循這個(gè)理念，企業(yè)應(yīng)對(duì)職工生活上給予關(guān)心、工作上給予幫助，管理上恪守以人為本，處處顯露人文關(guān)懷。?

劉健先生一直強(qiáng)調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃、家庭和。?
　　家風(fēng)正，家風(fēng)嚴(yán)。良好的家風(fēng)，既是一種無聲的教育，又是一種道德的約束，能夠促使員工樹立正確**觀，促進(jìn)企業(yè)和睦幸福，。?
　　家味濃，家庭和。家味濃就是要把企業(yè)建成“家”一般的溫馨港灣，在員工與員工之間，營(yíng)造相互信任、彼此關(guān)愛，和睦相處的氛圍，要使員工有利他之心、有胸懷、懂得分享、有容人之量，讓員工能真正感受到“家”的溫暖。?


上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)。” 中國(guó)制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)

• 納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

  我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的問題，嚴(yán)重缺乏能夠在**市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)，基于以往廣受市場(chǎng)接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁、包角、

• 納匯董事長(zhǎng)劉健談管理理念

  新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)事情，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展

• 納匯樹立行業(yè)新成員，踐行優(yōu)秀服務(wù)理念

  服務(wù)客戶，為客戶著想，永遠(yuǎn)站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，追求服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化，提高交付能力，以兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團(tuán)每一位員工銘記于心的一句話。無論消費(fèi)者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復(fù)。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項(xiàng)“微笑服務(wù)”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對(duì)