票據(jù)印刷企業(yè)的車間管理攻略不可不知！

時間：2017-03-30

印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間管理非常的重要，它關(guān)系到印刷產(chǎn)品是否順利的生產(chǎn)出來，并且各項質(zhì)量指標(biāo)能否達(dá)到客戶的要求，同時也關(guān)系到印刷訂單的成本控制問題，是否能夠按照生產(chǎn)計劃與管理規(guī)范，來將印刷制作的各項費用的支出，控制在合理的范圍，另外，印刷車間管理也包括具體印刷操作人員、相關(guān)管理人員的薪酬計劃等方面的內(nèi)容，下面就從幾個方面來分析探討一下票據(jù)印刷車間的管理問題：

1、不可**的印刷絕招

印刷施工單是生產(chǎn)車間印刷機(jī)長與車間主管指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)，要嚴(yán)格按照印刷工藝要求來進(jìn)行加工制作，不能擅自改變生產(chǎn)工藝及材料的使用，如有問題可以通過與相關(guān)主管客戶溝通，達(dá)成共識以后才可以做出調(diào)整，印刷機(jī)長或主管必須仔細(xì)檢查生產(chǎn)樣品，保證效果達(dá)到客戶需求，明確相關(guān)人員的責(zé)任與執(zhí)行方案。負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修員工，要積極主動的配合票據(jù)印刷訂單的生產(chǎn)，**印刷機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，采購部門要配合印刷訂單，制定相應(yīng)的原紙、油墨等生產(chǎn)物料的采購，嚴(yán)把質(zhì)量的關(guān)口，倉庫管理人員要監(jiān)督好領(lǐng)料、發(fā)料、退料等相關(guān)環(huán)節(jié)，配合好印刷的生產(chǎn)，而車間主管及相關(guān)值班負(fù)責(zé)人員則要具體負(fù)責(zé)日常的材料生產(chǎn)安排計劃，做好協(xié)調(diào)溝通的工作。

2、這個問題要非常重視

合理的印刷車間的薪酬管理關(guān)系到生產(chǎn)員工的工作積極性，對于員工的印刷生產(chǎn)的效率影響非常大，正常情況下統(tǒng)計員工的出勤率、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等是由車間主管與相關(guān)統(tǒng)勞資統(tǒng)計人員來進(jìn)行統(tǒng)計記錄，并且配合具體的印刷計劃來較終的確定員工的薪資計劃。車間主管要合理平衡的安排印刷生產(chǎn)任務(wù)，避免造成部分員工生產(chǎn)任務(wù)過重而造成的效率下降或者是廢品率提高的情況，合理的調(diào)動員工工作的積極性。

3、想不到！專業(yè)的細(xì)節(jié)在這里

在具體電腦票據(jù)印刷生產(chǎn)過程中，發(fā)生的相關(guān)生產(chǎn)材料費用支出種類與原因是比較復(fù)雜的，這就需要生產(chǎn)員工首先要自己依據(jù)印刷計劃與管理規(guī)范，主動的控制好各類生產(chǎn)費用的產(chǎn)生于支出，同時車間主管也要安排具體監(jiān)督負(fù)責(zé)的人員，進(jìn)行電腦票據(jù)印刷生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)（部門、車間、班組等）的把控與記錄，通過主動控制與被動管理兩個方面來*的完善車間的生產(chǎn)管理。

4、這個狠招值得看

對于在印刷中出現(xiàn)的重大過失，一定要將責(zé)任落實，并針對性的制定解決方案。首先是通過與相關(guān)部門主管和人員溝通調(diào)查分析問題出現(xiàn)的原因，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)哪里出現(xiàn)的問題，直接與間接原因是什么，找出印刷生產(chǎn)管理中的漏洞與問題，然后集思廣益制定科學(xué)有效的解決計劃，并且安排具體生產(chǎn)人員的執(zhí)行，并且根據(jù)具體方案執(zhí)行的反饋效果進(jìn)行調(diào)整，通過綜合的策略與方法來化解印刷生產(chǎn)問題的出現(xiàn)，保證票據(jù)印刷品的質(zhì)量。

印企的車間管理有時候就是客戶對于公司信賴的基礎(chǔ)，印品的質(zhì)量一方面是要與客戶有良好的溝通，但較重要的是具體生產(chǎn)的員工是否可以保質(zhì)保量的印刷出專業(yè)的令客戶滿意的產(chǎn)品，上述的幾個方面關(guān)于票據(jù)印刷車間管理的探討，可以作為拋磚引玉，希望廣大印刷企業(yè)讓可以較加重視生產(chǎn)車間的管理，從而為社會提供較好，較專業(yè)的印刷服務(wù)。

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