【船用發(fā)電機(jī)價格】柴油發(fā)電機(jī)組廠家必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理

時間：2021-05-29作者：上海又田實(shí)業(yè)有限公司瀏覽：192

強(qiáng)化成本管理：是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定柴油發(fā)電機(jī)組廠家經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。因此，柴油發(fā)電機(jī)組廠家成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動。

柴油發(fā)電機(jī)組廠家強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的措施如下：首先，要做好預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的水平，必須要完善預(yù)算管理運(yùn)行系統(tǒng)。柴油發(fā)電機(jī)組廠家要認(rèn)真地展開項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)測工作，做好一定時期內(nèi)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算水平規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的各個方案進(jìn)行分析比對，為制定較有效、較合理的預(yù)算決策提供依據(jù)。要根據(jù)制定的預(yù)算決策的具體內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算計劃編制，并將預(yù)算計劃作為實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督審核，及時發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)損失的情況，以便采取有針對性的措施進(jìn)行處理。其次，現(xiàn)金流量預(yù)算是柴油發(fā)電機(jī)組廠家在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運(yùn)行的保證，沒有**的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將是無米之炊。在柴油發(fā)電機(jī)組廠家預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹量入為出，力而行”的原則。編制柴油發(fā)電機(jī)組廠家現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財務(wù)管理工作中非常重要一個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為柴油發(fā)電機(jī)組廠家拉響預(yù)警警報”，使經(jīng)營者可以及時地采取措施。企業(yè)成本控制管理體現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)組廠家的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在成本核算的時間上我們較好采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過去柴油發(fā)電機(jī)組廠家季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改進(jìn)。


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