很多商家因?yàn)榈赇伾庠阶鲈酱?,店鋪也越?lái)越多,一個(gè)人運(yùn)營(yíng)幾個(gè)店鋪肯定是不太可能,請(qǐng)幾個(gè)客服有劃不來(lái),所以他們都會(huì)考慮客服外包,那怎么選合適自己的外包客服公司呢?我們一起來(lái)看一下有幾點(diǎn)特別注意關(guān)注。 1、看一下公司的大小 客服公司較起碼要有幾十名客服人員,這樣才能應(yīng)對(duì)店鋪的各種情況,而且經(jīng)驗(yàn)也比較豐富,他們知道怎么較好引導(dǎo)客戶的下單,達(dá)成成交率。 2、考核外包公司的培訓(xùn)和管理體系 如果一個(gè)公司沒(méi)有**和專人主管培訓(xùn)肯定形不成科學(xué)的體系。另外管理也是一樣,客服必須要有專人管理,客服經(jīng)理、客服主管、客服組長(zhǎng)等等,這也是正規(guī)團(tuán)隊(duì)和小作坊團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,小作坊團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成型的管理體系。培訓(xùn)和管理是**服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3、看外包公司以前合作過(guò)的案例 一個(gè)外包公司如果做得好肯定是有很多成功的案例,從案例中可以看出公司的實(shí)力和專業(yè)性。當(dāng)然在條件允許的情況下,可以深挖合作案例,包括服務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)和口碑。 4、看合同 正規(guī)的外包客服公司都是有正規(guī)的合同的,這些合同都是具有法律效力的,對(duì)雙方都是一種**。在合同里面清楚地記錄約定的內(nèi)容,這樣店鋪也不用擔(dān)心被服務(wù)商欺騙。 如果你想找客服外包歡迎來(lái)擾V: huikelai88
詞條
詞條說(shuō)明
會(huì)客來(lái)客服外包:客服外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
很多客服外包公司的收費(fèi)方式較適合網(wǎng)站或者扣扣等在線客服的收費(fèi),一般這種在線的客服不好統(tǒng)計(jì)具體的銷售額情況,一般就采用按咨詢量收費(fèi)或者按固定薪資收費(fèi)了。向我們會(huì)客來(lái)客服外包公司的標(biāo)準(zhǔn)如下: 每天咨詢量50以內(nèi)1400元; 每天咨詢量100的2200元; 每天咨詢量200的3800元; 每天咨詢量300的4800元; 每天咨詢量400的5600元。 每天咨詢量500的6600元。 每天咨詢量600的7
現(xiàn)在和大伙兒先討論一下項(xiàng)目外包的合作模式。下列: 1、全店項(xiàng)目外包 這一就是商家把門店的網(wǎng)上客服全部包出來(lái),本身不預(yù)埋件網(wǎng)上客服。包括售后維修服務(wù)。 2、一部分項(xiàng)目外包 這一是指商家項(xiàng)目外包一部分網(wǎng)上客服之后,本身還預(yù)埋件了一部分網(wǎng)上客服,比如,晚班不大好分派的,把晚班包給服務(wù)供應(yīng)商做,本身養(yǎng)的網(wǎng)上客服上八小時(shí),或者是把售前客服全部包給服務(wù)外包作,售后維修服務(wù)本身營(yíng)造。 3、暫時(shí)性項(xiàng)目外包 這一絕
客服外包團(tuán)隊(duì)是近幾年才興起的一種第三方服務(wù)模式。雖然這種服務(wù)模式已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)了,然而,它已經(jīng)成為一種受主要企業(yè)歡迎的流行趨勢(shì)。 我來(lái)分析一下客服外包團(tuán)隊(duì)相比個(gè)體戶客服的優(yōu)勢(shì)。 1.選擇客戶服務(wù)外包團(tuán)隊(duì),與自營(yíng)客戶服務(wù)相比,可以節(jié)省成本。 為什么這么說(shuō)?因?yàn)榭头獍蟀l(fā)現(xiàn),個(gè)體戶客服不僅需要提供客服工資,還需要考慮住宿、交通補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等福利,對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一筆不小的數(shù)目。但是選擇客服外包團(tuán)隊(duì)只需
會(huì)客來(lái)客服外包:怎么做電銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案
電話銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一:激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,幫助員工滿足這些需求。 針對(duì)員工的需求量身定制激勵(lì)措施。公司
公司名: 武漢尚達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
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