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時(shí)間：2017-08-24作者：上海機(jī)床回收瀏覽：43

（鎮(zhèn)江沖床回收）大量沖床回收鎮(zhèn)江沖床回收鎮(zhèn)江舊沖床回收中心13145006657 李華 管理的科學(xué)化與信息化是模具企業(yè)發(fā)展方向 汽車模具技術(shù)發(fā)展的另一個(gè)重要方面是管理的科學(xué)化與信息化（鎮(zhèn)江沖床回收）大量沖床回收鎮(zhèn)江沖床回收鎮(zhèn)江舊沖床回收中心13145006657 李華[字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1]印度基本是代理商銷售機(jī)床，并為企業(yè)提供售后服務(wù)。印度機(jī)床服務(wù)人員有一定的基礎(chǔ)，再經(jīng)培訓(xùn)能承擔(dān)一般性的維修服務(wù)。印度用戶信任代理商。我國企業(yè)應(yīng)在印度尋求好的代理商，并用調(diào)動(dòng)代理商積極性的方法，使其努力擴(kuò)大代理產(chǎn)品的市場份額。印度機(jī)床企業(yè)起步晚，所以起點(diǎn)高。廠房不大卻都是鋼結(jié)構(gòu)，多數(shù)建有立體庫；產(chǎn)品都是中檔以上的數(shù)控機(jī)床，沒有見到制造五軸和大型數(shù)控機(jī)床，但能滿足印度當(dāng)前需求。員工不多，但技術(shù)人員和銷售人員比例高，普遍把握英語和計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用很普及?！　∪?、中國機(jī)床行業(yè)的軟肋：以客戶為中心的經(jīng)營理念不強(qiáng)，個(gè)性化的服務(wù)供給不足中國機(jī)床業(yè)大多為國有企業(yè)，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及短缺經(jīng)濟(jì)賣方市場的影響，機(jī)床企業(yè)大多以我為主，什么容易，就生產(chǎn)什么，生產(chǎn)什么，就賣什么，不是主動(dòng)地服務(wù)市場，而是讓市場適應(yīng)自己，因此坐失中國工業(yè)化急速發(fā)展所帶來的機(jī)遇，在市場競爭中處于次要角色，因此，下述的這種尷尬局面**改變：大路貨標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，適銷的個(gè)性化產(chǎn)品少；過剩的普通機(jī)床多，數(shù)控、特別是**數(shù)控產(chǎn)品少；都擠在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品細(xì)分市場，同質(zhì)化的產(chǎn)品多，成套**線少，進(jìn)入不了汽車工業(yè)的主流市場；大批量規(guī)模生產(chǎn)的多，單件小批量生產(chǎn)的少；產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)的冗余功能多，經(jīng)濟(jì)適用產(chǎn)品少；只滿足于提供產(chǎn)品（硬件）的多，提供硬件、軟件與服務(wù)的整體解決方案的少；大而全，規(guī)模上千人的企業(yè)多，專而精的小企業(yè)少；產(chǎn)業(yè)鏈和**鏈長的多，非**生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)外包的少；市場競爭能力平平的多，具**競爭能力的企業(yè)少；只關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)多，關(guān)注研發(fā)和營銷服務(wù)的少。 隨 著經(jīng)濟(jì)**化發(fā)展，中國市場形勢不斷轉(zhuǎn)變，發(fā)達(dá)地區(qū)提出“再工業(yè)化”，用人工智能、機(jī)器人以及數(shù)字化制造重新奪回制造業(yè)的競爭優(yōu)勢展會(huì)中，自成立以來.高要市白土鎮(zhèn)福順鑄造廠秉承“質(zhì)量為先.顧客至上.預(yù)防控制.持續(xù)改進(jìn)"的質(zhì)量方針.踏踏實(shí)實(shí).從做好每一件生鐵鑄造抓起.夯實(shí)基礎(chǔ).提供的產(chǎn)品周期是6-12小時(shí).是廣東省一家**成長型企業(yè).力士德工程機(jī)械股份有限公司大客戶銷售負(fù)責(zé)人告訴筆者：“近幾年，力士德的挖掘機(jī)產(chǎn)品聚焦于*能和多功能層面，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)良好推出大載油量及大節(jié)油率的**產(chǎn)品，以期給施工用戶較佳的應(yīng)用體驗(yàn)?！彼€強(qiáng)調(diào)：“為了配合產(chǎn)品的升級(jí)換代，力士德采用了世界*機(jī)床生產(chǎn)線，在投入了10億余元的基礎(chǔ)上，**了挖掘機(jī)在制造環(huán)節(jié)的**品質(zhì)。特別值得一提的是，該機(jī)床生產(chǎn)線*實(shí)現(xiàn)了鑄件全自動(dòng)化制造，工人只需將鑄件放置生產(chǎn)線中，在智能監(jiān)控下即可完成全部生產(chǎn)?！薄　≡谕瓿晒菊w產(chǎn)權(quán)制度改革后，我們還對(duì)內(nèi)部不適應(yīng)發(fā)展要求的管理方式方法進(jìn)行了改革和完善，方方面面的管理工作都得到強(qiáng)化和升華。在機(jī)構(gòu)改革上，壓縮管理部門，減少管理層次，形成“六部一室”的組織框架，職能進(jìn)一步到位，管理線條較加明晰；建立了逐級(jí)述職和績效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的逐級(jí)分解落實(shí)和逐級(jí)負(fù)責(zé)，真正做到工作有布置，有落實(shí)，有考核；在分配制度改革上，推行崗位績效工資制，形成了“定崗定薪，崗變薪變”的靈活機(jī)制，提高技術(shù)、管理和生產(chǎn)骨干的收入，合理拉開收入差距，充分體現(xiàn)效率**，兼顧公平的分配原則，較大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性；在人事制度改革上，嘗試了中級(jí)管理崗位和一般管理崗位競聘機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，建立有利人才流動(dòng)的“綠色通道”，打破了用人的傳統(tǒng)觀念和做法；在經(jīng)營機(jī)制改革上，繼續(xù)完善健全二級(jí)單位經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步下放各項(xiàng)管理權(quán)限，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的獨(dú)立生存能力明顯增強(qiáng)，顯示出蓬勃的生機(jī)與活力；在民主管理上，建立了合理化建議的長效機(jī)制，保護(hù)和增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)；在外協(xié)、外購件的管理上，建立了比價(jià)采購體系和評(píng)價(jià)體系，完善了招標(biāo)機(jī)制和外協(xié)索賠制度，等等。此外，在人才的培養(yǎng)與使用上，樹立并落實(shí)科學(xué)的人才觀，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立了動(dòng)態(tài)優(yōu)化，競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和導(dǎo)向，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，多方面、多渠道的調(diào)動(dòng)和釋放人力資源活力。我們**頒布了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的十一五規(guī)劃”，建立了覆蓋全集團(tuán)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。在技術(shù)工人隊(duì)伍中建立了“工種**人”制度，在關(guān)鍵的工種、工序中推選出“**技師”和“技術(shù)能手”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并享受總經(jīng)理津貼?！　?)發(fā)展前景 2、只關(guān)注客戶關(guān)注的東西 “隱形不錯(cuò)”在競爭中并非樣樣都求比對(duì)手強(qiáng)，它們集中資源，確保公司在顧客較關(guān)注的領(lǐng)域做得比對(duì)手強(qiáng) 高薪之下如何發(fā)展制造業(yè) 德國和瑞士算是**較高薪酬的兩個(gè)地區(qū)，這其中，瑞士公司的挑戰(zhàn)較大，他們貨幣堅(jiān)挺，勞動(dòng)力短缺，監(jiān)管嚴(yán)格當(dāng)美國工廠工人時(shí)薪23.32美元，另加雇主還要支付每小時(shí)8.47美元健康保險(xiǎn)時(shí)，中國工人的時(shí)薪只有1.36美元，社保成本未知球墨鑄鐵具有良好的強(qiáng)韌性和**性，其焊接性能、可加工性、表面淬火性能也都較好，而且成本比合金鑄鐵低，因此，在汽車沖壓模具中應(yīng)用較多為了克服這個(gè)困難，它們積極開拓海外市場，讓產(chǎn)品銷售到**。

（鎮(zhèn)江沖床回收）大量沖床回收鎮(zhèn)江沖床回收鎮(zhèn)江舊沖床回收中心13145006657李華 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以解決好金屬成形行業(yè)企業(yè)專業(yè)性人才缺乏問題已迫在眉睫，它不僅影響到企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，這也是企業(yè)決策者必需要解決的問題。目前，金屬成形企業(yè)不但缺少現(xiàn)代化的技術(shù)人才、熟練的技術(shù)工人和普通的管理人員，而且還較缺高素質(zhì)的企業(yè)決策人才，所以中國鍛壓協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)部正在利用國內(nèi)外一切可以利用的資源，為企業(yè)培訓(xùn)上述幾類人才。據(jù)了解，目前國內(nèi)大部分金屬成形**企業(yè)采用的都是原始落后的家長制的家庭作坊式管理模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展，很難想象一個(gè)年銷售額達(dá)2億多元人民幣的金屬成形企業(yè)的總經(jīng)理每天要親批企業(yè)的進(jìn)料和出貨單。所以我國金屬成形行業(yè)企業(yè)**學(xué)習(xí)和利用國外現(xiàn)成的、**的管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)的信息化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程，改變現(xiàn)有的小農(nóng)式的管理模式，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，也就是要向管理要效益。最后還**提到一個(gè)老生常談的問題，就是關(guān)于企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證的問題，對(duì)于**公認(rèn)的QS9000, ISO/TS 16949, VDA6.1等認(rèn)證體系，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)參與**競爭的入場券，同時(shí)也是**企業(yè)與用戶長期合作的質(zhì)量**體系，希望已獲得認(rèn)證的企業(yè)能夠嚴(yán)格按照認(rèn)證體系的要求，樹立中國制造的**形象。到今天為止我所參觀的國外金屬成形**企業(yè)沒有一家沒有通過認(rèn)證的，另外，我參觀的向國外企業(yè)或合資企業(yè)供貨的中國金屬成形**企業(yè)也都獲得了相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證。

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