IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好地位？

時(shí)間：2022-08-11作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：163

轉(zhuǎn)自 IPD百科 

高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。
2019年7月，蘋果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資，也是擁有豐富創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)鍵。2020年12月，蘋果高管公開宣布了自研基帶芯片的計(jì)劃，高通似乎也做好了與蘋果“說再見”的準(zhǔn)備。
但研發(fā)是充滿未知性的，天風(fēng)**分析師郭明錤表示，“較新的調(diào)查表明，蘋果5G調(diào)制解調(diào)器芯片開發(fā)已經(jīng)失敗，高通將仍然是2023年款iPhone調(diào)制解調(diào)器芯片的少見供應(yīng)商?！?/span>
郭明錤表示，他預(yù)計(jì)蘋果將繼續(xù)開發(fā)5G芯片。根據(jù)與蘋果達(dá)成的協(xié)議，在2024年前，高通將向前者供應(yīng)部分而非全部iPhone 5G調(diào)制解調(diào)器芯片。由于目前蘋果的基帶無法取代高通，高通2023年下半年與2024年上半年的營(yíng)收與利潤(rùn)都將**出市場(chǎng)預(yù)期。
蘋果在手機(jī)行業(yè)的的影響力是不容忽視的的，在研發(fā)力和創(chuàng)新力方面，都發(fā)揮著**羊的作用，手機(jī)行業(yè)的很多變革都是在蘋果的影響下帶動(dòng)起來的。相對(duì)于一般企業(yè)，良好型企業(yè)在行業(yè)中較具挑戰(zhàn)性，那么如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持行業(yè)良好地位，這是值得思考和實(shí)踐的問題。
技術(shù)創(chuàng)新需要R&D分離
中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)有那么多“卡脖子”的技術(shù)，為什么在創(chuàng)新方面總是遭遇各種問題，很大原因在IPD流程中，研發(fā)（R&D）是復(fù)合詞（R指的是Research研究 ，D指的是Development開發(fā)），研究通過技術(shù)研究驗(yàn)證開發(fā)中的技術(shù)是否達(dá)到需求，開發(fā)可以理解為技術(shù)應(yīng)用研究是開發(fā)的基礎(chǔ)。許多中國(guó)企業(yè)是將R和D混淆為一體，或者根本沒有R，只有D，背離了產(chǎn)品開發(fā)的流程和規(guī)律。
企業(yè)應(yīng)找到屬于自己的研發(fā)管理模式，打造R&D分離，梳理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用*產(chǎn)品開發(fā)理念——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理。IPD作為**的產(chǎn)品開發(fā)理念，其**是市場(chǎng)重組、產(chǎn)品重組、流程重組，建立以客戶需求為導(dǎo)向的、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)過程。
打造高效的產(chǎn)品研發(fā)管理
研發(fā)工作不僅包含技術(shù)開發(fā)工作，還涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。
從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。
研發(fā)項(xiàng)目隨著產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品復(fù)雜性和組織結(jié)構(gòu)和文化而變化，不同類別的產(chǎn)品由IPMT給出不同的流程，由引導(dǎo)者提出裁剪的方案，流程管理部門組織評(píng)審，IPMT批準(zhǔn)，輸出流程手冊(cè)，特殊流程報(bào)IPMT批準(zhǔn)。以市場(chǎng)需求為開發(fā)準(zhǔn)則，滿足客戶需求，創(chuàng)造市場(chǎng)**，在IPD體系建設(shè)中，基于細(xì)分市場(chǎng)客戶導(dǎo)向，讓企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
打造差別化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
產(chǎn)品差別化和產(chǎn)品定價(jià)確定了競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的定位，差別化隨細(xì)分市場(chǎng)而變化，當(dāng)消費(fèi)者選擇某種細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，就是以差別化矢量細(xì)分該市場(chǎng)。隨著早期手機(jī)市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)品逐漸喪失了差別化，智能手機(jī)的出現(xiàn)就是對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的重新差別化，為消費(fèi)者打造全新的消費(fèi)場(chǎng)景，使競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，重新轉(zhuǎn)到差別化競(jìng)爭(zhēng)方面。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差別化。
當(dāng)一家公司可以憑借其**技術(shù)建立差別化矢量，維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了技術(shù)，還可以通過品牌、便利性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功效、易用性等各方面，選擇自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就像胖東來商**一樣，憑借自身服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，帶給顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)，濃濃的人情味，讓胖東來的用戶粘性高，市場(chǎng)占有率和復(fù)購(gòu)率都很高，在當(dāng)?shù)胤e累優(yōu)質(zhì)的好口碑。
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好地位，除了**的技術(shù)創(chuàng)新，還需要把握細(xì)分市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，建立差別化矢量，打造企業(yè)*有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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