什么叫精細(xì)化管理該怎么做

    什么叫精細(xì)化管理該怎么做?陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,通過(guò)精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那精細(xì)化管理該怎么做呢?
    
    什么叫精細(xì)化管理:
    
    精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于,它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。
    
    
    ?什么叫精細(xì)化管理
    
    
    
    精細(xì)化管理該怎么做:
    
    1、轉(zhuǎn)變態(tài)度
    
    精細(xì)化管理其實(shí)就是一種意識(shí)、觀念。態(tài)度決定一切,要想成功推行精細(xì)化管理,就必須轉(zhuǎn)變思想,改變態(tài)度。特別是過(guò)去“差不多”、“過(guò)得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理就是要用精益求精的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。
    
    2、全員參與
    
    精細(xì)化管理需要全員參與,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。比如:安全精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、成本精細(xì)化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的,全員參與、自動(dòng)自發(fā),自覺(jué)地參與精細(xì)化管理,較大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)流程管事、制度管人,不是靠人管人、人盯人出效益的。
    
    以結(jié)果為導(dǎo)向,只有過(guò)程做好了,結(jié)果才會(huì)好。過(guò)程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。程序管理是就是過(guò)程管理,要把產(chǎn)品、服務(wù)和管理都要做精、做細(xì)、做實(shí)。管理有一句話很經(jīng)典:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如:現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,從機(jī)器的清潔保養(yǎng)到物料、工具的擺放,到員工的操作手法都要標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。這樣才能節(jié)省時(shí)間、降底成本、提高效益。
    
    3、落實(shí)責(zé)任
    
    OEC日清日結(jié)管理模式,強(qiáng)調(diào)把每一個(gè)人每一天做的每一件事,都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、控制范圍。精細(xì)化管理要求做到事事有人管、事事有計(jì)劃、事事有總結(jié),用數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如:生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)效率、次品等問(wèn)題,制定零缺陷長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),步步分解,數(shù)據(jù)分析對(duì)比,制定可行的措施,落實(shí)責(zé)任執(zhí)行到位。
    
    4、強(qiáng)化執(zhí)行
    
    很多企業(yè)都存在有文件停留在文件柜里、掛在墻壁上如同廢紙一張,沒(méi)有落實(shí)及執(zhí)行不到位。提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于**執(zhí)行沒(méi)有借口。 例如:機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),如果不監(jiān)督檢查,只是應(yīng)付式的在維護(hù)保養(yǎng)表格上打勾,效果就會(huì)大打折扣。
    
    
    什么叫精細(xì)化管理
    
    
    
    實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要,也是管理水平提升的必然之路。數(shù)夫軟件是專(zhuān)業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開(kāi)發(fā)商,在家具信息化領(lǐng)域深耕二十多年,應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破,技術(shù)后盾堅(jiān)硬。眾多家居行業(yè)案例實(shí)際的信息化應(yīng)用,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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