許多企業(yè)為何運(yùn)行ISO體系比較困難

    很多公司做了ISO體系認(rèn)證,并且也獲得了證書(shū),但為何大多數(shù)實(shí)施ISO體系的公司,并沒(méi)有感覺(jué)到ISO的導(dǎo)入給公司帶來(lái)的改變呢。實(shí)際上并不是說(shuō)ISO這個(gè)體系沒(méi)有用處,而是企業(yè)并未合理有效的運(yùn)用和實(shí)施管理體系,從而導(dǎo)致管理體系毫無(wú)進(jìn)步,我們大概總結(jié)了以下一些原因,供企業(yè)反思參考

    **:體系文件不符合公司的實(shí)際情況

    沒(méi)有結(jié)合公司的實(shí)際情況策劃建立ISO管理體系,導(dǎo)致ISO管理體系規(guī)定的要求與公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況完全不相符,除了公司名稱(chēng)是公司的,其它內(nèi)容都是別人的,反正就不是公司的實(shí)際情況,只是獲得了一張紙而已,這就是所謂的兩層皮現(xiàn)象。

    *二:**不重視

    公司雖然獲得了ISO管理體系證書(shū),但從導(dǎo)入→建立→實(shí)施→內(nèi)審→外審→獲證,**層從來(lái)都不看一眼,所以導(dǎo)致下面的人也就是抱著“只要通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核就可以了”的心態(tài)應(yīng)付,所以,ISO管理體系也不可能在公司內(nèi)得到尊重,較不可能得到有效的實(shí)施。

    *三:不是給自己用的

    公司建立的ISO管理體系不是給公司用的,而是給認(rèn)證機(jī)構(gòu)用的,給客戶(hù)看的,所以ISO管理體系具體規(guī)定了什么內(nèi)容,有什么具體要求,天知道,地知道,唯有公司內(nèi)部的人不知道,如何能改變公司的管理現(xiàn)狀。

    *四:只有個(gè)別人參與和知道,沒(méi)有普及

    公司也投入了很多精力、人力導(dǎo)入ISO管理體系,但只有參與ISO管理體系的人知道,其他人一概不知,不論是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核,還是客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng),總是這幾個(gè)人應(yīng)對(duì),其他人一概不參與,所以沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員積極參與的要求,怎么可能改變公司的管理現(xiàn)狀。

    *五:沒(méi)有對(duì)全員進(jìn)行分層培訓(xùn)

    有些公司從導(dǎo)入到獲得證書(shū),當(dāng)你抽樣詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員ISO三個(gè)字母是什么意思,竟然沒(méi)有一個(gè)人知道是什么意思,較別說(shuō)ISO管理體系包括哪些文件以及文件有什么要求,ISO管理體系怎么能在公司內(nèi)部落地生根呢?既然落不了地,又何以談規(guī)范和提升內(nèi)部管理呢?所以就出現(xiàn)了ISO管理體系是ISO管理體系,公司內(nèi)部運(yùn)作是內(nèi)部運(yùn)作。

    *六:錯(cuò)誤認(rèn)知ISO管理體系

    對(duì)ISO管理體系的認(rèn)知錯(cuò)誤,認(rèn)為ISO管理體系就是寫(xiě)一套文件、填一套記錄,所以根本就沒(méi)有把ISO管理體系的要求融入到公司的業(yè)務(wù)過(guò)程中去,也就不可能把ISO管理體系的要求作為日常工作開(kāi)展的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn),ISO管理體系怎么能起到規(guī)范和提升內(nèi)部的管理?

    *七:為了培訓(xùn)而培訓(xùn)

    不論是ISO管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn),還是ISO管理體系文件管理培訓(xùn)、ISO管理體系實(shí)施培訓(xùn)、內(nèi)審培訓(xùn)等,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人或部門(mén)沒(méi)有根據(jù)參訓(xùn)的人員的實(shí)際情況采取適宜的培訓(xùn)方式,不是因人施教,而是我講我的,你聽(tīng)你的,至于聽(tīng)不聽(tīng)得懂是你的事,不是我的責(zé)任,反正我按照要求完成了培訓(xùn)內(nèi)容,有了培訓(xùn)記錄,有了所謂的效果評(píng)價(jià)記錄。

    *八:缺乏ISO管理體系有效實(shí)施的**機(jī)制

    某些公司確實(shí)獲得了ISO管理體系證書(shū),只是認(rèn)證公司每年的現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),才會(huì)搬出ISO管理體系,平常ISO管理體系在哪里呢?在柜子里呼嚕睡覺(jué),甚至ISO管理體系文件表面落滿(mǎn)灰塵,為什么呢?是因?yàn)楣緝?nèi)部沒(méi)有建立一套ISO管理體系有效實(shí)施的**機(jī)制,導(dǎo)致了部門(mén)產(chǎn)生了“執(zhí)行與否都一樣,何必給自己制造累贅和負(fù)擔(dān)”的想法。

    *九:ISO管理體系過(guò)于繁瑣復(fù)雜

    當(dāng)初建立ISO管理體系時(shí),確實(shí)投入不少的人力、物力、財(cái)力,但建立起來(lái)的ISO管理體系過(guò)于的繁瑣復(fù)雜,不是以“有效性為導(dǎo)向”,而是以“面子工程為導(dǎo)向”,比如建立的目標(biāo),每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)都非常多,再如公司本來(lái)規(guī)模就不大、流程不復(fù)雜,為了面子,模仿大公司的做法建立一大堆的ISO管理體系文件、流程,為什么要如此呢?看起來(lái)好看呀,客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)好看,認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核時(shí)好看,只有自己用時(shí)難看。


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 實(shí)施ISO14001的指導(dǎo)原則

    1.環(huán)境管理服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境問(wèn)題的改善一般情況,一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)于組織自身發(fā)展的需要,但是環(huán)境管理工作的根本目標(biāo)是滿(mǎn)足社會(huì)環(huán)境保護(hù)和持續(xù)發(fā)展的需要。在許多情況下,環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展是一對(duì)尖銳的矛盾 ,企業(yè)為了生存和發(fā)展會(huì)選擇后者而不顧及環(huán)境保護(hù)。隨著**環(huán)境狀況的惡化,保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境急不可待,公眾的環(huán)境意識(shí)逐漸提高,**的環(huán)境管理法律法規(guī)日趨嚴(yán)厲,因此,企業(yè)必須實(shí)施環(huán)境管理。2.**的作

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