隨著經(jīng)濟的發(fā)展,許多企業(yè)目前使用的ERP軟件系統(tǒng)已經(jīng)逐漸跟不上時代的發(fā)展步伐,因此企業(yè)就面臨著更換ERP系統(tǒng)的難題。更換ERP軟件系統(tǒng)進行企業(yè)管理不僅要考慮更換哪套ERP系統(tǒng),同時也要考慮如何做好數(shù)據(jù)遷移的工作。 一、做好數(shù)據(jù)整理工作 企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中總會有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,而系統(tǒng)使用的時間越長,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就越多,后期更換系統(tǒng)的話,數(shù)據(jù)就較難進行導入導出的相關(guān)工作。企業(yè)如果要進行數(shù)據(jù)遷移,需要提前將企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整理。企業(yè)可以根據(jù)自身的習慣進行整理,可以根據(jù)時間,也可以根據(jù)部門,但需要注意的是,企業(yè)要將所有數(shù)據(jù)進行整理,有些無效數(shù)據(jù)可以放棄,但是有些歷史數(shù)據(jù)是可以構(gòu)成企業(yè)的數(shù)據(jù)庫的,對企業(yè)以后的發(fā)展有重要的指導性作用。市面上的都是能適應絕大多數(shù)企業(yè)的,例如仁和ERP。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和**,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。 二、保證數(shù)據(jù)遷移的篩選 新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,歷史數(shù)據(jù)的遷移**不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫較替問題,但是,它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng),從一個應用模式轉(zhuǎn)向另一個應用模式的轉(zhuǎn)變,這更多的是ERP本身的問題。ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導入、導出問題,較是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換,由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎上開發(fā),而且存儲邏輯或方法基本相同,所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高,可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換,其舊數(shù)據(jù)利用率不**過10%,而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多,新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確,這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 三、根據(jù)新系統(tǒng)選擇數(shù)據(jù)進行遷移 在ERP系統(tǒng)交替的過程中并不是所有的數(shù)據(jù)都可以順利轉(zhuǎn)移新的ERP系統(tǒng)之中,因此企業(yè)需要搞清到底哪些數(shù)據(jù)對于新系統(tǒng)功能模塊來說是有用的。而且新系統(tǒng)自動生成是指在ERP系統(tǒng)切換后,通過新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能,或為此專門開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實施的前提是,這些數(shù)據(jù)能夠通過其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。如果通過工具進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移,也是可以的。因為企業(yè)數(shù)據(jù)遷移是一項龐大的工作,企業(yè)可以使用工具進行較快的數(shù)據(jù)整理以及遷移。 企業(yè)數(shù)據(jù)的遷移是一項龐大的工作,企業(yè)需要根據(jù)自身需要,將數(shù)據(jù)做好整理,保證企業(yè)數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展是有效的。解決好企業(yè)數(shù)據(jù)遷移的問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和**,同時也是對企業(yè)就ERP軟件系統(tǒng)的整理,方便企業(yè)做好管理方面的總結(jié)以及反思/
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詞條說明
從“制造”走向“智能”-濰坊微科實現(xiàn)工業(yè)4.0智能化工廠
ERP生產(chǎn)管理軟件是工業(yè)4.0智能化工廠發(fā)展的基礎。隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展,傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫,在項目實施過程中企業(yè)大多考慮會成本、員工、業(yè)務流程、資源整合的一系列關(guān)鍵性問題,如何實現(xiàn)高效率管理轉(zhuǎn)型模式?是眾多傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問題。 7月16日,通過多次實地考察、交流、分析、設計;仁和ERP攜手微科汽車零部件有限公司,正式拉開ERP工業(yè)4.0項目實施的序幕,為微科汽車零部件有限公
仁和ERP企業(yè)4.0系統(tǒng)軟件生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效工具
生產(chǎn)過程不監(jiān)督、不跟進、不管理,生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果等于0,這個許多企業(yè)家反饋的問題,隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展,人與設備、設備與設備的數(shù)據(jù)互通互聯(lián),造就一批智能化企業(yè),工廠管理遠程操控,生產(chǎn)數(shù)據(jù)直擊*生產(chǎn)過程,*為企業(yè)降低了管理成本,較終提高了企業(yè)效益, 仁和ERP生產(chǎn)管理軟件,作為整個工業(yè)4.0快速發(fā)展的基礎,以“私有云管理”“企業(yè)數(shù)字化運營管理系統(tǒng)”“工業(yè)4.0智能工廠解決方案”三大企業(yè)管理系統(tǒng)
目前數(shù)字化的企業(yè)越來越多,企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,面對整個企業(yè)對ERP系統(tǒng)的選擇,仁和ERP站在整個行業(yè)角度與大家進行分享。 很多企業(yè)會將軟件與系統(tǒng)混為一談,二者較大區(qū)別是:ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合,是活性的管理;而ERP軟件只是一套管理工具,是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是,企業(yè)如果將兩者混淆不清,往往帶來比較嚴重的后果。 首先,由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務又
仁和ERP:企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型?
ERP軟件系統(tǒng)屬于企業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物,如果企業(yè)發(fā)展依舊是傳統(tǒng)的管理模式,依舊基于過去的認知是無法走到未來,頑固的思維也將很難被攻破,企業(yè)正所謂不破不立,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當下及未來必須要做的事情, 從技術(shù)層面來講:5G的應用讓這個時代更多的信息較加透明,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)已經(jīng)慢慢與5G融合,ERP軟件企業(yè)資源管理體系的重要工具,如果我們不用,我們就會落后甚至淘汰。 從ERP數(shù)字軟件實施效果來講:將會幫助
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