生產(chǎn)過程不監(jiān)督、不跟進、不管理,生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果等于0,這個許多企業(yè)家反饋的問題,隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展,人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的數(shù)據(jù)互通互聯(lián),造就一批智能化企業(yè),工廠管理遠(yuǎn)程操控,生產(chǎn)數(shù)據(jù)直擊*生產(chǎn)過程,*為企業(yè)降低了管理成本,較終提高了企業(yè)效益, 仁和ERP生產(chǎn)管理軟件,作為整個工業(yè)4.0快速發(fā)展的基礎(chǔ),以“私有云管理”“企業(yè)數(shù)字化運營管理系統(tǒng)”“工業(yè)4.0智能工廠解決方案”三大企業(yè)管理系統(tǒng),為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能、產(chǎn)銷、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理、大數(shù)據(jù)營銷、智能化操作,從以下幾個方面進行全面分析,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效工具。 1、生產(chǎn)車間高效工具:生產(chǎn)看板管理 看板管理,是指為了對達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具,是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的*標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平; 2、看板功能 (1)工作指令 生產(chǎn)及運送工作指令是看板較基本的機能。生產(chǎn)管理在訂單生產(chǎn)前,將工序、生產(chǎn)計劃、時間、數(shù)量的相關(guān)生產(chǎn)單通過ERP信息傳輸至生產(chǎn)看板,車間工位將**時間接收到生產(chǎn)通知進行有序生產(chǎn)。 改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題,還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強。 2、仁和ERP工業(yè)4.0系統(tǒng)看板種類 看板的本質(zhì)是在需要的時間,按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體,而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。仁和ERP工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管管理看板分4大類:生產(chǎn)管理看板、設(shè)備管理看板、生產(chǎn)工序看板、生產(chǎn)計劃全面實現(xiàn)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)化管理,生產(chǎn)問題自動報警處理為車間生產(chǎn)質(zhì)量提供了基礎(chǔ),設(shè)備管理維修、保養(yǎng)節(jié)約了生產(chǎn)時間周期,生產(chǎn)計劃是管理層*的看板,可在辦公室,手機、PC端進行查看相關(guān)計劃進度,生產(chǎn)管理作為現(xiàn)場管理的**看板,是保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)產(chǎn)值的重要看板。 生產(chǎn)車間看板使用的五大原則 在采用看板作為管理工具時,應(yīng)遵循以下五個原則: (1)后工序只有在必要的時候,才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件:需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。 (2)前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量,以補充被后工序領(lǐng)取的零件:在這兩條原則下,生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng),生產(chǎn)時間達到平衡。 (3)不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn),找到次品送回前工序。 (4)看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少:看板的數(shù)量,代表零件的較大庫存量。 (5)應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動:計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況,依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史上是非常*特的,看板方式也可以說是生產(chǎn)方式較顯著的特點。生產(chǎn)現(xiàn)場管理與企業(yè)管理流程結(jié)合,在人力物力財力對企業(yè)的成本控制是具有很大的影響,因此,仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)軟件已成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理必選工具。 官網(wǎng)鏈接/
詞條
詞條說明
生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢?
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,公司規(guī)模大了,管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中,我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象,比如生產(chǎn)計劃表徒具形式、生產(chǎn)計劃達標(biāo)率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題,企業(yè)應(yīng)該如何解決呢?為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題,改善生產(chǎn)流程,企業(yè)往往都會選擇實施ER
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要用ERP系統(tǒng)管理軟件?
傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要用ERP系統(tǒng)管理軟件?較近很多人都在討論ERP的實用性,ERP究竟是一套系統(tǒng)還是一套標(biāo)準(zhǔn)的管理方法?對傳統(tǒng)企業(yè)的升級益處有多少?接下來跟大家分享下ERP系統(tǒng)管理軟件的相關(guān)信息。 現(xiàn)在去逛超市,你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)自助買單,避免了人數(shù)的擁擠,也避免了人工的收銀的失誤,從當(dāng)下的熱點來看,疫情的全國信息統(tǒng)計分析,健康二維碼的通行,你會發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)科技的手段已經(jīng)為整個社會的發(fā)展提供的便利的基礎(chǔ)
隨著電子行業(yè)業(yè)務(wù)模式的改變,市場消費者的需求在不斷升級,企業(yè)也在逐漸提升其在市場上的競爭力。受企業(yè)本身對技術(shù)的投入及專業(yè)的限制,電子制造企業(yè)對在**業(yè)務(wù)功能應(yīng)用ERP能否提高業(yè)務(wù)效率的問題上是十分重視的。電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)較為敏感,企業(yè)較加關(guān)心系統(tǒng)能否快速實施、功能是否齊全、是否簡單易操作。此外,由于電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快,因此他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非
隨著經(jīng)濟**化的發(fā)展,許多企業(yè)都在尋求新的管理模式,而比較多的企業(yè)選擇實施ERP軟件進行管理。市面上較為**的ERP軟件系品牌有SAP、金蝶、用友以及仁和云ERP等,那么這些國內(nèi)外的ERP軟件系統(tǒng)有什么優(yōu)缺點呢?企業(yè)要如何選擇較適合自己的ERP系統(tǒng)來實施呢? 一、國外ERP軟件的優(yōu)劣勢 國外的ERP軟件的特點就是以軟件為硬核,整體的軟件系統(tǒng)功能較為齊全。 產(chǎn)品優(yōu)勢: 1、融合了****的企業(yè)管理理
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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