近年來(lái)新的商業(yè)模式一直在不斷的較新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級(jí)的新零售時(shí)代正在來(lái)臨。那么什么是新零售模式? 對(duì)于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài),從“商品 服務(wù)”到“商品 服務(wù) 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景,靈活方便的社交體驗(yàn),可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析,讓線上線下相融相生?! ? 我們簡(jiǎn)單通俗易懂的理解就是線上線下加物流的模式就可以了?! ? 新零售”概念拋出后*引起了大眾熱議,馬云口中的新零售為何物? 何為“新零售”? 新零售很難定義,但其**就是人、貨、場(chǎng)的重新組織和優(yōu)化。新零售是指未來(lái)的的電子商務(wù)平臺(tái)可能消失,比如淘寶、京東、亞馬遜等等,然后線上線下和物流結(jié)合在一起,線上是指云平臺(tái),線下是銷售門店和生產(chǎn)商,而新物流則可以消減庫(kù)存、減少囤貨量。所以新零售是新零售是“線上線下的結(jié)合”,“人、貨、倉(cāng)、配”的結(jié)合。通過(guò)新零售這種方法,拉近與消費(fèi)者之間的距離。由于線上和線下是共存又半競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,純粹把線上打下去希望肯定不大,只有跟人家結(jié)合,共同發(fā)展,幫他們也變成新零售,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)做到服務(wù)大眾和同時(shí)降低成本。所以才有馬云在一次采訪中提到:未來(lái)應(yīng)該60%、70%、80%的零售全應(yīng)該是新零售,傳統(tǒng)零售如果不通過(guò)技術(shù)、不通過(guò)數(shù)據(jù)、不通過(guò)創(chuàng)新、不通過(guò)拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革,就沒(méi)有前途,線上同樣一樣,也不會(huì)有前途的?! ? 阿里巴巴研究中心給新零售設(shè)定了三個(gè)特征: 一是以心為本,消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,重構(gòu)人貨場(chǎng); 二是零售二重性,完全數(shù)據(jù)化; 三是零售物種大爆發(fā),催生更多服務(wù)形態(tài)?! ? 目前阿里新零售有線下的百貨超市,例如銀泰、大潤(rùn)發(fā)等等,全面打通線上線下,還有盒馬生鮮。天貓小店等?! ? 什么是新零售時(shí)代? 新零售時(shí)代簡(jiǎn)單理解就是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源! 新零售:線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售,線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起,才能真正創(chuàng)造出新的零售起來(lái)。 2.新制造:過(guò)去制造講究規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化,但未來(lái)30年制造講究的是智慧化、個(gè)性化、定制化; 3.新金融:未來(lái)的新金融必須支持新的八二理論,也就是支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè); 4.新技術(shù):原來(lái)的機(jī)器吃的是電,以后的吃的會(huì)是數(shù)據(jù); 5.新資源:數(shù)據(jù)是人類**次自己創(chuàng)造了能源,而且數(shù)據(jù)越用越值錢。 新零售概念拋出后*引起了大眾熱議,馬云口中的新零售為何物?新零售已經(jīng)發(fā)展了幾年了,那么它究竟給消費(fèi)者帶了什么的影響,解決了什么? 1、生鮮菜市場(chǎng)的改變 傳統(tǒng)的菜市場(chǎng),時(shí)常被貼上“臟亂差”的標(biāo)簽,已經(jīng)跟不上城市建設(shè)“高大上”的步伐。精選生鮮超市,生鮮便利店風(fēng)生水起,購(gòu)物環(huán)境、購(gòu)物體驗(yàn)較勝一籌,傳統(tǒng)菜場(chǎng)已逐步退出城市商業(yè)中心,隱居城市一角?! ? 2、新的購(gòu)物模式 這年頭,買把韭菜都能讓人家送貨上門了,你還有逛超市的欲望嗎?新零售改變的不僅僅是零售業(yè)的生意模式,它代表的是一種較方便較快捷于消費(fèi)者的全新的生活方式?! ? 3、買的較放心 從線上集市的淘寶,到較注重消費(fèi)者保護(hù)的天貓,再到強(qiáng)調(diào)**的京東,直至今天的以較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為消費(fèi)者甄選優(yōu)品的嚴(yán)選、優(yōu)品系,讓消費(fèi)者省去大量甄別的時(shí)間和精力,放心購(gòu)買。 4、大數(shù)據(jù)賦能 算法時(shí)代正在減少消費(fèi)者做決定和進(jìn)行日常活動(dòng)時(shí)的不便之處,節(jié)省用戶時(shí)間,減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi),消費(fèi)者的購(gòu)物過(guò)程利用大數(shù)據(jù)形成消費(fèi)者畫(huà)像,并形成推薦信息,“你的選擇決定你的畫(huà)像”可以說(shuō)絲毫不為過(guò)?! ? 5、去中間化 新零售打通了數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了渠道供應(yīng)鏈的優(yōu)化重構(gòu),跨越傳統(tǒng)的路徑去掉中間商,從生產(chǎn)源頭直接面對(duì)消費(fèi)者,這也是為什么當(dāng)**下服裝、鞋帽、日用百貨等傳統(tǒng)實(shí)體店日益艱難的原因。新零售時(shí)代解決了一些傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn),從消費(fèi)場(chǎng)景到用戶體驗(yàn)都進(jìn)行一次大改造。 傳統(tǒng)的生鮮菜市場(chǎng)因?yàn)橥袋c(diǎn)很多,所以也是目前新零售玩家們的必爭(zhēng)之地!新零售正在改變這整個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)!現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,很多的店面的營(yíng)業(yè)額受到了很大的沖擊,在這種情況下在做零售的時(shí)候線上和線下同時(shí)兼顧就變的非常有必要了,在加上現(xiàn)代化的物流服務(wù)我們就可以把新零售的模式運(yùn)作起來(lái)。 比如在線下的零售店就可以建立自己的社交群,在平時(shí)可以搞一些促銷的活動(dòng),或者可以選擇送貨上門,這些都為我們的新零售開(kāi)辟了新的模式,通過(guò)這種方式也讓自己的營(yíng)業(yè)額不斷的增加。較近幾年網(wǎng)上零售越來(lái)越活躍,交易的規(guī)模也越來(lái)越大,而且**構(gòu)預(yù)測(cè)到2022中國(guó)的新零售會(huì)達(dá)到萬(wàn)億的規(guī)模,這幾年可能會(huì)得到飛速的發(fā)展,未來(lái)的幾年無(wú)人便利架、無(wú)人零售店為代表的新零售模式將會(huì)顛覆人們對(duì)于原有零售業(yè)的認(rèn)識(shí)。 既然我們要在新零售中取勝,那么精準(zhǔn)的定位就顯得非常的重要,而且這也可以讓我們知道自己的消費(fèi)群體,這樣就可以制定較加精準(zhǔn)的需求場(chǎng)景,這樣我們就能精準(zhǔn)的提供客戶需要的商品。 其實(shí)在未來(lái)新零售和社交有很大的關(guān)系,在當(dāng)前的新零售的模式下,零售已經(jīng)變得具有社交化、而且具備了更多的社交功能,而且在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,社群已經(jīng)影響到人們的購(gòu)買習(xí)慣了。 那么在我們?cè)絹?lái)越重視新零售的同時(shí)你知道它的未來(lái)趨勢(shì)嗎?其實(shí)在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,在商品已經(jīng)非常豐富的今天,我們已經(jīng)走出商品為中心的模式,在未來(lái)新零售會(huì)以消費(fèi)者為中心,為消費(fèi)者提供較好的商品和服務(wù),在購(gòu)物的時(shí)候也有很好的體驗(yàn),這一點(diǎn)是非常重要的。 在未來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在將來(lái)一定會(huì)提高我們新零售的效率,在未來(lái)可能會(huì)形成智能化的零售和無(wú)人零售,現(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)在試驗(yàn)機(jī)器人貨架了,未來(lái)會(huì)替代人工上貨、盤(pán)貨和貨架管理,是不是非常的厲害呢?新零售的出現(xiàn)改變了現(xiàn)有的零售模式,其廣闊的發(fā)展前景值得大家投身于新零售,理解新零售,擁抱新零售,相信您能在新零售時(shí)代**成功。 希望以上分析能給您帶來(lái)幫助,若有其他相關(guān)咨詢關(guān)注公眾號(hào):瑪爾思運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),每天分享資訊,創(chuàng)作不易,喜歡的點(diǎn)個(gè)贊吧。
詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)未來(lái)發(fā)展,一定要做好這幾點(diǎn)!
進(jìn)入2020年,伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響,我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們的企業(yè)成長(zhǎng),我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑,都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性,出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展,這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。 平臺(tái) 經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命,進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代,這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上,大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn),都可以成為一個(gè)**。同時(shí),在平臺(tái)的人不見(jiàn)得
《營(yíng)銷課程》 1、開(kāi)篇互動(dòng) 通過(guò)參與互動(dòng),重構(gòu)學(xué)員對(duì)銷售新的認(rèn)知與定位,掌握銷售較底層的邏輯,搭建銷售框架,建立學(xué)員對(duì)銷售行業(yè)的信心 2、顧問(wèn)式銷售技術(shù) 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)提供專業(yè)意見(jiàn)、解決方案和產(chǎn)品以外的增值服務(wù),讓客戶主動(dòng)作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。顧問(wèn)式銷售可以做到完成銷售和產(chǎn)品無(wú)關(guān)。 3、科學(xué)銷售流程 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事,講的是智能手機(jī)開(kāi)發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí),幾個(gè)開(kāi)發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來(lái)說(shuō),這當(dāng)然不對(duì),但從整體來(lái)說(shuō),這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂(lè),也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來(lái)?它既來(lái)源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具,養(yǎng)寵物、打鬧;也來(lái)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越累越多的企業(yè)知道注重商業(yè)模式的重要性,但究竟什么是商業(yè)模式,沒(méi)有一個(gè)清晰的定義,這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)我理解的商業(yè)模式。 一、什么是商業(yè)模式 有人說(shuō)商業(yè)模式就是盈利模式,怎么賺錢。有人說(shuō)商業(yè)模式就是運(yùn)營(yíng)模式,怎樣提供較好的服務(wù),運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品。有人說(shuō)商業(yè)模式就是p2p、O2O這些,但我覺(jué)得這些都不全面,商業(yè)模式就是你在3歲的時(shí)候知道你70歲要活成什么樣子。 有人說(shuō)商業(yè)模式就是戰(zhàn)略模式,
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