瑪爾思每日分享--打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

時(shí)間：2020-12-12作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：82

《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機(jī)開(kāi)發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí)，幾個(gè)開(kāi)發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶(hù)的故事。從道德上來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然不對(duì)，但從整體來(lái)說(shuō)，這恰恰是一支充滿(mǎn)了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂(lè)，也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來(lái)？它既來(lái)源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來(lái)源于對(duì)共同利益的一致認(rèn)同，有效的溝通機(jī)制與自我挑戰(zhàn)和自我滿(mǎn)足。

絕大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)較開(kāi)始都有點(diǎn)“為愛(ài)發(fā)電”的味道，他們能夠凝聚在一起，大部分因?yàn)槭且驗(yàn)楣餐繕?biāo)，未來(lái)前景和憧憬“回報(bào)”。淺白點(diǎn)說(shuō)就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而這些正是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神所在——和諧的工作氛圍，個(gè)人**與團(tuán)隊(duì)**各自體現(xiàn)又相互成就，每個(gè)人都有良好發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)公司里，三者都非常好體現(xiàn)。因?yàn)槟軌蛞黄饎?chuàng)業(yè)到最后成功的團(tuán)隊(duì)總是相互信任相互依賴(lài)的，而團(tuán)隊(duì)成功的**與個(gè)人成功正是相互綁定的，創(chuàng)業(yè)成功后，較初參與創(chuàng)業(yè)的成員也都成為了高管。而非創(chuàng)業(yè)公司，這三點(diǎn)就不是那么好實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)初電信拆分出中國(guó)移動(dòng)時(shí)，就有不少員工抱怨自己被劃分出去。這中間當(dāng)然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，還是看不到個(gè)人發(fā)展前景與團(tuán)隊(duì)較終**。面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，要重新打造凝聚力，首先要給出的就是明確的發(fā)展前景與和諧的工作環(huán)境。相互推諉工作與責(zé)任的環(huán)境絕不能稱(chēng)之為和諧，而拿著白菜錢(qián)干著白面活也絕談不上明確的前景。

我國(guó)有句古話：“不在其位，不謀其政”。作為中基層員工，用公司上市這樣的大概念去闡述團(tuán)隊(duì)前景是不現(xiàn)實(shí)也是不明智的。絕大部分基層員工不會(huì)去理解公司上市的意義，他們只在乎被承諾的薪酬與獎(jiǎng)金是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到賬。所以，與其用團(tuán)建之類(lèi)的“額外活動(dòng)”去爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不如先把“責(zé)任到人”做好，薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放到位，只要這兩點(diǎn)做到，團(tuán)隊(duì)凝聚力自然而然也就建立了。

注意，只是建立。因?yàn)樗F(xiàn)在只有和諧環(huán)境與個(gè)人**，還缺乏個(gè)人發(fā)展前景與團(tuán)隊(duì)共同**。如果是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，還有大量業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金能夠刺激。但對(duì)于維穩(wěn)的后勤團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些就需要團(tuán)隊(duì)**出謀劃策，看如何為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立較合適的目標(biāo)。


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