阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么這么火？

時(shí)間：2020-01-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：148

我們機(jī)構(gòu)是國(guó)內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五*，截至目前，本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽(yáng)等各大城市，有力地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)

引言




阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人

什么是阿米巴？

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的****：

阿米巴經(jīng)營(yíng)的利益點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)的來(lái)源：

稻盛和夫自幼家境貧寒，27歲時(shí)受人資助成立京都陶瓷，公司成立之初，稻盛和夫帶領(lǐng)他的28個(gè)人的團(tuán)隊(duì)任勞任怨不辭勞苦。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，小作坊逐步成了小工廠，員工由原來(lái)30人增加到50人、100人…稻盛和夫作為公司的**人表現(xiàn)出了**人的精力，親自抓生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷(xiāo)售；很多時(shí)候甚至晚上都不能下班，只能在工廠里和衣而睡。

人越來(lái)越多，事務(wù)越來(lái)越多，員工的抱怨越來(lái)愈多，品質(zhì)問(wèn)題越來(lái)愈多，交貨期問(wèn)題越來(lái)越多，成本上漲越來(lái)越厲害，銷(xiāo)售停滯不前，甚至有些員工要求漲薪、辭職…疲憊中的稻盛和夫陷入了無(wú)序的掙扎和苦惱。為什么人多了干的活卻少了，工資漲了銷(xiāo)售利潤(rùn)反而下降了，為什么品質(zhì)、交貨期就找不到問(wèn)題的源頭。創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情去了哪里？為什么員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)？為什么只有這么點(diǎn)人反而責(zé)任還要推諉？為什么員工不能像自己一樣負(fù)責(zé)？無(wú)奈中的稻盛和夫想到了中國(guó)西游記中的孫悟空，如果自己是孫悟空多好，拔一把毫毛變身成無(wú)數(shù)個(gè)稻盛和夫，所有的問(wèn)題都迎刃而解了

困苦中的稻盛和夫開(kāi)始尋找答案，所向披靡阿米巴經(jīng)營(yíng)就此誕生了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)到中國(guó)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)較大的魅力是及時(shí)解決了管理和被管理的難題，每一個(gè)小集體的利益都與其成員息息相關(guān)，每一位成員為了自己和集體利益都要去經(jīng)營(yíng)好這個(gè)小集體，提升這個(gè)阿米巴的利潤(rùn)，因此，每一位員工的思想和行為都和企業(yè)老板保持高度一致。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)解放老板，人人都成為經(jīng)營(yíng)者。

在中國(guó)的運(yùn)用：

阿米巴經(jīng)營(yíng)目的目的：

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：

通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)：

實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：

自上而下和自下而上的整合：

培養(yǎng)**人：

小結(jié)：

在行動(dòng)的企業(yè)越來(lái)越多：

建裝飾集團(tuán)、音王集團(tuán)、天能電池-嘉凱城集團(tuán)-錦江實(shí)業(yè)、 一鳴控股、馬克華菲、印象服飾、鑫利萊紡織、新時(shí)新紡織、長(zhǎng)命摩擦材料、新德環(huán)保、匯豐行、聚點(diǎn)餐飲、建安集團(tuán)、博地控股、港杰物業(yè)、真功夫、大恩物流、友邦集團(tuán)等等...

銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑？利潤(rùn)微薄甚至虧損、到底哪盈哪虧？一筆糊涂賬、各自為政，部門(mén)墻厚重......《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)培訓(xùn)》為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)解決方案，需咨詢(xún)的企業(yè)請(qǐng)?jiān)凇恫┛项D》網(wǎng)站尋找電話聯(lián)系，期待您的來(lái)電 ---

















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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

  阿米巴經(jīng)營(yíng)概述 在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的團(tuán)體，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的**，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ? ? &

• 分支公司

  博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)（中山）有限公司 咨詢(xún) ?培訓(xùn) ?認(rèn)證 ?環(huán)保環(huán)評(píng) ?企業(yè)服務(wù) ?合作聯(lián)盟 姓 名：唐海峰先生 （咨詢(xún)總監(jiān)）? 電 話：0760-87893789 傳 真：0760-87893789 手 機(jī)：13924983929 地 址：廣東省 中山市 火炬開(kāi)發(fā)區(qū)街道 皇爵商業(yè)城B05室 郵 編：528430 郵件留言：在線詢(xún)價(jià) 微

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• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類(lèi)：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享