《阿米巴經(jīng)營模式》為什么這么火！

時間：2019-10-24作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：572

我們機(jī)構(gòu)是國內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五*，截至目前，本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽等各大城市，有力地推動中國企業(yè)經(jīng)營模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達(dá)成利潤增長、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營

引言




阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人

什么是阿米巴？

什么是阿米巴經(jīng)營？

阿米巴經(jīng)營的****：

阿米巴經(jīng)營的利益點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營的來源：

稻盛和夫自幼家境貧寒，27歲時受人資助成立京都陶瓷，公司成立之初，稻盛和夫帶領(lǐng)他的28個人的團(tuán)隊任勞任怨不辭勞苦。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，小作坊逐步成了小工廠，員工由原來30人增加到50人、100人…稻盛和夫作為公司的**人表現(xiàn)出了**人的精力，親自抓生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售；很多時候甚至晚上都不能下班，只能在工廠里和衣而睡。

人越來越多，事務(wù)越來越多，員工的抱怨越來愈多，品質(zhì)問題越來愈多，交貨期問題越來越多，成本上漲越來越厲害，銷售停滯不前，甚至有些員工要求漲薪、辭職…疲憊中的稻盛和夫陷入了無序的掙扎和苦惱。為什么人多了干的活卻少了，工資漲了銷售利潤反而下降了，為什么品質(zhì)、交貨期就找不到問題的源頭。創(chuàng)業(yè)時的激情去了哪里？為什么員工對浪費(fèi)視而不見？為什么只有這么點(diǎn)人反而責(zé)任還要推諉？為什么員工不能像自己一樣負(fù)責(zé)？無奈中的稻盛和夫想到了中國西游記中的孫悟空，如果自己是孫悟空多好，拔一把毫毛變身成無數(shù)個稻盛和夫，所有的問題都迎刃而解了

困苦中的稻盛和夫開始尋找答案，所向披靡阿米巴經(jīng)營就此誕生了。

阿米巴經(jīng)營到中國：

阿米巴經(jīng)營較大的魅力是及時解決了管理和被管理的難題，每一個小集體的利益都與其成員息息相關(guān)，每一位成員為了自己和集體利益都要去經(jīng)營好這個小集體，提升這個阿米巴的利潤，因此，每一位員工的思想和行為都和企業(yè)老板保持高度一致。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)解放老板，人人都成為經(jīng)營者。

在中國的運(yùn)用：

阿米巴經(jīng)營目的目的：

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：

通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：

實(shí)行高度透明的經(jīng)營：




自上而下和自下而上的整合：




培養(yǎng)**人：




小結(jié)：




在行動的企業(yè)越來越多：




建裝飾集團(tuán)、音王集團(tuán)、天能電池-嘉凱城集團(tuán)-錦江實(shí)業(yè)、 一鳴控股、馬克華菲、印象服飾、鑫利萊紡織、新時新紡織、長命摩擦材料、新德環(huán)保、匯豐行、聚點(diǎn)餐飲、建安集團(tuán)、博地控股、港杰物業(yè)、真功夫、大恩物流、友邦集團(tuán)等等...

銷售額增長緩慢甚至快速下滑？利潤微薄甚至虧損、到底哪盈哪虧？一筆糊涂賬、各自為政，部門墻厚重......《阿米巴經(jīng)營咨詢培訓(xùn)》為企業(yè)提供專業(yè)解決方案，需咨詢的企業(yè)請在《博肯頓》網(wǎng)站尋找電話聯(lián)系，期待您的來電 ---











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• 詞條

  詞條說明

• 重磅！*下達(dá)較高院 1號文件：保護(hù)企業(yè)家

  ? ? ? ?對企業(yè)家在生產(chǎn)、經(jīng)營、融資活動中的創(chuàng)新行為，只要不違反刑事法律的規(guī)定，不得以犯罪論處。對于在合同簽訂、履行過程中產(chǎn)生的民事爭議，如無確實(shí)充分的證據(jù)證明符合犯罪構(gòu)成要件的，不得作為刑事案件處理。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)家違法所得和合法財產(chǎn)，沒有充分證據(jù)證明為違法所得的，不得判決追繳或者責(zé)令退賠。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)家個人財產(chǎn)和企業(yè)法人財產(chǎn)，在處理企業(yè)犯罪時不得牽連企

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• 管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)？

  ?ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是**標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（**標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)**）制定的所有**標(biāo)準(zhǔn)”。該標(biāo)準(zhǔn)族可幫助組織實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門的限制，可廣泛使適用于各種類型和規(guī)模的組織，在國內(nèi)和**貿(mào)易中促進(jìn)相互理解和信任。 ?&n

• 服了您了，企業(yè)經(jīng)營之神 ---

  雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話，但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神，不僅跨越文化、跨越民族、跨越國家，而且跨越時代，跨越企業(yè)經(jīng)營、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域，當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動，比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演---1976年12月2日，原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過于“人