阿米巴經(jīng)營 經(jīng)典27問 ？（之三）

時間：2019-09-26作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：403

承接前文（之二）

二十二、阿米巴的費用如何分?jǐn)偅?/strong>

a)  對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預(yù)算型阿米巴的費用都應(yīng)該分?jǐn)偂?/span>

b)  職能部門工作分為管控和服務(wù)兩個部分，對于管控部分的費用也要分?jǐn)傁氯ァ?/span>

c)  分?jǐn)偟木暥龋喊慈藬?shù)；按面積；按實際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤等等。




二十三、單位時間附加值是什么意思？

     單位時間附加值是一個衡量阿米巴單元效率的指標(biāo)單位時間附加值=收益/工時=（收入一成本-費用）/工時

在實際操作中，這個效率指標(biāo)并不能準(zhǔn)確地反應(yīng)阿米巴單元的效益，因為效率高，不一定效益也高，這個很*理解吧，所以在實際操作中，我們會引入單位人力成本附加值這個指標(biāo)來衡量效益。

單位人力成本附加值=（收入一成本-費用）/人力成本




二十四、稻盛和夫為什么不把人力成本計入阿米巴？

      日本企業(yè)對職員實行終生雇傭制，同時日本具有比較好的福利**體系，所以日本企業(yè)人力成本相對比較穩(wěn)定，可以當(dāng)作定值來處理，而在中國，人力成本每年以10個點左右在遞增，這部分成本在企業(yè)內(nèi)的占比也很高，如果這部分不計入阿米巴的成本和費用，怎么能反映企業(yè)經(jīng)營的真實情況呢？




二十五、稻盛和夫為什么不強調(diào)物質(zhì)激勵？

      在稻盛先生的書里，對做出成績的阿米巴單元，更多的是給予精神的鼓勵，比較少談到物質(zhì)的激勵，這跟日本的國情和文化有關(guān)。日本**給國民提供了良好的福利**，員工對企業(yè)也比較忠誠。但在當(dāng)下的中國，工資基本上是絕大部分員工一的收入來源，對員工只作物質(zhì)激勵是不太可行的。




二十六、阿米巴有哪些落地方法？

      落地的幾種方式和特點

1.自己推行：摸索時間長、試錯成本高；

2.請第三方機構(gòu)作教練：需邊學(xué)邊做，對實施者能力要求高；

3.由第三方機構(gòu)主導(dǎo)來推行：需要支付咨詢費用、省時省力。

     不管采用何種方式，在推行前，企業(yè)內(nèi)部高層要統(tǒng)一學(xué)習(xí)，對阿米巴，尤其是中國式阿米巴經(jīng)營體系要有全面和系統(tǒng)的認(rèn)識，如果單純照著稻盛書來操作，一是稻盛書里本里涉及到操作的部分本來就少，二是*走偏。







二十七、企業(yè)實施阿米巴一般多長時間？

      阿米巴項目花費的時間跟阿米巴項目的邊界、采取何種實施方式、企業(yè)管理水平以及第三方機構(gòu)能力等因素相關(guān)。

     項目的邊界：是全部實施，還是先做某個分公司，某個部門、某個車間。

     何種方式：是選擇自己做還是請教練或者請第三方。

     企業(yè)管理水平：企業(yè)本身管理水平較高還是偏低。











中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司專注于咨詢輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評,客戶驗廠,貫標(biāo)認(rèn)證等