6ES7288-2DT32-0AA0數(shù)字量輸入/輸出模塊

    西門子6ES7288-2DT32-0AA0數(shù)字量輸入/輸出模塊 西門子6ES7288-2DT32-0AA0數(shù)字量輸入/輸出模塊,TIA博途V15增加應(yīng)用可能性的亮點(diǎn)在于其集成了**語言應(yīng)用及其它驅(qū)動系統(tǒng)的多功能平臺,其中包括安全驗(yàn)收測試等;將操作功能和2D到4D運(yùn)動學(xué)集成于Simatic S7-1500控制器,可連接并對機(jī)器人進(jìn)行編程。Simatic S7-1500**控制器產(chǎn)品系列中納入全新多功能平臺,目前能夠通過C/C++和Eclipse等商業(yè)編程工具輕松創(chuàng)建和重用**語言應(yīng)用。Sinamics S120及其他驅(qū)動產(chǎn)品系列的集成有助于實(shí)現(xiàn)西門子全系列驅(qū)動技術(shù)在TIA博途中的組態(tài)、調(diào)試和診斷。另一個(gè)亮點(diǎn)是針對Sinamics G驅(qū)動產(chǎn)品系列的向?qū)е敢桶踩?yàn)收測試。結(jié)合支持Simatic S7-1500**控制器的CPU新技術(shù),采用2D到4D運(yùn)動學(xué)的操作功能現(xiàn)在可以在TIA博途中輕松高效地進(jìn)行編程、模擬和調(diào)試,譬如Cartesian龍門架、卷取機(jī)、Scara機(jī)器人和Delta拾取機(jī)器人等。TIA博途V15還提供機(jī)器人功能。庫卡和安川等機(jī)器人制造商已將其數(shù)據(jù)塊庫用于在TIA博途中進(jìn)行機(jī)器人編程。日本電裝(Denso)和瑞士史陶比爾(St?ubli)等其他制造商計(jì)劃在不久的將來發(fā)布數(shù)據(jù)塊庫。這樣,控制和機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展較加緊密,而TIA博途則能帶來從工程到機(jī)器人操作等各環(huán)節(jié)的整體解決方案。 

    24小時(shí)交貨時(shí)間,每1秒出一個(gè)產(chǎn)品,合格率99.9985%,管理30億的元器件,約1200員工,5公里地下元器件運(yùn)輸帶,磁懸浮運(yùn)輸帶!——這就是西門子安貝格工廠!

    先透過一些數(shù)據(jù)看看這家工廠

    24小時(shí)交貨時(shí)間

    每1秒出一個(gè)產(chǎn)品

    合格率99.9985%

    管理30億的元器件

    約1200員工

    5公里地下元器件運(yùn)輸帶

    磁懸浮運(yùn)輸帶

    這家工廠,生產(chǎn)設(shè)備和電腦可以自主處理75%的工序,只有剩余1/4的工作需要人工完成。

    自建成以來,工廠的生產(chǎn)面積沒有擴(kuò)張,員工數(shù)量也幾乎未變,產(chǎn)能卻提升了8倍,平均1秒即可生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量合格率高達(dá)99.9985%,**沒有任何一家同類工廠可以匹敵。

    這是讓人目瞪口呆的西門子“未來工廠”,較目瞪口呆的是這工廠不是在未來,而是活在當(dāng)下,在德國巴伐利亞邦東部的安貝格(Amberg),紐倫堡以東約60公里的維爾斯河(Vils)畔,當(dāng)我還在陶醉在維爾斯河美景時(shí),冷不防已到達(dá)門禁森嚴(yán)的德國工業(yè)4.0較佳**單位。

    所謂未來工廠,西門子的官目前的說法是數(shù)字化工廠,或者直接安貝格電子制造工廠(Electronic Works Amberg,簡稱EWA)。

    去德國之前已知道中國與德國有很大差距,去之后確認(rèn)差距真的很大,比我想象中還要大。

    如果你對于工業(yè)4.0的概念仍然很模糊的話,不妨來看看下面這個(gè)由德國電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會(ZVEI)制作的官方視頻解釋吧……

    ▼▼

     

    1.

    默克爾解密西門子

    到訪西門子,**印象是門禁及管理,全程不許拍照錄影,手機(jī)不準(zhǔn)取出來,連心臟起搏器都不準(zhǔn)帶。都不許進(jìn)廠之前每人獲發(fā)一條紙帶,要穿在鞋上帶走靜電。

    另外訪客都要穿上白袍,從s碼到5XL碼都有,來自中國的嬌小女士以至歐美壯男都能找到貼身的選擇。按規(guī)定,穿白袍的訪客都要由穿藍(lán)袍的西門子員工帶領(lǐng),才能在廠內(nèi)走動。

    只有一個(gè)人例外,她就是德國**默克爾(Angela Dorothea MERKEL),她在2015年2月參觀EWA時(shí),便穿上西門子員工的藍(lán)袍,官方其后發(fā)布了她參觀及講話的視頻,終于解密了這座神秘的未來工廠。讓我們跟隨默克爾的步伐,近距離欣賞這家歐洲較佳數(shù)字工廠。

    EWA本身就是德國工業(yè)4.0的孩子,西門子根據(jù)2011年4月發(fā)表的報(bào)告,在原有的強(qiáng)大基礎(chǔ)下,打造這家**強(qiáng)未來工廠,并于2013年在中國四川成都開枝散葉,默克爾2015年2月親臨EWA,對這項(xiàng)階段成果表示贊賞。

    視頻對話為德文,但不要緊,主要看現(xiàn)場及設(shè)備。

     

    德國**默克爾2015年2月巡視西門子數(shù)字化工廠EWA。另一段視頻是西門子官方介紹數(shù)字化生產(chǎn),廣告味略濃,但人家做得真的好,不妨認(rèn)真看完,仔細(xì)研究。

     

    2.

    真正工業(yè)4.0

    西門子對工業(yè)4.0的定義,重點(diǎn)在于Cyber Physical System (CPS)

    這家**工廠的閃光之處在于“機(jī)器控制機(jī)器的生產(chǎn)”,也就是端到端的數(shù)字化,這正是未來制造所要達(dá)到的目標(biāo)。

    這家工廠主要生產(chǎn)SIMATIC可編程邏輯控制器(PLC)及相關(guān)產(chǎn)品,打個(gè)比方說,這些東西類似電腦里的CPU。一般來說,一家汽車制造廠僅需使用50至100套SIMATIC控制系統(tǒng),一個(gè)石油平臺只需使用5到20套。EWA則生產(chǎn)多達(dá)1000種的這類產(chǎn)品可被用于控制機(jī)械設(shè)備與工廠,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化。

    而數(shù)字化帶來的,產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與機(jī)器設(shè)備之間的互通互聯(lián)使得生產(chǎn)路徑不斷優(yōu)化,不斷提升生產(chǎn)效率。

    在EWA,每條生產(chǎn)線上都運(yùn)行著約1000臺SIMATIC控制器。這些產(chǎn)品通過產(chǎn)品代碼控制它們自身的制造過程,它們可告知生產(chǎn)設(shè)備它們的要求是什么、下一步工序是什么。

    產(chǎn)品可與生產(chǎn)設(shè)備通信,所有流程均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了IT控制并進(jìn)行了優(yōu)化。工人在這里只需要做生產(chǎn)全過程1/4的工作,比如在生產(chǎn)之初,將印刷電路板安裝在生產(chǎn)線上,此后所有的工作均由機(jī)器自動控制完成。

    即使是原料配送也全部實(shí)現(xiàn)了自動化與信息化。在安貝格工廠的地下倉庫里,物料安靜地等待著被運(yùn)送到需要它們的生產(chǎn)線上,地下運(yùn)輸帶長達(dá)5米。

    當(dāng)生產(chǎn)過程中需要某種物料時(shí),屏幕上會有提示,工人會拿著掃描槍,在物料樣品上進(jìn)行掃描,條碼信息傳輸?shù)焦S的自動化倉庫之后,ERP系統(tǒng)發(fā)出的指令會讓自動化的物流系統(tǒng)去倉庫的*位置取*的物料,然后通過自動升降機(jī),將物料傳送到生產(chǎn)線附近。

    3.

    人,仍是不可或缺

    高度的數(shù)字化和自動化提升了生產(chǎn)效率。不過,人依然不可或缺。

    在生產(chǎn)車間中,時(shí)不時(shí)會看到工人在走動巡查。這家工廠依然有大約1200名員工,實(shí)行三班輪換制,每班大約有300-400名員工。他們會起身查看自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的進(jìn)展,比如手工連接上某些原材料以及查看數(shù)據(jù)等。

    由于工廠里的所有設(shè)備都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng),可以實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù),因此員工可以通過移動終端查看重要信息。而1000多臺掃描儀實(shí)時(shí)記錄所有生產(chǎn)步驟,記錄焊接溫度、貼片數(shù)據(jù)和測試結(jié)果等產(chǎn)品細(xì)節(jié)信息。而人較為重要的作用是提出改進(jìn)意見?,F(xiàn)在,員工提出的改進(jìn)意見對年生產(chǎn)力增長的貢獻(xiàn)率達(dá)40%,剩余60%源于基礎(chǔ)設(shè)施投資,包括購置新裝配線和用創(chuàng)新方法改造物流設(shè)備。

    員工提改善意見還有獎(jiǎng)金可拿,上個(gè)財(cái)政年度,公司便發(fā)放了220萬歐元的獎(jiǎng)金給予提意見并獲采納的員工。

    西門子廢品率一直在下降,從下圖看出,90/91年,每100萬件產(chǎn)品中有約560件廢品,而到13/14年,每100萬件產(chǎn)品僅有11.5件廢品。

    4.

    從Big Data到Smart Data

    西門子EWA每天處理的數(shù)據(jù):

    1995年 > 5,000

    2000年 > 50,000

    2014年 > 50,000,000

    未來工廠的**便是將Big Data變成Smart Data,EWA主要透過數(shù)據(jù)挖掘、分析及管理層整合,以及分類主動推送給相關(guān)員工等多種手段,讓人員用好數(shù)據(jù),這也是未來工廠仍要保留人的智慧的另一體現(xiàn)。


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