一、企業(yè)人才的現(xiàn)狀
企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入到**競(jìng)爭(zhēng)化的時(shí)代。很多的企業(yè)決策者也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到——人才，是企業(yè)較重要的**競(jìng)爭(zhēng)力。人才管理和人才培養(yǎng)的重要性也變的日益重要，可以這樣說(shuō)：管理不好人才，你的企業(yè)將在今天垮掉;培養(yǎng)不好人才，你的企業(yè)將在明天垮掉。但能同時(shí)把這兩件事情做好的企業(yè)并不多。究其原因，大致有以下四點(diǎn)：
如何解決以上四個(gè)問(wèn)題，幫組企業(yè)快速有效的輔導(dǎo)、培育合格人才，系統(tǒng)化的訓(xùn)練管理人員提升管理技能，養(yǎng)成企業(yè)管理人員自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力和習(xí)慣，較終達(dá)成企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。尹樹(shù)剛老師和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)5年的研究和實(shí)踐，結(jié)合****的人才管理和培養(yǎng)理論，研發(fā)出了“企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練營(yíng)”。
二、設(shè)計(jì)思路
三、企業(yè)收益
四、訓(xùn)練營(yíng)課程設(shè)置
五、訓(xùn)練營(yíng)的六大特色
六、訓(xùn)練營(yíng)的實(shí)施步驟
七、老師簡(jiǎn)介
八、訓(xùn)練營(yíng)部分案列
