重慶到邯鄲物流運(yùn)輸有限公司

時(shí)間：2017-01-12作者：重慶渝旺物流有限公司瀏覽：120

過(guò)去我們一直把物流看作是其他產(chǎn)業(yè)支持性的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在大家都說(shuō)重慶到邯鄲物流公司，它的本質(zhì)就是線上互聯(lián)網(wǎng)+重慶到邯鄲物流運(yùn)輸有限公司，線下店鋪。物流是什么？物流背后是在支持O2O發(fā)展的，實(shí)際上這個(gè)形態(tài)本身就會(huì)被顛覆，我們依然會(huì)看到線上，將來(lái)是沒(méi)有線的?，F(xiàn)在我們正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，就是無(wú)線服務(wù)時(shí)代。物流正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略性變局，
未來(lái)我們是要把新物流、新快遞的項(xiàng)目池，資本通道和集中的成長(zhǎng)空間相結(jié)合，這也是我們推出來(lái)的新立方計(jì)劃。

輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張,重構(gòu)物流生態(tài)
具體來(lái)說(shuō)，我們看到新物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形態(tài)中間，發(fā)展成一個(gè)很重要的概念，就是用輕資產(chǎn)擴(kuò)張的模式來(lái)重構(gòu)物流生態(tài)。過(guò)去，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)大物流公司都會(huì)干倉(cāng)儲(chǔ)，干運(yùn)輸隊(duì)，實(shí)際某種程度上物流行業(yè)已積淀了大量重資產(chǎn)，但下一步的方向就是，這些資產(chǎn)本身會(huì)用輕資產(chǎn)的形態(tài)來(lái)加以新的管理，從而形成專(zhuān)業(yè)化的供應(yīng)模式。
在管理領(lǐng)域中間，以APP的形式將中間某個(gè)特定資產(chǎn)端加以有效的管理，包括用科技方式對(duì)物流產(chǎn)業(yè)中間，涉及的各種形態(tài)和需要加以專(zhuān)門(mén)管理。2013年美國(guó)有一個(gè)上市公司專(zhuān)門(mén)干什么呢？是專(zhuān)門(mén)服務(wù)卡車(chē)司機(jī)的，在物流線路上的每個(gè)地方，從加油到飲食，所有生活需要，它專(zhuān)門(mén)服務(wù)于這類(lèi)人群，憑借這一整套的服務(wù)就做成了上市公司。這樣的形態(tài)在美國(guó)經(jīng)歷了若干年之后才會(huì)出現(xiàn)，但今天，這種新型的業(yè)務(wù)在我們這很快就會(huì)發(fā)展出來(lái)。當(dāng)然，除了干線運(yùn)輸中間有很多輕資產(chǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，在同城物流，在最后五百米物流，在最后一百米物流中間也會(huì)有比較新的發(fā)展。

     IT技術(shù)從后臺(tái)走向前臺(tái)如果說(shuō)物流是很多其他產(chǎn)業(yè)的后臺(tái)，IT很多時(shí)候就變成物流的后臺(tái)。今天很多IT解決方案越來(lái)越變成一個(gè)前臺(tái)式的解決方案。這個(gè)解決方案無(wú)論基于數(shù)據(jù)或信息匯集，基于匹配，基于快速高效的產(chǎn)業(yè)鏈銜接，它成為了一個(gè)非常重要的板塊。
在整個(gè)物流行業(yè)，過(guò)去它不是一個(gè)緊要的角色，但今天的角色緊要度要高很多，原因在于整體VC的資本中間，基于IT的解決方案的興趣度，尤其不是過(guò)去的ERP，只是基于PC端的信息管理系統(tǒng)。今天一個(gè)在線的信息管理系統(tǒng)，同時(shí)是在線數(shù)據(jù)獲得的端口，也是一個(gè)在線精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的端口。實(shí)際上IT本身不只是說(shuō)后臺(tái)管理，前后臺(tái)打通一旦能夠?qū)崿F(xiàn)的話(huà)，不僅具有一個(gè)用戶(hù)量的APP，通常我們把這一類(lèi)稱(chēng)作不同于傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)。在此中間不僅能夠形成規(guī)模的用戶(hù)量，同時(shí)也能夠形成很好的收入量。這一類(lèi)正在成為APP中比較受寵的投資對(duì)象。
物流與電商融合加速
*三個(gè)重要的發(fā)展就是電商和物流的融合。這兩者的融合具有兩個(gè)不同的方向:一方面是從電商向物流端的發(fā)展；一方面是從物流向電商端的發(fā)展。這兩方面除了京東、阿里這類(lèi)電商，或者順豐這樣原來(lái)做物流的。
另外一方面，我們看到不同的物流公司可能有自己與電商結(jié)合的解決方案。像上海眾美聯(lián)的發(fā)展，組合了很多大型餐飲公司，形成集中采購(gòu)端，跟供應(yīng)端之間對(duì)接。一旦這個(gè)對(duì)接實(shí)現(xiàn)之后，未來(lái)會(huì)產(chǎn)生很重要的冷鏈物流。之所以快速發(fā)展起來(lái)？是因?yàn)楣┬柚g銜接太分散，未來(lái)還有更多模仿眾美聯(lián)供產(chǎn)模式的發(fā)展，可能整個(gè)冷鏈物流的發(fā)展會(huì)形成非常重要的形態(tài)，也會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域形成非常強(qiáng)大的公司。加速O2O滲透，線上線下齊發(fā)力同時(shí)，物流公司本身會(huì)介入到所謂的O2O。我現(xiàn)在把O2O和M2M兩者結(jié)合，相比較一類(lèi)物流介入，做一個(gè)線下的，再跟線上結(jié)合。未來(lái)我們看到較多的部分是M2M，有點(diǎn)像上海實(shí)惠APP的發(fā)展，所有的東西都是直接送遞到門(mén)。所以在這個(gè)情況下整個(gè)O2O，我認(rèn)為會(huì)存在重要的坍塌，特別是在消費(fèi)品領(lǐng)域O2O會(huì)讓位于M2M。
 強(qiáng)化末端物流的滲透另外一個(gè)就是我們對(duì)于終端物流滲透的變化。較近我們?cè)谘芯?，體彩說(shuō)怎么樣有效滲透到更多的終端。雖然我們說(shuō)APP希望到最后一百米和五百米的解決方案是全部到門(mén)。今天的問(wèn)題是，社區(qū)越好，門(mén)越進(jìn)不去，只能進(jìn)到社區(qū)。
我們現(xiàn)在有一大批專(zhuān)門(mén)做物流箱的公司，包括也有做終端專(zhuān)門(mén)社區(qū)服務(wù)端的公司。過(guò)去我們看到社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上它是物流端整體一體化很重要的組成部分。
延伸供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新商業(yè)+金融模式在物流發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槲锪鞯闹亟M和細(xì)化，其實(shí)符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展兩個(gè)重要的特征。一個(gè)特征就是某個(gè)單一的物流資源，或者某個(gè)單一的服務(wù)資源可以拉細(xì)，拉長(zhǎng)，而且拉細(xì)、拉長(zhǎng)、拉精之后可以做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。就像過(guò)去呼叫服務(wù)一樣，我把它拉細(xì)拉長(zhǎng)最后變成呼叫行業(yè)。
在這個(gè)過(guò)程中，由于我們快速的組合資源，推動(dòng)資源產(chǎn)生較高的效益，所以未來(lái)金融在我們資源重組中扮演較重要的作用。物流由于具有非常多的資源，而且物流跟其他產(chǎn)業(yè)資源結(jié)合的端口也非常接近。當(dāng)把金融的解決模式較好發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生巨大的效能。預(yù)計(jì)，物流行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會(huì)出一批只有兩三年和三四年的企業(yè)，僅僅做到能夠上新三板的程度，就足以兼并和干掉大部分做的十年以上的公司，原因在于十年以上的公司并沒(méi)有強(qiáng)大的新興增長(zhǎng)動(dòng)力，所以不可能獲得很好的資本資源，也不可能獲得很好的發(fā)展動(dòng)力，很多原來(lái)傳統(tǒng)的模式就成了新模式的配角。


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