辦公室混進(jìn)00后,老板已逼瘋…… 捷徑體系、捷徑叢書

    辦公室混進(jìn)00后,老板已逼瘋……
    
    時光飛逝
    眨眼00后的孩子都已經(jīng)16
    再過兩年也都進(jìn)入職場了
    許多人說,90后的孩子缺乏職業(yè)素質(zhì)
    意志力低下,遇到小小的挫折就放棄堅持
    這00后就較讓人搖頭了
    上班懶散
    遲到早退,**不在就睡覺
    整個一大學(xué)課堂的狀態(tài)
    較可恨的是
    一言不合就辭職回家啃老
    
    但如果把場景切換成游戲會發(fā)生什么呢?
    
    他們會表現(xiàn)出**成人的“工作”積極性與忘我的投入態(tài)度
    這些“網(wǎng)癮”少年們凌晨3點偷偷摸摸起床
    打開電腦登陸游戲
    兩只小眼睛緊緊盯著屏幕中不斷奮戰(zhàn)的游戲角色
    身體幾乎是處于靜止?fàn)顟B(tài)
    唯有噼里啪啦的鍵盤敲擊聲在深夜里回響……
    很奇妙的是
    絕大多數(shù)游戲都是不具備生產(chǎn)力意義的
    耗資上億打造的電子游戲只會給游戲開發(fā)商帶來利益
    而作為“勞動者”的玩家卻樂此不疲
    心甘情愿地為游戲開發(fā)商掙錢
    游戲毫無意義,人們自愿去做
    現(xiàn)實枯燥無味,人們必須去做
    
    在職場,員工上班,大多數(shù)時候都是為了掙薪水、養(yǎng)家糊口、不想失業(yè)。
    當(dāng)從小與電子游戲一起成長的一代進(jìn)入職場。
    你是否想過讓他們對工作也同樣上癮,每天都在盡情享受工作的樂趣。同時你的企業(yè)發(fā)展一路彩虹,賺得盆滿缽滿。
    如何讓工作較具游戲性
    
    
    從游戲的**驅(qū)動力來說,游戲的**驅(qū)動力有
    
    
    ? 史詩意義與使命感(企業(yè)文化)
    ? 進(jìn)步感與成就感(職業(yè)成長)
    ? 創(chuàng)意授權(quán)與反饋(員工學(xué)習(xí))
    ? 所有權(quán)與擁有感(員工歸屬感)
    ? 社交影響與關(guān)聯(lián)性(團(tuán)隊協(xié)作)
    ? **性與渴望(員工激勵)
    ? 未知性與好奇心(員工探索)
    ? 損失與逃避心(員工約束)
    
    而這些驅(qū)動力分為兩類
    
    左腦驅(qū)動力
    
    
    我們把職業(yè)成長、員工激勵、團(tuán)隊協(xié)作、員工約束叫做左腦驅(qū)動力。
    
    左腦驅(qū)動力具有外在動機(jī)傾向,是大腦“邏輯”的一面。外在動機(jī)源于目的、目標(biāo)或者獎勵。人們每天工作,可能并不喜歡工作,僅僅是為了謀生、升職或者將來**更多成就。
    
    
    比如說,你每天的工作就是在廁所掏糞……如此高強(qiáng)度、難聞還無聊,你簡直痛恨到家了?,F(xiàn)在,有人告訴你,“每掏出一桶,我給你1萬塊錢。”瞬間,你激動得跳起來,“太好了!這錢來得太*了!哈哈!”情緒低落、毫無戰(zhàn)斗力的你立刻斗志昂揚、努力掏糞。
    
    
    這也就是我們對銷售人員常用的提成激勵方式、罰款模式。
    
     
    右腦驅(qū)動力
    
    企業(yè)文化、員工學(xué)習(xí)、員工歸屬感、員工探索則叫做右腦驅(qū)動力,與創(chuàng)造力、自我表達(dá)和社交元素相關(guān)。
    
    右腦驅(qū)動力具有內(nèi)在動機(jī)傾向,與創(chuàng)意、社交、好奇相關(guān),是大腦“情感”的一面,體驗導(dǎo)向。
    
    內(nèi)在動機(jī)源于享受任務(wù)本身的樂趣。這些事情你甚至愿意花錢去享受。
    意的發(fā)揮*任何目標(biāo)、與朋友相處*任何物質(zhì)獎勵,而好奇未知較是人的天性。很多人喜歡去賭場玩老虎機(jī),輸多勝少是必然的,但是散場后,他們會說,“今天雖然輸了200塊,但是玩得挺開心的!”下次說不定運氣就好了!他們花了200塊享受了“可能”贏錢的內(nèi)在樂趣。如果把不確定性去掉,同樣是連續(xù)幾小時按老虎機(jī)上的按鈕,人們不再認(rèn)為有趣。
    這往往是較有用,卻也是較*被管理者忽視的激勵方式。
    那么到底該如何利用工作的右腦驅(qū)動力?
    
    職場游戲化
    捷徑體系,是一種讓員工自發(fā)循環(huán)工作的管理體系。
    圍繞業(yè)績**
    創(chuàng)建無數(shù)的激勵、獎勵、考核、誘惑
    不斷換著花樣、換著新鮮感、換著心理需求……
    去實現(xiàn)員工對目標(biāo)的追求
    捷徑體系的目的是創(chuàng)造令員工較勤奮、較上進(jìn)的工作環(huán)境和績效管理系統(tǒng)
    人人都是游戲玩家
    企業(yè)就是大游樂場
    何愁留不住員工?
    
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    詞條說明

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