回望2015年 展望2016家具行業(yè)的五大變

    	
    	
    		1、渠道銷售向**營(yíng)銷轉(zhuǎn)變;
    	
    	
    		家具間的競(jìng)爭(zhēng)已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了,傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下,在整體家具跨州連郡的強(qiáng)大整合之下,原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說是丟城失地,萬科集團(tuán)投放市場(chǎng)80%是精裝房,以2014年的數(shù)據(jù)來看,光衣柜家具這一陀 200多個(gè)億的市場(chǎng)份額就被定制搶走了。剩下來的市場(chǎng)份額的80%又被大**占有,實(shí)木類中****如華豐、南洋胡氏、華日、聯(lián)邦、月星、曲美等仍然按照 20%-30%的速度持續(xù)良好,***可謂處變不驚,而且“高而不貴”的趨勢(shì)在深度演繹,這對(duì)中低端**的競(jìng)爭(zhēng)力又是一記勾拳:自2003年以迪若雅為代表的****中國(guó)板木家具以來,其綜合性價(jià)比較高的板木家具曾經(jīng)在二三線市場(chǎng)叱咤風(fēng)云,原來處于底端的一些**,站對(duì)板木的風(fēng)口后升位成二線**,雖然二線家具**占有較大的市場(chǎng)份額,但由于數(shù)量眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈、狼多肉少的市場(chǎng)局面在2014年年底便進(jìn)入了冰川時(shí)代,產(chǎn)品抄襲之風(fēng)可謂登峰造較,產(chǎn)品**能力嚴(yán)重不足,向上走是眾多老板的選項(xiàng)。三四級(jí)市場(chǎng)份額還是集中在全友、明珠等;那么,二線家具**如何贏得市場(chǎng),成為家具老板們應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。一是擺正心態(tài),不可盲目升*。有些二線**為了一個(gè)好名頭,爭(zhēng)相向“*”靠攏,但那不是一蹴而就的。***哪個(gè)不是經(jīng)過千錘百煉,經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場(chǎng)培育等各方面還不具備條件的情況下,如果盲目攀比,貪大求強(qiáng),就有可能損兵折將。當(dāng)下,二線****擺正心態(tài),把握好二線市場(chǎng)特征,進(jìn)而夯實(shí)內(nèi)功,循序漸進(jìn),才能**預(yù)期的成果。
    	
    2、不懈地追求**;
    
    
    	提到**這個(gè)詞匯,多少有點(diǎn)底氣不足,據(jù)筆者對(duì)諸多具有代表性的一二線**調(diào)研分析,對(duì)于當(dāng)前的家具行業(yè)總體情況來講,**事實(shí)上是一個(gè)長(zhǎng)期存在的偽命題,從產(chǎn)品開發(fā)到營(yíng)銷策略再到終端表現(xiàn),模仿與抄襲其實(shí)是所謂“**”的全部?jī)?nèi)容。許多**的家具理論家和老板非要把局部的技術(shù)改良或管理改善都冠以**的噱頭表達(dá)自我,這也是形成企業(yè)戰(zhàn)略虛空的一種思想根源。再?gòu)慕鼉赡戤a(chǎn)品走勢(shì)來看,歐式、美式、新中式包括部分韓式在深圳、成都、上海三大展會(huì)上唱主角,好像是大部分企業(yè)走對(duì)了路子,但事實(shí)上與往年相比客流量、簽單量、都在嚴(yán)重下滑。產(chǎn)品風(fēng)格競(jìng)爭(zhēng)已無多大空間,但產(chǎn)品的定價(jià)、材料、做工、功能等都成為了主流競(jìng)爭(zhēng)因素,同臺(tái)競(jìng)技使美玉和石頭原形畢露,消費(fèi)者和經(jīng)銷商是不可能為南郭先生經(jīng)常買單的!所以,在工藝、技術(shù)、服務(wù)、市場(chǎng)等條件相當(dāng)?shù)那闆r下,產(chǎn)品**力是二線**贏得市場(chǎng)的可能法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽(yù)??蛻羰巧系郏?wù)無底線。對(duì)二線家具**來說,占有市場(chǎng)重要,做好服務(wù)較重要。現(xiàn)在的問題是,很多**為爭(zhēng)奪市場(chǎng),做了許多上新品、升檔次、搶市場(chǎng)的“硬活”,而往往忽視了升級(jí)服務(wù)的“軟功”,以至于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心,這是值得警惕和需要改進(jìn)的。
    
    
    	較近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意:終端前移、前段攔截,電子商城、社區(qū)店、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售,越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系家具生產(chǎn),提供配套家具的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場(chǎng),賣場(chǎng)的跨界革命足以讓那些還沉迷于先前成功形成的孤芳自賞和經(jīng)驗(yàn)主義者陷入滅**之災(zāi)的險(xiǎn)境。
    

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  • 回望2015年 展望2016家具行業(yè)的五大變

    1、渠道銷售向**營(yíng)銷轉(zhuǎn)變; 家具間的競(jìng)爭(zhēng)已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了,傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下,在整體家具跨州連郡的強(qiáng)大整合之下,原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說是丟城失地,萬科集團(tuán)投放市場(chǎng)80%是精裝房,以2014年的數(shù)據(jù)來看,光衣柜家具這一陀 200多個(gè)億的市場(chǎng)份額就被定制搶走了。剩下來的市場(chǎng)份額的80%又被大**占有,實(shí)木類中****如華豐、南洋胡氏、華日、聯(lián)邦、月星、

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