一畢業(yè)就進(jìn)入龐大的家族企業(yè),接手已安排好的一切。10年后卻不顧家人的較力反對,只身闖蕩辦公家具業(yè),創(chuàng)立了中恒嘉業(yè),朱國棟將自己的人生改寫成了一部勵志劇。 2004年,朱國棟原計劃飛往向往已久的英國赫德福德大學(xué)留學(xué),但在父親的較力挽留中,朱國棟留了下來,幫助父親打理家族企業(yè)。這一打理便是10年。 10年間,朱國棟以家族企業(yè)的視角,見證著辦公家具業(yè)的發(fā)展變遷。然而十年如一日的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),讓看在眼里的朱國棟難以接受。他向父親提出對家族企業(yè)進(jìn)行理念和運作模式的升級。但當(dāng)時企業(yè)正蓬勃發(fā)展,朱國棟的建議并未被父親采納,父子倆在經(jīng)營模式上發(fā)生了分歧。 2014年,互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌來襲。朱國棟不顧家人的反對,離開了家族企業(yè)?!叭涡浴背鲎叩闹靽鴹潕е?萬元錢,創(chuàng)立了中恒嘉業(yè)信息科技有限公司。 在創(chuàng)立中恒嘉業(yè)的初期,朱國棟便明確了自己的目標(biāo)—創(chuàng)立中國一家辦公室綜合采購平臺,立志真正做到一站式**采購。他創(chuàng)立了辦公家具線上商務(wù)平臺—77office。 用朱國棟自己的話說,77office承擔(dān)了他改造和顛覆中國辦公家具行業(yè)格局的重任。辦公家具要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,就**走互聯(lián)網(wǎng)的道路。朱國棟總結(jié)了之前的營銷模式:**條是B2C,通過平臺的模式將家具賣給消費者;還有一條是B2B,只做經(jīng)銷和供應(yīng)鏈。朱國棟巧妙的將B2C和B2B進(jìn)行了**結(jié)合—B2B2C。一方面做供應(yīng)鏈,在完善供應(yīng)鏈后做C端,給客戶以滿意的消費體驗。 針對目前辦公家具市場以次充好、價格虛高、產(chǎn)品選擇范圍不多、客戶體驗舒適度低等缺陷,朱國棟設(shè)計了一套自己的方案,他將傳統(tǒng)的人工設(shè)計CAD、平面圖,升級為通過軟件來繪制。朱國棟在聽取完客戶的需求后,設(shè)計師設(shè)計客戶所需產(chǎn)品,客戶只需在辦公室打開電腦,將產(chǎn)品拉入平面圖,足不出戶便可以身臨其境的體驗立體的三維效果圖,免去了奔波勞累之苦。不僅節(jié)省了雙方的人力成本,同時也提高了效率。 2015年12月,朱國棟還將在77office推出辦公家具租賃業(yè)務(wù),這在國內(nèi)尚屬**。這也是朱國棟在創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷中琢磨出的市場需求。面對初創(chuàng)期的資金不足,朱國棟也曾為辦公家具發(fā)過愁。他想通過租賃的方式來代替用大筆經(jīng)費作為固定資產(chǎn)去購入辦公家具。然而當(dāng)時辦公家具租賃在市場上還是一塊空白,這也讓朱國棟的點子成了**。沒有可借鑒的經(jīng)驗,朱國棟仍在潛心摸索中。12月將在寧波和北京兩個城市同步推出。 朱國棟用謙卑的心,每天跑步前進(jìn)著,做好自己的每一天,每一件事。
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詞條說明
人體工程學(xué)與辦公家具有哪些關(guān)系?人體工程學(xué)怎樣體現(xiàn)在辦公家具的設(shè)計之中?辦公家具的服務(wù)對象是辦公室的人群, 設(shè)計與生產(chǎn)的每一件家具都是由人使用的。 因此,辦公家具設(shè)計的首要因素是符合人的生理機能和滿足人的心理情感需求。功能對辦公家具的結(jié)構(gòu)和造型起著主導(dǎo)的和決定性的作用, 不同功能有其不同的造型, 在滿足人類多種多樣的要求下, 力求家具能夠舒適方便、 堅固**、 易于清潔, 滿足一切使用上的要求.
包裝,不只是外觀美不美、結(jié)構(gòu)牢不牢那么簡單,較是工廠流程改造的重要一環(huán)。日前,小編有幸接觸不少流程改造、生產(chǎn)管理大神,對包裝工序的改進(jìn),他們有妙招。 “板式家具新包裝”新在哪? 為什么要有“新包裝”,**要了解“舊包裝”。在電商平臺家具類目排名**的店鋪瀏覽,會看到消費者所關(guān)注的產(chǎn)品包裝問題主要有兩方面:一是外包裝是否美觀、*特;二是包裝是否**了產(chǎn)品完好無損。 為匹配消費者不斷提高的審美水準(zhǔn),
市場不景氣,這對于家具經(jīng)銷商而言是一大挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰是自然生存法則,雖苛刻卻又合情合理。今年是建材市場較為艱難的一年,經(jīng)銷商還時不時的遇見賣場漲租事件,高昂的營銷成本,整個家具行業(yè)被低迷的氣息所籠罩。家具經(jīng)銷商面臨倒閉危機,那么經(jīng)銷商如何吸引客戶和維系客戶呢?一、如何維系客戶 上門服務(wù)是分內(nèi)之事在市場不景氣的情況下,有客戶就是王道,對于所有的家具經(jīng)銷商來說,進(jìn)店客戶的多少直接影響到銷售業(yè)績,但在
1、渠道銷售向**營銷轉(zhuǎn)變; 家具間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了,傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蕩滌下,在整體家具跨州連郡的強大整合之下,原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地,萬科集團(tuán)投放市場80%是精裝房,以2014年的數(shù)據(jù)來看,光衣柜家具這一陀 200多個億的市場份額就被定制搶走了。剩下來的市場份額的80%又被大**占有,實木類中****如華豐、南洋胡氏、華日、聯(lián)邦、月星、
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