上海賢重合作廈門某**集團(tuán)中高層管理MTP培訓(xùn)

時間：2015-11-09作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司瀏覽：190

	10月上海賢重合作廈門某**集團(tuán)中高層管理MTP培訓(xùn)


	 

 

	課程背景：


	MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)**不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP較**的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和**。其訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)在訓(xùn)練目標(biāo)上MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強(qiáng)調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，我們認(rèn)為一套合格的“管理才能訓(xùn)練計劃”至少**能針對以下幾項中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓(xùn)練，得到一定程度的提高。


	  課程目的：


	1、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；


	2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；


	3、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；


	4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；


	5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；


	6、了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；


	7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；


	8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；


	9、建立自我**物質(zhì)，發(fā)揮**力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的****者；


	10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。


	  課程內(nèi)容：


	MTP1、管理者認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
一、認(rèn)識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認(rèn)識自己，做職業(yè)化的管理者
六、管理者職業(yè)素養(yǎng)**與要求
七、良好管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制
MTP2、時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識誤區(qū)
二、*管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是較重要的管理活動
二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標(biāo)管理與計劃達(dá)成
一、什么是目標(biāo)管理
二、管理者應(yīng)如何**目標(biāo)
三、如何**目標(biāo)達(dá)成的工作計劃
四、如何確保目標(biāo)的分解
五、目標(biāo)的具體實施與執(zhí)行的方法
六、目標(biāo)的追蹤與評估
現(xiàn)場演練與互動
MTP5、員工激勵
一、如何進(jìn)行員工激勵
二、激勵的下屬的四大**原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經(jīng)典案例分析與互動
MTP6、部屬培育與教導(dǎo)


	一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命


	1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 


	二、培育下屬之前的準(zhǔn)備


	1、培育下屬什么 


	2、培育下屬原則及常見錯誤


	三、如何培養(yǎng)下屬


	1、做老師的資格


	3．如何培育 


	案例分析與啟示:“猴子管理”


	4．員工課程技培訓(xùn)巧


	四、如何做好輔導(dǎo)


	1．員工輔導(dǎo)技巧


	2．會議輔導(dǎo)技巧


	五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬


	1．權(quán)責(zé)對應(yīng)


	2．適度授權(quán)


	3．循序漸進(jìn)原則


	4．建立約定


	e、如何避免授權(quán)失敗


	


	 


上海賢重企業(yè)管理咨詢公司專注于管理培訓(xùn),管理咨詢,工業(yè)工程,精益生產(chǎn),六西格瑪,中層管理MTP,績效管理等

• 詞條

  詞條說明

• 上海賢重合作江南造船廠中層管理培訓(xùn)

  ? 上海賢重管理咨詢有限公司是一家**管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：人力資源、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課 賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目，加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投

• 上海賢重合作中國航天集團(tuán)中高層管理MTP培訓(xùn)

  ? 課程背景： MTP（英文全稱Management Training? Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)**不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP較**的特點是完成了“知”、“

• 上海企業(yè)管理咨詢公司

  ? 賢重咨詢是中國良好的實戰(zhàn)型管理咨詢機(jī)構(gòu)。始創(chuàng)于2003年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風(fēng)格，為客戶提供人才培養(yǎng)解決方案，持續(xù)不斷的打造管理咨詢行業(yè)較良好的服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供管理培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等**化顧問服務(wù)。 賢重顧問自成立以來為各行業(yè)**3000家公司提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，包括世界**的在華企業(yè)，大型國有企業(yè)，成長的民營企業(yè)，上市公司等。培訓(xùn)涉及酒店餐飲、會展、物流、房產(chǎn)、金

• 上海賢重合作廈門某**集團(tuán)中高層管理MTP培訓(xùn)

  10月上海賢重合作廈門某**集團(tuán)中高層管理MTP培訓(xùn) ? ? 課程背景： MTP（英文全稱Management Training?Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)**不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深