智能家居市場群雄逐鹿，誰主沉??？——物聯(lián)傳感

時間：2015-05-20作者：南京物聯(lián)傳感技術(shù)有限公司瀏覽：24

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	從2014年初起，擁有億萬市場潛力的智能家居成了一只站在風(fēng)口的豬，各界“大佬”爭**入智能家居領(lǐng)域跑馬圈地的消息頻頻爆出。


	2014年初，谷歌以32億美金的天價收購了美國**智能家居設(shè)備提供商N(yùn)est Labs，高調(diào)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域；5月中旬，微軟宣布與提供免費(fèi)家庭自動化網(wǎng)絡(luò)的Insteon公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，開始踏足住宅自動化產(chǎn)業(yè)；緊接著，蘋果在WWDC上推出智能家居平臺Homekit，吹響進(jìn)軍智能家居的號角；8月，蘋果的老對手三星2億美金拿下了智能家居公司SmartThings，將與谷歌、蘋果的競爭延伸至智能家居行業(yè)；12月，美的集團(tuán)宣布與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方除了股權(quán)合作之外，還將在智能家居產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)電商以及這兩個領(lǐng)域的共同投資三方面進(jìn)行合作。


	智能家居之所以能成為“大佬”爭搶的蛋糕，一方面是由于智能家居涉及領(lǐng)域廣，容易找到切入點(diǎn)和突破口，另一方面則是由于市場潛力大，前景光明。那么面對日益激烈的競爭，誰能夠把握未來市場成為主導(dǎo)者呢？下面就各系智能家居設(shè)備提供商的特點(diǎn)進(jìn)行一一分析。


	智能家居市場的派系之爭


	如果將有能力為市場或消費(fèi)者提供智能家居設(shè)備的企業(yè)都?xì)w入智能家居設(shè)備商，那么從目前來看，存在激烈競爭關(guān)系的智能家居設(shè)備提供商可大致分以下五類：


	1、智能家居專業(yè)系：物聯(lián)傳感、Nest等


	這類公司屬于智能家居初創(chuàng)企業(yè)，雖然成立較晚，但對智能家居業(yè)務(wù)有著較高的專注度，在智能家居單品或系統(tǒng)等方面有較為深刻的研究，并且產(chǎn)品已走向市場較**。不過，這類智能家居企業(yè)也存在共性缺點(diǎn)：沒有成熟的營銷經(jīng)驗(yàn)和充足的資金。智能家居屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要雄厚的資金支撐技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，而幾乎所有的智能家居初創(chuàng)企業(yè)都有這方面的短板。


	2、家電提供商系：海爾、美的、三星等


	海爾較主要的智能家居項(xiàng)目是海爾U+智慧生活平臺，該平臺以智慧家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為背景，主要宗旨和目標(biāo)是建立一個智慧家庭領(lǐng)域的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享和服務(wù)互動的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除智慧家庭行業(yè)當(dāng)前條塊分割及應(yīng)用碎片化的瓶頸，推動智慧家庭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不過，海爾的重點(diǎn)仍然停留在智能家電方面。


	美的在去年3月10日對外發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計劃通過打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場。盡管在具體戰(zhàn)略規(guī)劃上，美的與海爾有所不同，但突破點(diǎn)都是硬件家電，在智能家居其他硬件設(shè)備以及軟件應(yīng)用等方面都不具優(yōu)勢。


	相比之下，三星比海爾、美的較為特殊，也較具潛力。三星不但擁有家電，而且擁有手機(jī)，同時收購了智能家居平臺，儲備了大量智能家居相關(guān)**，在智能家居領(lǐng)域的影響力完全可以與谷歌、蘋果相媲美。然而可惜的是，三星目前的智能家居計劃仍然是圍繞家電來展開，整體實(shí)力有待提升。


	3、互聯(lián)網(wǎng)系：谷歌、百度、阿里、京東、騰訊等


	就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)系是智能家居設(shè)備提供商較大的一個分支，無論參與企業(yè)數(shù)量還是公司實(shí)力都堪稱較強(qiáng)。而根據(jù)各自所側(cè)重業(yè)務(wù)不同，互聯(lián)網(wǎng)系的智能家居設(shè)備提供商又可細(xì)分為搜索平臺系（谷歌、百度）、電商平臺系（阿里、京東）以及社交平臺系（騰訊）三類。


	搜索平臺系的主要優(yōu)勢在于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和處理能力，但缺乏相應(yīng)的硬件設(shè)備，需要采用收購或投資第三方的形式獲取相關(guān)產(chǎn)品；電商平臺系主要優(yōu)勢在于營銷渠道，能夠聚合智能家居硬件，不過硬件通常也是由第三方提供，電商平臺基本只負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)；社交平臺系的優(yōu)勢是擁有較高的人氣和用戶粘性，可依靠社交應(yīng)用打通智能家居軟件和硬件，當(dāng)然初期仍需依賴與其他硬件企業(yè)的合作來彌補(bǔ)“只軟不硬”的短板。


	4、智能手機(jī)系：蘋果、小米等


	廣泛意義上講，智能手機(jī)系可歸入互聯(lián)網(wǎng)系，但由于其自身的特殊性，故將其作為單獨(dú)派系加以分析。如果說互聯(lián)網(wǎng)系是智能家居設(shè)備提供商中實(shí)力較強(qiáng)的一方，那么智能手機(jī)系則是較貼近智能家居內(nèi)核的一方。以蘋果和小米等為代表的智能手機(jī)廠商不但擁有手機(jī)、平板、電視盒子等硬件，而且還擁有智能家居平臺等軟件應(yīng)用，與智能家居的“軟硬結(jié)合”要求較接近。然而，智能手機(jī)系代表同樣存在弱點(diǎn)，蘋果雖然推出智能家居平臺Homekit，但完全以蘋果手機(jī)為平臺，而小米作為蘋果公司的追隨者，發(fā)展策略也是企圖建立以小米智能手機(jī)為**的智能家居**。但實(shí)際上，智能手機(jī)只是智能家居的一個遙控管理器，并不具備**性。


	5、電信運(yùn)營商系：電信、聯(lián)通、移動等


	中國三大電信運(yùn)營商早在幾年前便已部署智能家居領(lǐng)域，如2010年，中國電信已與海爾簽訂“E-store項(xiàng)目”戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能家居等方面展開合作；同年，中國聯(lián)通也牽手美的，發(fā)力3G智能空調(diào)；2011年，中國移動推出基于TD-SCDMA無線通信技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“宜居通”，從安防預(yù)警、家電遠(yuǎn)程控制、無線路由等方面*優(yōu)化生活方式和居住環(huán)境等。然而，他們的成績都不佳，無論是產(chǎn)品還是推廣，優(yōu)勢都得不到發(fā)揮，究其原因在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，智能家居并不是他們擅長的領(lǐng)域，沒有找到合適的突破口。


	智能家居設(shè)備提供商如何把握未來


	相關(guān)報告顯示，2018年智能家居市場總規(guī)模將達(dá)到710億美元，比2013年的330億美元翻一番。中國科學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的研究則表明，2018年中國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1396億元，占**市場32%。然而，面對智能家居大好市場，無論世界**企業(yè)還是國內(nèi)行業(yè)成員都沒能展現(xiàn)出強(qiáng)大的統(tǒng)治力，若想在智能家居行業(yè)有所作為仍需要進(jìn)一步采取措施。


	打造爆品。目前，市場上智能家居產(chǎn)品很多，但并沒有出現(xiàn)真正能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生深刻印象的產(chǎn)品，去年被谷歌收購的Nest雖一度引起廣泛討論，實(shí)際上卻不能滿足大多消費(fèi)者對智能生活的需求。從現(xiàn)階段來看，智能家居產(chǎn)品還存在諸多問題，例如用戶體驗(yàn)差，產(chǎn)品穩(wěn)定性不強(qiáng)，容易出現(xiàn)脫網(wǎng)掉線問題；安全**機(jī)制不健全，大多智能家居產(chǎn)品都存在安全加密漏洞，潛在安全問題易被不法黑客放大，從而影響系統(tǒng)操作和引發(fā)家庭隱私泄露；價格普遍較高，不少智能家居產(chǎn)品價格雖然有一定的下調(diào)，但整體上仍是消費(fèi)者購買的一道門檻，尤其大件智能家電產(chǎn)品一件價格可高達(dá)數(shù)萬，遠(yuǎn)**普通家庭的購買力。


	因而，智能家居設(shè)備提供商首先要做的是打造出色爆品，實(shí)現(xiàn)智能家居落地。爆品一方面是指質(zhì)量較高的產(chǎn)品，無論外觀設(shè)計還是內(nèi)在功能，都能夠得到大眾消費(fèi)者的認(rèn)同，另一方面爆品還要求有足夠的數(shù)量需求，是消費(fèi)家庭生活想要的產(chǎn)品，是能夠滿足大多消費(fèi)者對智能生活需求的產(chǎn)品。


	壓縮生態(tài)鏈。智能家居是包括智能主機(jī)、終端節(jié)點(diǎn)、通信標(biāo)準(zhǔn)和軟件應(yīng)用的整套系統(tǒng)，涉及的硬件涵蓋門鎖、照明、開關(guān)、插座、家電、攝像頭、門窗磁等方方面面。因而，不少設(shè)備提供商為了給消費(fèi)者帶來較加“完整”的智能服務(wù)而走上了“貪多求全”的道路，但結(jié)果適得其反，不但造成產(chǎn)品過于“碎片化”，不利于智能家居系統(tǒng)的管理，而且給消費(fèi)者增加了經(jīng)濟(jì)壓力?？梢姡悄芗揖釉O(shè)備提供商需要壓縮生態(tài)鏈，在產(chǎn)品生態(tài)與科學(xué)服務(wù)之間找到平衡點(diǎn)。


	當(dāng)然，壓縮生態(tài)鏈不是要求一味地減少產(chǎn)品數(shù)量，而要求做到生態(tài)鏈適中，能夠較加方便用戶生活。壓縮生態(tài)鏈可以從三個方面進(jìn)行：一是適當(dāng)砍去一些產(chǎn)品，從量上縮短鏈條；二是確立**產(chǎn)品，圍繞**建立易于操作和管理生態(tài)圈，同時去掉關(guān)聯(lián)性較低的設(shè)備；三是采用多功能一體化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)單個設(shè)備多功能集成，做到“減量不減質(zhì)”。


	布局終端市場。為了龐大的智能家居市場，上述的智能家居設(shè)備提供商都采取了不少措施，從制定標(biāo)準(zhǔn)到推出產(chǎn)品，從瘋狂收購到強(qiáng)強(qiáng)合作，無所不用。然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些措施更多的是為了跑馬圈地，實(shí)現(xiàn)智能家居從提供商走向市場，但是卻缺乏對終端市場的關(guān)注，忽略了智能家居從市場走向消費(fèi)者家這一環(huán)，并造成智能家居“圈里熱，圈外冷”的問題。


	相比之下，智能家居設(shè)備提供商要想獲得成功，布局消費(fèi)者終端市場較重要，要明白智能家居只有真正走入消費(fèi)者家庭才能實(shí)現(xiàn)**，一味強(qiáng)調(diào)畫圈子并不能推動智能家居真正落地。也就是說，智能家居設(shè)備提供商需要以消費(fèi)者需求為前提考慮如何打造智能家居產(chǎn)品，而不是過多地專注于進(jìn)入智能家居市場后如何布局。


	統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對消費(fèi)者來說，智能家居技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不太重要，產(chǎn)品才是根本，但對智能家居設(shè)備提供商來說，能夠統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就意味著“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，掌握進(jìn)一步發(fā)展主動權(quán)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是智能家居設(shè)備之間進(jìn)行信息交換的通道，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)利于設(shè)備之間的互聯(lián)互通和相互兼容，利于生態(tài)圈穩(wěn)定性和統(tǒng)一性的維護(hù)。不過，需要注意的是，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能盲目創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)，企圖完全以新標(biāo)準(zhǔn)取代新原有標(biāo)準(zhǔn)，否則技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會較加混亂。


	 


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