閥門企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,閥門行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),起到非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的**發(fā)展,閥門行業(yè)也猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展,但隨之卻出現(xiàn)關(guān)鍵**技術(shù)缺乏、技術(shù)**不足意識薄弱、中小企業(yè)多但抗險力差、生產(chǎn)設(shè)備落后產(chǎn)品檔次偏低、企業(yè)管理不規(guī)范理念落后等問題,這些問題若不得到解決,行業(yè)發(fā)展一定會受阻甚至倒退。

    閥門企業(yè)下一步應(yīng)該如何走? “逆水行舟,不進(jìn)則退”——面對國內(nèi)外激烈的市場競爭,閥門企業(yè)想做大做強(qiáng),又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級”。

    那么,閥門企業(yè)究竟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題?這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸*、關(guān)注行業(yè)動態(tài),羅列出以下分析與看法,為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒,希望能幫助企業(yè)找到問題,審視問題,解決問題。

    一、引進(jìn)**設(shè)備 提高閥門檔次

    早期,我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、**化程度低、市場化程度不高,行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化,逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題,同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場而市場需求逐步中**化,地區(qū)重大項目工程對高壓高參數(shù)等**閥門的需求卻主要靠進(jìn)口供給,所以,企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。

    發(fā)展閥門制造業(yè),現(xiàn)代化的**設(shè)備是基礎(chǔ),設(shè)備的優(yōu)劣,直接決定產(chǎn)品的**。現(xiàn)今,產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個瓶頸,所以,當(dāng)下閥門行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)**設(shè)備,提高閥門檔次。

    企業(yè)經(jīng)營者引進(jìn)設(shè)備時,**應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力,不能盲目引進(jìn)過分**、昂貴設(shè)備,要投入的物有所值,達(dá)到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時**設(shè)備中**化,盡量抓住地區(qū)主線工程或重大項目,較好有一個準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品;最后要確保公司能*掌握設(shè)備操作及簡易故障檢修,為打造一個擁有**的數(shù)控機(jī)床、加工中心等**設(shè)備,配備**清潔的裝配車間,試驗裝置**、齊全,滲漏量檢測手段**等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動化和自動化操作的生產(chǎn)車間而發(fā)展。

    二、以技術(shù)****企業(yè)發(fā)展

    *說過,**是民族進(jìn)步的靈魂,是地區(qū)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,沒有**,企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展,靠的是市場,而為了適當(dāng)市場競爭發(fā)展,企業(yè)就得不斷的**進(jìn)步,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整,閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況,堅持“科技**”,增加新產(chǎn)品研發(fā),加大市場**競爭力和主導(dǎo)力,以技術(shù)****企業(yè)發(fā)展。

    目前國內(nèi)許多閥門企業(yè)也引進(jìn)較為**設(shè)備和技術(shù),但對科技**的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和**性。落后產(chǎn)品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的**,但只有堅持自主**開發(fā)新產(chǎn)品,才能沖出“**不足,模仿有余”的市場亂象,為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展,并打造出自主**。

    企業(yè)如何較好的技術(shù)**,可以借鑒以下幾點作為參考:

    1、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費,盡量解決人員、資金、設(shè)施等限制,為技術(shù)**研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件。

    2、不能只在結(jié)構(gòu)上做部分改進(jìn),不能過分發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品,而忽視對新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā),在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時要注重原始實驗的數(shù)據(jù),打造出*的新產(chǎn)品。

    3、科技**要單一化、**化,先在一類產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后,再逐步往熱門產(chǎn)品和**產(chǎn)品跨進(jìn)。

    4、根據(jù)企業(yè)自身能力對外引進(jìn)**研發(fā)技術(shù),發(fā)揮優(yōu)勢,結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,最后掌握關(guān)鍵技術(shù)


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