部門專題改善

時(shí)間：2015-02-09作者：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：201

【通用名稱】 部門專題改善

【項(xiàng)目描述】

針對部門內(nèi)長時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進(jìn)行的課題活動。

【項(xiàng)目特點(diǎn)】

體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作氣氛

強(qiáng)調(diào)活動過程

效果明顯

【推行效果】

1. 解決公司的痼疾問題，**收益;

2. 優(yōu)化公司流程;

3. 成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;

4. 可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才;

5. 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系;

6. 學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;

7. 為企業(yè)的經(jīng)營活動作貢獻(xiàn)。

【適用企業(yè)】

任何企業(yè)都適用。

【合作流程】

如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟,分別為:

確認(rèn)合作-首期付款成功-遠(yuǎn)程發(fā)送啟動文件-技術(shù)部遠(yuǎn)程指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)-確認(rèn)輔導(dǎo)日期和顧問師行程-顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)-后期驗(yàn)收

【實(shí)施周期】5~6個(gè)月

【推薦顧問】CTPM華天謀*顧問：幸化乾、雷志龍、蘇磊、黎偉、王勁松


深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司專注于tpm咨詢,精益生產(chǎn)管理,5s管理,6s咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 河北邢臺巨鹿縣醫(yī)院6S精益管理項(xiàng)目成功啟動

  2014年04月21日河北邢臺巨鹿縣醫(yī)院6S精益管理項(xiàng)目成功啟動。通過“三天一層樓”活動的打造，成功建立了6個(gè)樣板區(qū)，現(xiàn)場樣板區(qū)共打造出216個(gè)精品亮點(diǎn)。4月28日吉增良院長、董殿斌書記、王會鋒副院長、鄭敬肖副院長及各科室**全程參與了樣板區(qū)驗(yàn)收并對整個(gè)“三天一層樓”樣板建設(shè)**的成績，以及各樣板區(qū)驗(yàn)收發(fā)表時(shí)體現(xiàn)出的高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)給出了高度評價(jià)。 吉院長全程參加了總結(jié)報(bào)告會并作重要講話： 1、通

• 熱烈慶祝2014年度華天謀顧客總數(shù)實(shí)現(xiàn)120家! 華天謀從此每月指導(dǎo)的顧客數(shù)將在三位數(shù)運(yùn)行!

  熱烈慶祝2014年度華天謀顧客總數(shù)實(shí)現(xiàn)120家! 華天謀從此每月指導(dǎo)的顧客數(shù)將在三位數(shù)運(yùn)行! 2014年度CTPM華天謀手把手入廠咨詢顧客 _部分清單公示 1. 汕頭超聲印制板公司(電路PCB行業(yè)) 2. 汕頭超聲印制板(二廠)有限公司(電路PCB行業(yè)) 3. 豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司(汽車部件行業(yè)) 4. 超聲電子股份有限公司覆銅板廠(電路CCL行業(yè)) 5. 汕頭超聲顯示器有限公司(液晶顯示行

• 熱烈祝賀華天謀獲“2014年度廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)**誠信體系建設(shè)**機(jī)構(gòu)”

  2015年1月21日上午，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員代表大會暨*二屆*三次理事會在廣州市珠江賓館召開。 為貫徹落實(shí)《社會信用體系建設(shè)規(guī)則綱要(2014—2020年)》(國發(fā)【2014】21號)和《關(guān)于推進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會誠信自律建設(shè)工作的意見》(民發(fā)【2014】225號)文件精神，推進(jìn)行業(yè)自律體系和社會信用體系建設(shè)，營造誠實(shí)、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。大會對一批我

• 部門專題改善

  【通用名稱】 部門專題改善 【項(xiàng)目描述】 針對部門內(nèi)長時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進(jìn)行的課題活動。 【項(xiàng)目特點(diǎn)】 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作氣氛 強(qiáng)調(diào)活動過程 效果明顯 【推行效果】 1. 解決公司的痼疾問題，**收益; 2. 優(yōu)化公司流程; 3. 成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神; 4. 可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才; 5. 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系;