如何做好茶葉*門店管理制度

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：1053

茶葉*店有獨(dú)立的茶葉銷售系統(tǒng)，這就保證了商品的管理到位;在全國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的價(jià)格模式，保證產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);茶葉*店的銷售系統(tǒng)可以很清楚的看到門店產(chǎn)品的銷售情況。

 

公司定期舉行對(duì)茶葉代理*店銷售人員的培訓(xùn)，保證茶葉*店銷售人員及時(shí)掌握行業(yè)信息，同時(shí)不斷提高銷售人員的銷售水平，以提高茶葉*店的銷售業(yè)績(jī)。

 

同時(shí)店面管理涉及店面運(yùn)營(yíng)的所有工作,包括門店商品管理、價(jià)格管理、導(dǎo)購(gòu)管理等環(huán)節(jié),其重要性自是不言而喻。店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序,包括店面*管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等,實(shí)際店面運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān)。但卻沒有從根本上認(rèn)識(shí)到:正是這些細(xì)微工作和程序的長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累才能鑄就企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場(chǎng)抗衡的新型渠道。

 

營(yíng)業(yè)員在成交過程中，肯定要做好售前、售中服務(wù)，這是理所當(dāng)然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務(wù)尤為重要。包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門，給顧客留下一個(gè)好印象。同時(shí)，有些顧客因?qū)Ρ镜瓴枞~口味不適一定要包退、包換，不能找出半點(diǎn)理由拒絕，同時(shí)，應(yīng)建立顧客檔案，多聽一聽顧客的意見。

 

茶葉市場(chǎng)在現(xiàn)代市場(chǎng)已逐步走向連鎖化，因現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來越規(guī)范，利潤(rùn)越來越平均，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，選拔人才，對(duì)好的方式方法進(jìn)行復(fù)制，這樣企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展、壯大。

 

本文來自：茗山生態(tài)茶【】


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• 詞條

  詞條說明

• 茶葉*品牌用品質(zhì)說話

  一個(gè)茶葉品牌創(chuàng)立初期，品牌傳播成為企業(yè)工作的重心，而當(dāng)品牌被消費(fèi)者認(rèn)知后，相比任何形式的廣告，良好的品質(zhì)才是營(yíng)銷中的長(zhǎng)勝將軍。中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)**連鎖品牌茗山生態(tài)茶業(yè)用品質(zhì)說話，陳董事長(zhǎng)告訴我們：環(huán)環(huán)相扣的嚴(yán)密質(zhì)量是品質(zhì)的基礎(chǔ)從生產(chǎn)到終端，茶企業(yè)有一個(gè)完整的流轉(zhuǎn)鏈條，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、包裝、運(yùn)輸、終端陳列等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉了鏈子，都會(huì)損害到消費(fèi)者的利益。 *二，實(shí)實(shí)在在的**設(shè)備與人文管

• 健康養(yǎng)生品雪菊的沖泡技巧

  雪菊狀如雛菊，花瓣金黃，花蕊棕色，生長(zhǎng)于3000米以上的冰峰峭崖中，集天地之精華，耐酷寒之磨礪，經(jīng)冰雪之純化……把這種風(fēng)干的小花放在開水之中沖泡，發(fā)現(xiàn)湯色鮮艷紅，特別招人喜愛，其味清香入肺，令人精神振奮。于是，經(jīng)常將這種風(fēng)干的小黃花當(dāng)茶泡水而喝，一段時(shí)間下來，發(fā)現(xiàn)家人的一些長(zhǎng)期身體不適竟奇跡般好轉(zhuǎn)…… 因其金色的花朵經(jīng)沸水沖泡后，湯汁自然呈現(xiàn)出猶如琥珀一般的絳紅色，淡稠適中、紅潤(rùn)剔透，近似血液，

• 茶葉*店經(jīng)營(yíng)不善主因有哪些？

  在茶葉領(lǐng)域里，茶葉*已經(jīng)成為眾創(chuàng)業(yè)者**的行業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天，有些茶葉連鎖店成為行業(yè)中的*，也有些茶葉店經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)而經(jīng)營(yíng)慘淡，有些甚至關(guān)門大吉。是什么原因?qū)е铝诉@些茶葉連鎖店經(jīng)營(yíng)不善?茗山生態(tài)茶認(rèn)為茶葉*店經(jīng)營(yíng)不善的原因主要可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。 1、運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金不足。如果*者一開時(shí)判斷不足，沒有做好預(yù)算，則很可能在茶葉連鎖店的經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)槿狈Y金而出現(xiàn)困難。不僅在

• 茶葉*店需要做好以下幾件事

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，茶葉公司的經(jīng)營(yíng)管理顯得越來越重要，各個(gè)*店都需要*總部的統(tǒng)籌兼顧，顧全大局。經(jīng)營(yíng)一家茶葉連鎖店對(duì)很多*商來說是有點(diǎn)困難的，因?yàn)樵谶@些*商中，很多都是**次進(jìn)入茶行業(yè)的。那么，怎樣經(jīng)營(yíng)才能讓茶葉*店成功呢?想要成功又要做好哪些事情呢? **、是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)是瞬息萬變的，時(shí)刻都在發(fā)生變化，*商應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注。只有市場(chǎng)有需求才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，才能有市場(chǎng)，較終才能轉(zhuǎn)化